魏少軍今年44歲，扣除孩童時(shí)期，中小學(xué)的11年和在國外學(xué)習(xí)工作的10年，他給自己在國內(nèi)的成長和成功留了16年的時(shí)間。他對(duì)這間斷的16年是這樣分配的：1年待業(yè)，4年學(xué)徒工，3年研究生，1年工程師，1年教師和6年教授兼企業(yè)家。
6年間，他帶領(lǐng)的大唐微電子從一個(gè)典型的科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為獨(dú)立面向市場(chǎng)的高科技企業(yè)，成為中國微電子產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。在2001年6月17日開幕的中國國際智能卡博覽會(huì)上，一個(gè)造型別致新穎、在天空中無限伸展著的展位格外引人注目。一系列打著“完全國產(chǎn)化”標(biāo)記的智能卡開發(fā)成果在自豪地向世界宣布：這個(gè)領(lǐng)域不再是外國產(chǎn)品的一統(tǒng)天下！一群闖入了中國人不曾進(jìn)入的智能卡集成電路世界的年輕中國人，在自己潔白的襯衣上，自豪地印上了鮮紅的“大唐——中國`芯`”。而魏少軍就是他們之中的一個(gè)。
去年底，魏少軍出任大唐電信科技股份有限公司總裁。我們從昔日微電子公司領(lǐng)軍人身上看到了他那永不滿足的微笑和強(qiáng)烈的“不安分”，也似乎看到了大唐電信新的一頁正在翻開，因?yàn)檫@個(gè)從小到大從未停止過思考的人，正在用自己的親身經(jīng)驗(yàn)講述著什么叫做真正的成功。
可以想象，多年以后，魏少軍坐在家中的小院子里，喝著清茶，捧著心愛的書，回憶從前的時(shí)候，他的故事和他的中國芯一樣也會(huì)成為一個(gè)神話，就像很多年前他所向往的一樣。
創(chuàng)業(yè)篇
前傳：兩個(gè)決定
魏少軍的命運(yùn)是從24年前的一個(gè)決定開始改變的。曾經(jīng)只想安安分分地當(dāng)一名全民所有制企業(yè)工人的魏少軍，當(dāng)時(shí)沒有想到因?yàn)檫@個(gè)決定,之后的事業(yè)竟然會(huì)如此轟轟烈烈。
恢復(fù)高考的第一年，已被北方交通大學(xué)運(yùn)籌學(xué)專業(yè)錄取的魏少軍做了一個(gè)驚人的決定：不去上這個(gè)學(xué)。理由很簡(jiǎn)單、也很幼稚：從初中就開始在家中折騰著組裝收音機(jī)、電視機(jī)的魏少軍認(rèn)為運(yùn)籌學(xué)不外就是鐵路調(diào)度，而火車出了事他得坐牢。
當(dāng)時(shí)在中科院工作的父母很開明，說，不去就不去吧！于是知識(shí)分子家庭出身的魏少軍就繼續(xù)在當(dāng)時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院當(dāng)學(xué)徒工，繼續(xù)做著他高中時(shí)的國營企業(yè)的工人夢(mèng)，繼續(xù)騎著單車每天上下班，直到幾個(gè)月后這種周而復(fù)始的生活才讓他第一次感到了不滿足。
那是1978年的暑假，童年的伙伴們帶著大學(xué)�；张d高采烈回來的時(shí)候，魏少軍突然間感到無地自容�！暗谝慌髮W(xué)生是何等榮耀啊，可我當(dāng)時(shí)卻還是一個(gè)學(xué)徒工”，20多年后談起這件事，還是讓他感到有種無形的壓力。
于是自覺無臉見人的魏少軍又做了一個(gè)驚人的決定：3年內(nèi)不看電影、不看電視、不玩，每天學(xué)習(xí)，要通過付出比別人更多的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的上學(xué)夢(mèng)，別人上大學(xué)，自己在家學(xué)，到時(shí)候和他們一起考研究生。就這樣，別人在大學(xué)用了4年時(shí)間學(xué)完的東西，他3年就全部自學(xué)完了�；貞浧鹱詫W(xué)大學(xué)課程時(shí)的艱辛，魏少軍既自豪又坦然�！白詫W(xué)時(shí)兩麻袋的演算紙，在家放了10幾年都舍不得扔，上面清清楚楚地寫滿了做了好幾遍的《高等數(shù)學(xué)》、《普通物理》等課程的習(xí)題”。
