編者按：海歸回國就業(yè)，除了進入科研機構(gòu)以外，還有3個很有代表性的方向：進入國企、自主創(chuàng)業(yè)和從政。從今天起，《人民日報海外版》“海外學子”版將從這3個方面分別選取一個代表人物，通過他們的現(xiàn)身說法，為海外留學人員將來的選擇提供一些有益的參考。
陳良，上海財經(jīng)大學金融學學士、貨幣銀行學碩士，美國天普大學風險管理和保險學工商管理碩士。曾任上海財經(jīng)大學講師，美國普天壽(Prudential)保險公司咨詢顧問，美國國際集團(AIG)高級核保師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、全球營運主管、美國大都會人壽保險公司(Metropolitan Life)主管分析師、經(jīng)理�，F(xiàn)為中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會執(zhí)行董事，管理委員會委員，經(jīng)營委員會委員，副總經(jīng)理。
當被問到當初回國為什么選擇進入國企工作時，陳良列舉了如下理由。
首先，國企是國民經(jīng)濟的中堅力量，就像航空母艦一樣，是一個很大的平臺。但是在《財富》世界500強企業(yè)里面，中國的企業(yè)都是資源壟斷性企業(yè)，真正像IBM、英特爾、AIG那樣的企業(yè)不多。中國的國企真正到市場上去競爭的話，很困難。國企是中國建設(shè)小康社會、參與國際競爭的重要力量，很需要海歸人士的加盟助力。
第二，國企的優(yōu)勢。首先，其業(yè)務(wù)裂變得非�？�。比如說太平洋人壽保險公司，目前的險種只有財險和壽險，接下來要新增養(yǎng)老金保險、健康險，還有一些與保險業(yè)有關(guān)的經(jīng)紀人企業(yè)。這種業(yè)務(wù)上的不斷裂變就產(chǎn)生很多空間，這些空間就給想做事的人提供了機會。其次，資源，即客戶群，國企有很多資源可以用。
第三，大型國企與跨國公司有很大的相似性。大型國企有總部，有分公司，集中與分散并行，多樣性和差異化共存。在考慮問題時完全可以用跨國公司的眼光來看待大型國企的問題，用跨國公司的方法來管理大型國企，即因地制宜，進行差異化管理。這種相似性對于海歸來說有利于縮短熟悉業(yè)務(wù)的時間。
陳良認為，海歸在國內(nèi)，不管是在國企，還是其他地方，首先要解決的是處理好人際關(guān)系、學習溝通的技巧。
他舉例說，如果希望領(lǐng)導接納自己的想法，那么與其在會議上提出來，不如私下與領(lǐng)導個別交談更有效。一些在海外商務(wù)活動中常用的句式，諸如：“你必須”、“你應(yīng)該”的說法不要用，說話要考慮環(huán)境，要委婉。陳良建議做比說更重要，要多做與專業(yè)、技術(shù)有關(guān)的事情，多一些換位思考。如果不能換位思考，很多時候就不能忍受，就不能認可大家，大家也自然不會認可你。
這里就涉及到團隊合作的問題。海歸要跟本土團隊多交流，多給別人一些機會，創(chuàng)造良好的環(huán)境，原則性與靈活性相結(jié)合，該妥協(xié)就妥協(xié)�！昂w一定要給自己作好定位，從‘外來人’變成‘自己人’，你是作為團隊中的一員，就算想改變企業(yè)或者環(huán)境，也要有耐心，不要指望一天能解決所有的問題�！�
陳良也指出了國企的一些需要改進的地方，如國企談長遠戰(zhàn)略多，而對落實到位抓得少，各部門之間不大有聯(lián)系，而很多情況下團體作戰(zhàn)、集體合作是很有必要的，但是目前國內(nèi)很多國企都沒有這方面的習慣和方法，而受過規(guī)范的企業(yè)運作方式訓練的海歸在一定程度上有助于提升國企的運轉(zhuǎn)效率。這也是海歸進入國企的一個優(yōu)勢。
最后，陳良提出應(yīng)歷史地看待國企的現(xiàn)狀：“年輕海歸沒有國內(nèi)工作經(jīng)歷的話，他會看到一些負面的東西，但是你要看這些負面的東西是怎么產(chǎn)生的，是不是像基因一樣是與生俱來的。就算是像基因一樣從來就有，現(xiàn)在不是也有基因的治療方法嗎？因此國企也有基因的治療方法，我們通過引進一些戰(zhàn)略合作伙伴，就可以把這些問題加以改造�？傊�，國企改革，給歸國人員帶來更多的是發(fā)展空間。”(來源：《人民日報海外版》；作者：熊建)
