中新社杭州一月六日電題：義烏撐起中國小商品經(jīng)濟

　　中新社記者阮加文

　　浙江義烏的中國氣派是從“小”做起的。

　　義烏既沒有交通樞紐地位又缺乏制造業(yè)基礎(chǔ)，能夠形成中國最大的小商品市場，確實讓人迷惑不解。然而，在目睹義烏的仿效者建起的許多氣勢恢宏的商品交易市場日漸變得門可羅雀之后，人們對義烏的看法可能由迷惑演變成好奇。

　　“小商品，大市場”，義烏人二十年前就領(lǐng)悟到其中的商機。

　　義烏人當時還過著比較窮困的日子，在幾條破爛不堪的小街上租攤位，靠出售一些小商品聊以度日。并從中學(xué)到中國式的生意經(jīng)——老百姓日常生活需要越來越多的適用小商品，從小處著眼是無本生意人進行原始積累的唯一出路。

　　從一九八二年到一九九六年，義烏中國小商品市場的年成交額由三百九十二萬元人民幣增加到一百八十五億元，市場經(jīng)營面積由四千多平方米增加到三十九萬平方米。

　　把如此巨大的成交額局限于一九九六年前，原因是一九九六年幾乎所有商品交易市場的一個“檻”——交通、通訊的發(fā)達和商品交易市場本身的易于模仿性，使全國各地的商品交易市場多如牛毛，加上開始出現(xiàn)的內(nèi)需不足等嚴峻的經(jīng)濟狀況，使之成為各大市場的盛衰轉(zhuǎn)折點。

　　義烏中國小商品城的一位主要決策人在接受采訪時說，一九九六年以來，中國專業(yè)市場的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化。先后經(jīng)歷了東南亞經(jīng)濟危機、內(nèi)需不足以及東南沿海等市場先發(fā)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級引發(fā)的新一輪市場重組等一系列沖擊；此外，在廣東、溫州等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，由于產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要，大量商業(yè)資本從傳統(tǒng)市場撤出轉(zhuǎn)向高新產(chǎn)業(yè)或其他行業(yè)，市場因產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)削弱而萎縮，被迫尋求新的出路。

　　已從市場中獲得足夠經(jīng)驗的義烏人很快意識到這一逆境潛藏著巨大的機遇——那就是市場的重新整合。

　　發(fā)展外貿(mào)業(yè)是義烏中國小商品城整合市場的重要手段之一。該商品城二000年的出口額達五十億元，占整個市場成交額的百分之二十五，商品直接輻射美、日、韓、澳大利亞和俄羅斯等一百二十個國家和地區(qū)，成為中國最大的小商品出口基地。

　　與此同時，建立起齊全的市場外貿(mào)服務(wù)和運作體系。一方面開辦中國小商品城進出口商品展銷中心，并通過合作方式在南非、巴基斯坦、烏克蘭等地開設(shè)了海外分市場，建立發(fā)達的外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)；另一方面，為提升外向度，市場主辦單位商城集團針對小商品生產(chǎn)非標化、知名品牌少的特點，投入巨額資金啟動品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　注重傳統(tǒng)市場的創(chuàng)新升級是中國小商品城進行市場整合的另一個重要手段。為進一步增強市場的集聚能力，除大力發(fā)展會展業(yè)，投資組建商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息交易平臺，并在市場管理中導(dǎo)入ISO9000國際認證標準；同時，放手聯(lián)動發(fā)展生產(chǎn)加工業(yè)，加強聯(lián)托運市場的改革，優(yōu)化物流配送，全面實現(xiàn)了跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。

　　義烏中國小商品城幾年來整合市場的努力顯然取得了成功。今天讓人看到的不只是每年接近二百億元的成交額，更重要的是——在傳統(tǒng)集貿(mào)市場的斑駁陰影離這座年輕城市漸漸遠去的同時，一個現(xiàn)代化的國際性小商品集散中心正向義烏大步走來。