考上清華大學(xué)研究生的時(shí)候，魏少軍的成績(jī)是中上，總分416.5，對(duì)他這個(gè)完全靠自學(xué)成才的年輕人，應(yīng)該說是非常好的成績(jī)了。后來成為他的恩師的朱雪龍教授一口咬定說：“我要定這個(gè)孩子了�！蔽荷佘娬f起考上研究生時(shí)的情景喜形于色，像個(gè)考試得了滿分的小學(xué)生�！半m然過程很辛苦，但是我相信世界上沒有做不成的事�！睂�(duì)于“老三篇”中的《愚公移山》所闡述的精神，吃了10年西餐的魏少軍堅(jiān)信不疑，時(shí)代在變，翻天覆地，只有這一點(diǎn)點(diǎn)人生哲學(xué)才是最實(shí)在的。
1984年的秋日，懷揣著清華大學(xué)研究生畢業(yè)證書和工學(xué)碩士學(xué)位證書，魏少軍重新邁進(jìn)了久違的郵電科學(xué)研究院的大門。第二年，他就奔赴比利時(shí)，又拿學(xué)位又工作又教書，一直呆到了1995年。
報(bào)恩：無怨無悔走我路
魏少軍走上創(chuàng)業(yè)之路是因?yàn)閳?bào)恩。
“士為知己者死”。1996年初，當(dāng)時(shí)的郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長請(qǐng)回國不久的魏少軍創(chuàng)辦研究院的集成電路設(shè)計(jì)中心(大唐微電子的前身)并主持工作時(shí)，他毫不猶豫地答應(yīng)了。雖然加上他整個(gè)中心一共只有9個(gè)人，工作地點(diǎn)是研究院辦公樓里一個(gè)偏僻的角落，冬天，呼呼的北風(fēng)會(huì)鉆進(jìn)門縫尋找溫暖。
可魏少軍留在這里的念頭沒有被寒風(fēng)凍結(jié)�！把芯吭旱念I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很好，說要讀書你就讀吧。即使是我在比利時(shí)的10年，研究院還一直保留著我的公職，工資一直照發(fā)�！彼X得做人要真誠，尤其是要講信用、有良心。研究院對(duì)他實(shí)在是很好，而他又是個(gè)傳統(tǒng)而知恩圖報(bào)的人，也覺得欠了研究院很多。早在1978年，還在當(dāng)學(xué)徒工的魏少軍對(duì)后來成為研究院副院長的某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說想報(bào)考研究生的時(shí)候，就得到了大力的支持。領(lǐng)導(dǎo)不僅減輕了他的工作，讓他有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，而且多方面給予幫助，他的人生從此發(fā)生了改變。這份感激魏少軍一直藏在心里，后來就化成了創(chuàng)辦大唐微電子的動(dòng)力。
就是在經(jīng)過3年的艱苦創(chuàng)業(yè)，魏少軍帶領(lǐng)大唐微電子公司迅速崛起，成為一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主設(shè)計(jì)、自主開發(fā)、自主生產(chǎn)的集成電路設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)，成為國產(chǎn)IC公用電話卡芯片最大的供應(yīng)商和中國電信指定的IC電話卡芯片供應(yīng)商和IC電話卡模塊生產(chǎn)商，并被中國電信指定為第三代公用電話卡安全模塊研發(fā)基地。
如果說當(dāng)初創(chuàng)辦研究院集成電路設(shè)計(jì)中心是因?yàn)閳?bào)恩，那么放棄國外的優(yōu)越環(huán)境回國創(chuàng)業(yè)則是魏少軍10年西餐吃出的民族意識(shí)。1985至1995在比利時(shí)的10年，魏少軍曾經(jīng)在西門子公司當(dāng)了兩年研究工程師，獲得比利時(shí)蒙斯理工大學(xué)博士學(xué)位后，又留在學(xué)校當(dāng)了4年的助理教授�？善且粋�(gè)內(nèi)心躁動(dòng)、永遠(yuǎn)不知滿足的人，堅(jiān)信外國有的中國也能有，外國的月亮并不比中國的圓。于是他放棄了優(yōu)越的條件跑回國內(nèi)把自己“沉”到了中國電信產(chǎn)業(yè)這塊土地上。
創(chuàng)業(yè)：我們一直在努力
1997年，時(shí)任研究院集成電路設(shè)計(jì)中心主任的魏少軍決定開發(fā)IC電話卡芯片。
