中新社北京十一月六日電題中國家電如何面對十面埋伏

　　中新社記者賈全欣

　　作為最早走向市場化的行業(yè)之一，中國家電業(yè)以其出道晚、發(fā)展快而聞名。在短短的二十年間，中國已經成為世界最大的家電生產國和消費國。

　　事實證明，一個產業(yè)無序而過度的膨脹，就難免陷入產品剩余的尷尬。中國的彩電、冰箱、空調等家電產品由于供大于求而陷入困境已眾所周知。今天再次面對中國加入WTO的挑戰(zhàn)時，他們更深切地感受到了“十面埋伏”的陰影和國際市場的誘惑。

　　 　　洋品牌捷足先登戰(zhàn)略轉移

　　在中國即將入世的歷史時刻，精明的跨國公司已悄然進行了戰(zhàn)略轉移。索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟南、大連、南京、福州；LG和三星落戶沈陽、天津；飛利浦在蘇州站穩(wěn)腳步。

　　這種態(tài)勢顯示，洋品牌試圖以先進技術和廉價勞動力資本的優(yōu)化組合來降低成本，取得品牌和價格的雙重優(yōu)勢，以便能夠與迅速發(fā)展的中國家電相抗衡。

　　而已經進入微利時代的中國家電，大多數企業(yè)的營銷手段和網絡相對滯后，與跨國公司相比，在諸多方面處于劣勢。這不能不對中國家電產業(yè)構成一定威脅。

　　國際市場成為新爭奪對象

　　選擇海外市場作為發(fā)展空間，不約而同成為中國家電企業(yè)的正在調整到位的新策略。

　　今年重新登上長虹帥位的倪潤峰認為，盡管目前中國彩電業(yè)進入前所未有的嚴冬。但是，中國加入WTO后，這種局面將會有所改變。

　　倪潤峰表示，面對洋品牌的沖擊，長虹經過兩年的艱苦調整，已經順利實現由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”轉型的企業(yè)裂變。中國貨進入美國、日本、歐洲生產市場的時機已經成熟。

　　長虹目前已全面通過CE、UL等國際通行認證，并在一百多個國家申請了注冊商標，長虹的海外市場已初具規(guī)模。

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對此也表現得鎮(zhèn)定自若。他斷言，入世后，企業(yè)間的競爭將從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭，誰能拆除企業(yè)與客戶之間的“墻”，誰就能在競爭中取勝。

　　他表示，海爾已經搭建了一個國際化企業(yè)的發(fā)展框架。在全球擁有貿易中心五十六個，設計中心十五個(其中海外八個)工業(yè)園九個，在全球白色家電制造商中排名第六。

　　　　　科技“突圍”再創(chuàng)輝煌

　　種種跡象表明，依靠技術創(chuàng)新，在更高的層次上打破家電領域的核心技術為跨國企業(yè)所壟斷的局面，成為中國家電業(yè)與洋品牌抗衡的的新武器。

　　今年以來，中國家電業(yè)以前所未有的速度，推出一系列科技含量高的新品，部分企業(yè)甚至把科研機構設在國外，緊跟世界潮流。

　　長虹代表顯像技術劃時代革命的PDT系列和DP系列精顯背投彩電、海爾優(yōu)于美國能耗標準的冰箱和達到國際領先水平的空調技術等、具有世界先進水平的“門制冷”冰箱在春蘭誕生、創(chuàng)維則開始向網絡家電進軍。

　　所有這些，似乎都預示著中國家電業(yè)把科技作為行業(yè)靈魂的新時代已經到來，盡管這個目標的實現將是一個漫長的過程，但也是中國家電業(yè)的唯一出路。

　　　　　專家獻出“錦囊妙計”

　　專家們則認為，僅有這些還遠遠不夠。中國家電業(yè)要在全球化進程中持續(xù)發(fā)展，必須從全球化的視角來制定行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　如建立廣泛的戰(zhàn)略聯盟，包括與供應商、銷售商的戰(zhàn)略聯盟，以達到優(yōu)勢互補、降低風險、提高競爭力的目的。

　　加快產業(yè)結構轉型，包括提高產業(yè)集中度和進行產品結構和市場營銷結構的調整。開發(fā)與本行業(yè)相關尚又較高贏利水平和較好前途的產品。

　　　諸如此類，相信都不失為助中國家電業(yè)一臂之力的“錦囊妙計”。