中新社北京三月十一日電(記者王巖)“加入WTO只是拿到一張進(jìn)入國際市場(chǎng)的門票。”中國最大的電器制造商海爾集團(tuán)總裁楊綿綿代表說，入世后中國企業(yè)可以進(jìn)入國際市場(chǎng)，但進(jìn)入不等于勝出。

　　楊綿綿代表認(rèn)為，進(jìn)入國際市場(chǎng)我們面對(duì)的不僅是貿(mào)易壁壘問題，還包括服務(wù)壁壘、速度壁壘、質(zhì)量問題、技術(shù)問題，甚至還有環(huán)保問題和目前國際上流行的個(gè)性化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國外大公司為阻滯中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的速度，必然會(huì)采取加大非貿(mào)易關(guān)稅壁壘和技術(shù)壁壘的手段，使中國產(chǎn)品不能很快的在世界暢通無阻。例如歐盟現(xiàn)在就對(duì)中國的微波爐提出征收百分之二十一的“傾銷稅”。

　　她指出，許多國內(nèi)企業(yè)對(duì)中國加入WTO后的情況持樂觀態(tài)度，認(rèn)為自己已經(jīng)具備與國外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，甚至有人認(rèn)為，即使競(jìng)爭(zhēng)不過他們，讓國外產(chǎn)品占大的市場(chǎng)，把小的市場(chǎng)留給我們也足夠。

　　“沒有那一天！”楊綿綿直接了當(dāng)?shù)卣f。在國內(nèi)我們將面臨國外企業(yè)爭(zhēng)霸中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。那時(shí)所有國際上的跨國大公司幾乎都會(huì)到中國來，他們進(jìn)軍的戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，就像微軟在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略一樣：贏家通吃。比我弱的，可以兼并的，統(tǒng)統(tǒng)兼并。他們的目標(biāo)就是不給你留下任何一點(diǎn)市場(chǎng)和地盤。美國柯達(dá)公司就是一個(gè)典型。

　　目前對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說入世的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)國外大公司對(duì)中國的挑戰(zhàn)，楊綿綿代表認(rèn)為最好的辦法就是要成為國際化公司。在國內(nèi)當(dāng)“老大”沒有用。

　　她形象地比喻說，既然要“與狼共舞”，你就必須成為狼！如果認(rèn)為自己是羊，把自己擺在弱者的位置上，就沒有生存資格可言。(完)