5年前的中國，雖然芯片制作水平比國際上落后了10幾年，但是整機(jī)系統(tǒng)裝備的技術(shù)水平并不低。很多人說，這東西有什么好做的，市場(chǎng)上已經(jīng)有了，而且全是國外品牌，肯定競(jìng)爭(zhēng)不過；再說IC卡的芯片技術(shù)并不是集成電路的最尖端，也出不了成果，何必吃力不討好！可是魏少軍就是要做，他不信外國的東西就那么好，他偏偏要做出中國自己的IC電話卡芯片，偏偏要在100%的國外品牌中打開自己的市場(chǎng)。
在魏少軍的努力下，IC電話卡芯片開發(fā)項(xiàng)目被郵電部列為當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)科技發(fā)展項(xiàng)目。經(jīng)過魏少軍和他的同事們的奮力拼搏，1998年底當(dāng)集成電路設(shè)計(jì)中心剛剛轉(zhuǎn)制成為大唐電信微電子公司時(shí)，成功地推出了國內(nèi)第一枚完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、完全國產(chǎn)化的IC電話卡芯片，讓整個(gè)世界為之一振。現(xiàn)在中國60-70%的IC電話卡的芯片都是大唐電信做的，這不僅意味著中國徹底擺脫了IC電話卡芯片完全依靠進(jìn)口的窘態(tài)，還標(biāo)志著內(nèi)憂外患的中國電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)又有了一股新鮮的力量。這股力量不禁讓獨(dú)霸中國電信業(yè)近20年的國外廠商們倒吸一口冷氣，第一次感到了自己的霸主地位受到了挑戰(zhàn)。
直到現(xiàn)在魏少軍還深深體會(huì)著當(dāng)初做IC電話卡芯片的艱辛。剛開始生產(chǎn)的時(shí)候，魏少軍他們幾個(gè)人每天都跟有神經(jīng)質(zhì)一樣，半夜一個(gè)電話驚醒以后撒腿就跑回車間看看哪兒出問題了，盡管往往是虛驚一場(chǎng)。首張IC電話卡芯片做出來了，但是問題也來了，這個(gè)測(cè)試不合格，那個(gè)測(cè)試不合格，一下子10幾項(xiàng)不合格。他們有點(diǎn)失望了，整夜整夜地睡不著覺，走到哪里想到哪里。
面對(duì)客戶嚴(yán)格地近乎苛刻、奢侈的要求，魏少軍用忙碌來抵御不時(shí)襲來的懈怠感和信心的動(dòng)搖。有時(shí)候?yàn)榱丝蛻粢粋�(gè)小小的要求幾十個(gè)員工不得不一起熬幾個(gè)通宵。現(xiàn)在想想，魏少軍卻特別感激客戶。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求和克服重重困難的過程，把大唐微電子帶到了世界領(lǐng)先的水平。“如果當(dāng)時(shí)沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，差的技術(shù)可能就給人家留下不好的印象，現(xiàn)在就是想跨也跨越不過去�！�
當(dāng)大唐微電子一舉成為中國電信的主要IC電話卡芯片供應(yīng)商，面對(duì)以往夢(mèng)寐以求的大量訂單的時(shí)候，魏少軍卻心情異常平靜。他覺得做企業(yè)家的樂趣體現(xiàn)在過程中，一步一步地戰(zhàn)勝困難才是最令人喜悅的事情，而這種喜悅是很奇怪的，會(huì)隨著成功的臨近而逐漸削弱。幾年前魏少軍曾拍著桌子說，如果拿到第一個(gè)訂單，他一定開一瓶香檳來慶賀。但當(dāng)真的拿到訂單的時(shí)候，大家卻圍坐在桌子邊上，非常平靜。
從第一張訂單，到完成生產(chǎn)，到拿到獎(jiǎng)勵(lì)，到成為中關(guān)村科技園區(qū)的十大優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者之一，以及后來獲得全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢荷佘姸紱]有太多的激動(dòng)。他說他體會(huì)到了錢學(xué)森先生在獲得各種重要獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的平和心態(tài)。任何成功后的喜悅，都不如回憶創(chuàng)業(yè)過程的艱辛更令人感到踏實(shí)。
當(dāng)然，魏少軍也有因過分自信而犯錯(cuò)的時(shí)候。
吃到IC電話卡芯片甜頭的魏少軍在涉足SIM卡領(lǐng)域的時(shí)候充滿了憧憬。當(dāng)在8K內(nèi)存的SIM卡芯片賺了一筆小錢后，他覺得自己的芯片是世界上最好的，有點(diǎn)想當(dāng)然了。但商場(chǎng)的殘酷使得他們的芯片根本就沒有生存空間可言，因此在做16K的時(shí)候一下子賠了。魏少軍開始反省，客戶要的是實(shí)實(shí)在在，不是徒有虛名，做什么事情都不能想當(dāng)然。必須忘記以前的成功，重新開始。
