中新網(wǎng)9月29日電 據(jù)上�！肚嗄陥�(bào)》報(bào)道，以閃電戰(zhàn)術(shù)并購(gòu)IBMＰＣ業(yè)務(wù)的聯(lián)想不僅創(chuàng)造了聯(lián)想的奇跡，也創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的奇跡。在新聯(lián)想完成并購(gòu)150天后，首席運(yùn)行官劉軍28日在上海首次感言整個(gè)并購(gòu)歷程，稱(chēng)并購(gòu)IBM是個(gè)“地雷陣”。

　　劉軍表示，中國(guó)是一個(gè)好的筆記本電腦市場(chǎng)，但整合任重而道遠(yuǎn)。事實(shí)上，快速并購(gòu)后的聯(lián)想到目前為止也沒(méi)有能完全消化IBM，而一個(gè)國(guó)際公司被一個(gè)完全的本土公司所并購(gòu)，兩者在文化、管理以及各種細(xì)枝末節(jié)間的差異并非一朝一夕就能夠磨合。劉軍表示，中國(guó)企業(yè)文化管理的方式和美國(guó)企業(yè)文化管理的模式很不一樣，中國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的管理，強(qiáng)調(diào)服從，而西方則是講求自由文化，講求個(gè)人的自律和個(gè)人權(quán)利。這在企業(yè)文化管理上產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。聯(lián)想必須具備包容性，才能解決這方面的問(wèn)題。同時(shí)，劉軍表示，中國(guó)企業(yè)文化也有自己的優(yōu)勢(shì)，但如何讓美國(guó)員工接受中國(guó)企業(yè)文化理念則是一個(gè)要解決的重要問(wèn)題。

　　據(jù)了解，自2000年以后，聯(lián)想業(yè)務(wù)由于受限PC機(jī)單一業(yè)務(wù)，發(fā)展速度越來(lái)越放慢，在不斷嘗試后，最終抓住了并購(gòu)IBM的機(jī)遇而一舉完成了閃電并購(gòu)。劉軍坦言稱(chēng)，其實(shí)他起初根本不看好這項(xiàng)并購(gòu)，而當(dāng)時(shí)所有的決策者也都認(rèn)為并購(gòu)IBM是個(gè)“地雷陣”。據(jù)稱(chēng)，目前聯(lián)想與IBM市場(chǎng)整合已經(jīng)結(jié)束，目前正在具體討論研發(fā)部門(mén)的整合。(陳敏華 顧卓穎)