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柳傳志激流勇退完成聯(lián)想交接班 2001年4月23日 09:36 著名企業(yè)家柳傳志 中新網(wǎng)北京4月23日消息:4月20日,國(guó)內(nèi)最大的電腦廠商聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志正式任命楊元慶為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO,從而正式開(kāi)始了聯(lián)想交接接力棒的過(guò)程。 柳傳志培養(yǎng)接班人一向十分慎重,他說(shuō):“我很尖銳,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問(wèn)題,我覺(jué)得年輕人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年輕人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情!闭劦綏钤獞c時(shí),柳傳志說(shuō)到:“20年后,楊元慶正是我今天的年齡,聯(lián)想那時(shí)會(huì)更強(qiáng)大!倍鴹钤獞c在形容柳傳志確定接班人人選的策略時(shí)用了一個(gè)詞,叫“拐大彎”策略!肮沾髲潯鳖櫭剂x,避免了拐小彎的過(guò)快、過(guò)急以及由此造成的不平穩(wěn)。 柳傳志選年輕人還有以下原則:第一要看有沒(méi)有上進(jìn)心!澳贻p人能不能被培養(yǎng),上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。關(guān)鍵時(shí)候,他說(shuō)不干了,就想學(xué)賣(mài)餡餅的老太太,掙那份錢(qián)就完了,這樣的人在聯(lián)想做到一定層次,到外國(guó)公司去,待遇會(huì)比聯(lián)想高。聯(lián)想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺(tái)和自我表現(xiàn)機(jī)會(huì)的年輕人,要培養(yǎng)能把自己的事業(yè)同國(guó)家富強(qiáng)結(jié)合在一起的年輕人。其實(shí),這樣的人不在少數(shù)人,大部分人都有這種強(qiáng)烈的感覺(jué)。看足球的人那么多,其實(shí)就是想看中國(guó)贏。我那么愛(ài)看足球,HP請(qǐng)我去看世界杯賽,我倒不一定去。全是外國(guó)人在踢,我看他們干嘛。老百姓看中國(guó)隊(duì)踢輸了,那種表情,實(shí)際上是一種愛(ài)國(guó)情。男子漢如果沒(méi)有這種勁頭,他就沒(méi)什么意思了。企業(yè)真正要做好,總得有一批這樣的人,真的是為國(guó)家、為民族富強(qiáng),把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人,在聯(lián)想沒(méi)有大的發(fā)展。” “第二,這個(gè)年輕人的悟性要強(qiáng)。什么能妨礙悟性的發(fā)展?是自己對(duì)自己評(píng)價(jià)過(guò)高。悟性無(wú)非是善于總結(jié)的意思,但過(guò)高地看自己,容易忽視別人的經(jīng)驗(yàn),不能領(lǐng)悟別人的精彩之處,這種人挺多。有很多人有一定的能力,聰明而已,達(dá)不到智慧的程度。有的人個(gè)性很強(qiáng),強(qiáng)到外力砸不破的時(shí)候,這個(gè)人也沒(méi)有培養(yǎng)前途。另外,人如果不能有自知之明,同事做了八分,他也做了八分,他把他做的事看成十分,把同事做的事看成六分,他要這么看,關(guān)系就沒(méi)法相處,也沒(méi)法進(jìn)步! 柳傳志1944年4月29日生,祖籍江蘇鎮(zhèn)江市。聯(lián)想公司總裁、中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所所長(zhǎng),高級(jí)工程師。 1961~1967年,在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)。 1967~1968年,在國(guó)防科委成都十院十所工作。 1968~1970年,在廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉。 1970~1983年,在中科院計(jì)算所工作。 1983~1984年,在中科院干部局工作。 1984年至今,任聯(lián)想集團(tuán)總裁。 1988年,獲首屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)銀獎(jiǎng) 1990年,獲第二屆全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。 1993年,被國(guó)家科委評(píng)為“火炬計(jì)劃先進(jìn)工作者”。 1994年,獲北京市第二屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng),被評(píng)選為北京市電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家,當(dāng)選“中國(guó)改革風(fēng)云人物”。 |
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