2000年4月初，一段沒日沒夜的日子終于迎來了曙光。第一批5000張預(yù)付費(fèi)神州行SIM卡移交天津移動(dòng)通信公司后，兩周之內(nèi)銷售一空。幾乎每晚12點(diǎn)后才睡覺的魏少軍坐在沙發(fā)上舒舒服服地吸了一口氣，但不安分的他馬上又系上領(lǐng)帶開始做新的項(xiàng)目。
180天后，中國首枚移動(dòng)通信CDMA手機(jī)UIM卡專用芯片又在魏少軍手里新鮮出爐。這使得大唐微電子公司的UIM卡芯片不僅具有了第一顆“中國芯”的殊榮，而且有望成為第一顆令世人矚目的世界“芯”！
如果說推出IC電話卡芯片是魏少軍他們抓住了世界市場(chǎng)的一個(gè)尾巴，SIM卡芯片的推出，則是趕上了世界市場(chǎng)發(fā)展的主流，而UIM卡芯片的研制成功則使大唐微電子成為該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的領(lǐng)頭羊，而魏少軍就是微電子公司的領(lǐng)頭羊。
毫無疑問，魏少軍成功了。
2002年2月，魏少軍以大唐微電子創(chuàng)始人的身份被評(píng)為首屆中關(guān)村科技園區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。魏少軍站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上坦然地笑了，手捧鮮花的他兩邊站著微電子公司的4位領(lǐng)導(dǎo)。這種頗具有領(lǐng)導(dǎo)核心意味的布局是在2001年底確定的，他正是在那個(gè)時(shí)候成為了大唐電信科技股份有限公司的新總裁。
總裁：嶄新的開始
2001年底，一片寒冬臘月晴朗的晨光中，當(dāng)魏少軍從大唐微電子的3層白樓走進(jìn)18層的大唐電信科技股份有限公司總部的時(shí)候，一個(gè)新的念頭就已在他的心里產(chǎn)生了，大唐電信一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到快速提升，這一天為期不會(huì)太遠(yuǎn)。
剛當(dāng)上總裁，有人善意地找魏少軍說，魏總啊，你可千萬別把這個(gè)企業(yè)做得太好，做得太好會(huì)得罪前任總裁。魏少軍對(duì)他說，如果是為了我自己，謝謝你的好心，因?yàn)槟阏f的有道理，但是為了企業(yè)我不能像你說得那樣去做，而必須努力奮斗和拼搏。后來魏少軍把這個(gè)的想法告訴了他的知己、公司的董事長，得到了董事長的贊同。
于是魏少軍放開膽子干了起來。
他上任的第一個(gè)舉措就幾乎把整個(gè)中國電信設(shè)備制造業(yè)的信心“折騰”到最低點(diǎn)。作為“巨大中華”的一員，大唐電信在國內(nèi)絕對(duì)是大企業(yè)，但他說大唐電信是個(gè)小企業(yè)，小不點(diǎn)兒一個(gè)，并且不失時(shí)機(jī)地一遍又一遍地強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)，以至于讓很多肆意揣測(cè)的人懷疑大唐是不是想通過自降身價(jià)來掩蓋某些玄機(jī)，或者是這個(gè)新任總裁對(duì)自己的能力產(chǎn)生了懷疑，再或是他實(shí)事求是到了極點(diǎn)。
其實(shí)魏少軍是在尋找定位，尋找大唐電信的真正位置。他這樣說自然有他的理由。擁有50億元資產(chǎn)的大唐電信在大多數(shù)人眼里絕對(duì)不是個(gè)小企業(yè)，在國內(nèi)也是令人刮目相看的。然而國際上在評(píng)論企業(yè)大小的時(shí)候是有標(biāo)準(zhǔn)的，魏少軍說大唐電信一年的銷售收入大約20幾億人民幣，合3億美元，而3億美元收入的公司在國際上來看，就是個(gè)小企業(yè)。2001年，大唐電信入選《福布斯》雜志第三次評(píng)選的“全球最佳小公司”，因此魏少軍認(rèn)定一定要把大唐電信放在中國加入世貿(mào)組織后的國際大格局來看。
從體制上看，大唐電信也是個(gè)小企業(yè)。從有著幾十年歷史的電信科學(xué)技術(shù)研究院演變而來的大唐電信實(shí)際上并非一個(gè)單一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是由很多單位組成的，在人員、產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)上講都很小。
思維方式上更是如此。魏少軍毫不忌諱地承認(rèn)到2001年為止大唐電信的思維方式還沒有走出自滿自足的小農(nóng)意識(shí)圈子，用自己的人和自己的錢做事，喜歡畫圈，圈里面都是自己的，別人不許動(dòng)。而大企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)是用別人的人、別人的錢、別人的資產(chǎn)給自己做事，眼光更寬。
魏少軍認(rèn)為有了定位就有了方向，小企業(yè)的定位可以幫助大唐電信繼續(xù)贏得政府的支持。在中國電信產(chǎn)業(yè)這個(gè)特殊領(lǐng)域，很難指望一個(gè)企業(yè)拉動(dòng)一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此說起大唐電信集團(tuán)最受關(guān)注的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA時(shí)，他認(rèn)為這絕不只是大唐電信的事情，而是國家的事情。有沒有大唐電信，對(duì)國家來說也許并不重要，但是如果丟掉TD-SCDMA這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么國家將失去的是標(biāo)準(zhǔn)背后1兆人民幣的產(chǎn)業(yè)。魏少軍和他的同事們迫切地等待政府的支持來推進(jìn)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)化。很顯然，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化過程不是排他的，而應(yīng)是聯(lián)合通信行業(yè)中有實(shí)力的民族企業(yè)來共同完成的。令大唐人欣慰的是，目前政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在考慮這件事情。
給大唐電信重新定位無疑是魏少軍走馬上任的第一步棋。
曾經(jīng)只想在國營企業(yè)當(dāng)一名全民所有制工人的魏少軍現(xiàn)在最大的理想是把大唐電信辦好，讓她成為國際知名的企業(yè)，即使花上一輩子時(shí)間也值得。
策略篇
企業(yè)哲學(xué)：實(shí)事求是
如果說有一個(gè)人身兼教授、企業(yè)家兩種身份，同時(shí)又是武俠小說迷、哲學(xué)愛好者，對(duì)毛主席的“老三篇”念念不忘，經(jīng)常捧著艾思奇的《辯證唯物主義和歷史唯物主義》如饑似渴，除了看書總也坐不住的話，那么這個(gè)人無疑就是魏少軍。
現(xiàn)實(shí)中的魏少軍比照片上英俊很多，也年輕很多。坐在我們對(duì)面的他，兩手交叉規(guī)規(guī)矩矩地放在桌上，淺灰色襯衫配深藍(lán)色領(lǐng)帶，干練而不失莊重。你隨時(shí)可以從他的無框眼鏡后面搜尋到一種年輕成功人士特有的睿智，卻很難相信西裝革履的他講起“老三篇”和馬克思主義哲學(xué)竟如此滔滔不絕。
采訪的時(shí)候，魏少軍親自為我們倒上水，開玩笑地說感覺像面對(duì)3位法官。因此當(dāng)我們對(duì)他進(jìn)行“三堂會(huì)審”的時(shí)候，魏少軍很配合，以至于有時(shí)候我們甚至忘記了眼前的這位就是大唐電信科技股份有限公司的總裁。
魏少軍說他的企業(yè)哲學(xué)是“文革”時(shí)期從眾多教條中淘金淘出來的。
“文革”的10年，魏少軍從不懂事到懂事都是在這10年當(dāng)中。10幾歲時(shí)還在體校上游泳班的魏少軍怎么也不明白為什么老師昨天講的話今天就換了個(gè)大方向。因此后來他當(dāng)老師的時(shí)候時(shí)時(shí)提醒自己絕不給自己的學(xué)生這樣的影響，人可以不去處理敏感問題，但是不能昧著良心。
太多的人云亦云使魏少軍不得不考慮當(dāng)時(shí)年齡的孩子不該考慮的問題，但這段花錢買不到的經(jīng)歷有時(shí)候也讓他沾沾自喜，因?yàn)樗枷氲拿茏屗绲貙W(xué)會(huì)了獨(dú)立思考。獨(dú)立思考的結(jié)果就是一個(gè)后來寫在所有小學(xué)生和中學(xué)生課本上的再熟悉不過的東西：實(shí)事求是。
說到實(shí)事求是，魏少軍對(duì)一部反映鄧小平生平的紀(jì)錄片印象頗深。他的一位摯友很經(jīng)典地將鄧小平的經(jīng)歷和思想歸納為四句話：“跟著走，放一放，忘掉它，加把勁”。
這也成為魏少軍的企業(yè)哲學(xué)。“我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中，也要時(shí)時(shí)注意，對(duì)那些我們雖然覺得應(yīng)該做但還看不清楚的事情先跟著走，對(duì)那些我們雖然覺得應(yīng)該解決但還無力解決的事情先放一放，對(duì)那些我們雖然認(rèn)為可以討論但對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有實(shí)際作用的事情應(yīng)主動(dòng)地去忘掉，對(duì)那些已經(jīng)看準(zhǔn)的事情加把勁，快速推進(jìn)�！�
跟著走--
長征的時(shí)候，很多革命前輩都有讓人點(diǎn)頭稱道的經(jīng)歷，可是很少聽到鄧小平的事跡。鄧小平說，我那個(gè)時(shí)候年齡小，懂什么，跟著走就是了。
魏少軍剛做大唐微電子的時(shí)候也是跟著走，是跟著感覺走。當(dāng)初公司還沒有很好的商業(yè)模式，只是為其他單位做配套。魏少軍認(rèn)定微電子公司除了芯片設(shè)計(jì)，其余什么也不做�？僧�(dāng)芯片可以投入生產(chǎn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)微電子公司在產(chǎn)業(yè)上是不完整的，芯片做完了但沒法生產(chǎn)。這給了魏少軍一個(gè)深刻教訓(xùn)，現(xiàn)在他考慮事情的時(shí)候就一定要把所有的環(huán)節(jié)都考慮到。
現(xiàn)在的魏少軍是跟著大環(huán)境走，也就是適應(yīng)環(huán)境。1992年的時(shí)候整個(gè)中國只有1000萬部電話，人均1%都不到，幾乎等于零。因此，靠規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)是當(dāng)時(shí)電信設(shè)備制造企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)的發(fā)展模式。但是到了2002年，電話的普及率已經(jīng)達(dá)到30%以上，城市已經(jīng)高達(dá)60%、70%，有錢裝電話的人都裝了，有錢買手機(jī)的人都買了，情況發(fā)生了變化。
“以前的大環(huán)境是跑馬圈地，靠投資來拉動(dòng)發(fā)展，以規(guī)模取勝，現(xiàn)在的大環(huán)境是效益拉動(dòng)型，以個(gè)性化的服務(wù)取勝并帶來商機(jī)。因此原來有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不一定還有優(yōu)勢(shì)，原來不那么有優(yōu)勢(shì)或沒有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也未必就一定沒有優(yōu)勢(shì)。”
魏少軍很幸運(yùn)，他接手大唐電信的時(shí)候剛好是中國電信產(chǎn)業(yè)變型的時(shí)期。而每次轉(zhuǎn)型都會(huì)淘汰一批企業(yè)，轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)的好才能夠生存下去。適者生存，這個(gè)鐵一樣的規(guī)律也適應(yīng)微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
放一放--
在鄧小平訪問一個(gè)鄰國時(shí)，好事的記者熱衷于就敏感話題發(fā)問。鄧小平以幽默的口吻回答說，我們這一代人的智慧不夠，放一放，相信我們的后代會(huì)比我們有智慧，一定能夠找到解決的辦法。
不少關(guān)心大唐電信發(fā)展的人認(rèn)為公司的發(fā)展速度太慢了，可魏少軍認(rèn)為這是正常的�！耙粋�(gè)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期應(yīng)爭(zhēng)取盡可能快的發(fā)展，但不要期望它發(fā)展得太快，因?yàn)榭焖侔l(fā)展的企業(yè)將面臨很多問題，一些問題是很難一下子解決的，應(yīng)該有意識(shí)地將這些問題放一放，穩(wěn)住神，抓住主要矛盾。由于快速發(fā)展導(dǎo)致的各個(gè)環(huán)節(jié)的失調(diào)很可能是企業(yè)的致命問題�！�
“董事長說的‘非常規(guī)、跳躍式發(fā)展’在戰(zhàn)略上無疑是對(duì)的，但是在實(shí)施過程當(dāng)中，不講實(shí)際，不注意著力解決快速發(fā)展中出現(xiàn)的主要問題和關(guān)鍵性問題，而去解決所有的問題，那么就肯定要出亂子�！睂�(shí)際上微電子公司在發(fā)展過程中也有一段的快速發(fā)展期，原材料供應(yīng)不足是當(dāng)時(shí)的一個(gè)大難題，碰到機(jī)會(huì)想當(dāng)然地多進(jìn)了一些，結(jié)果趕上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅，錢變成了庫存。
魏少軍覺得研究院轉(zhuǎn)制而來的大唐電信市場(chǎng)基礎(chǔ)較差，穩(wěn)定發(fā)展是根本，對(duì)解決不了的事情要放一放，不能急。
忘掉它--
印度領(lǐng)導(dǎo)人與鄧小平交談中想爭(zhēng)辯中印戰(zhàn)爭(zhēng)中是誰打的第一槍，鄧小平說，你不在場(chǎng)，我也不在場(chǎng)，真實(shí)情況怎么樣我們都不知道，且對(duì)今天無意義，我們何苦去爭(zhēng)呢？忘掉它。
魏少軍忘掉的是榮譽(yù)。
就在不久前，魏少軍和幾位大陸專家在美國硅谷做了一個(gè)系列報(bào)告，美國《世界日?qǐng)?bào)》用很大的一個(gè)板塊對(duì)他進(jìn)行了采訪和報(bào)導(dǎo)，可是魏少軍說他不喜歡，還開玩笑地說怕引來FBI的麻煩。
“榮譽(yù)說明的是過去。改革開放20多年了，我們回過頭去看，當(dāng)初那些名人中有多少人還在被人稱道？一個(gè)人獲得某種成功后，只能說明的他過去是成功的，3年以后能不讓別人懷疑你的能力，不留給人話把柄就已經(jīng)很好了�！�
看淡榮譽(yù)也許跟魏少軍對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)有關(guān)。他用兩句話來形容做企業(yè)家的樂趣。第一句是：企業(yè)不是人做的，因?yàn)樽銎髽I(yè)實(shí)在太難了；第二句是：企業(yè)不是常人做的，因?yàn)椴皇撬械娜硕寄艹蔀槠髽I(yè)家。做企業(yè)最大的樂趣就是迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，真理的追求往往比真理的占有更可愛。
加把勁--
1992年視察深圳特區(qū)的時(shí)候，鄧小平看到了自己親自倡導(dǎo)的特區(qū)對(duì)發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)所起到的重要作用，十分高興，他對(duì)中國的未來充滿了信心，鼓勵(lì)在深圳的年輕人加把勁干。
魏少軍是個(gè)看準(zhǔn)了路不回頭的人，只要他認(rèn)準(zhǔn)的事情，無論多大困難也阻攔不住他。在微電子公司作IC電話卡芯片時(shí)員工們都有體會(huì)，魏少軍不僅鼓勵(lì)員工在困難的時(shí)候要挺得住，他自己也是在任何時(shí)候都信心十足，以致于中國電信的一位領(lǐng)導(dǎo)說，就喜歡你們這種看準(zhǔn)了非要干成不可的決心和毅力。
魏少軍經(jīng)常問自己也問員工：我們存在的意義是什么？我們?cè)鯓硬拍芑钕氯ゲ⑶野l(fā)展起來？答案只有一個(gè)——市場(chǎng)。這個(gè)聽起來一點(diǎn)也不新鮮的理論讓魏少軍認(rèn)準(zhǔn)了要走市場(chǎng)的路子。
開拓一個(gè)新的領(lǐng)域很難，但是守望一個(gè)領(lǐng)域更難。“如果我們不能把一個(gè)研究成果真正變成一個(gè)產(chǎn)品，那么我們的所謂勞動(dòng)和付出的艱辛很可能就半途而廢了�！币郧敖�(jīng)常在實(shí)驗(yàn)室里待上幾天不出來的魏少軍現(xiàn)在最喜歡做的事情之一就是守望市場(chǎng)，不厭其煩地講“從研發(fā)到市場(chǎng)”的重要性，并隨時(shí)根據(jù)風(fēng)起云涌的環(huán)境做出決策。
同時(shí)他認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)暴露了大唐電信的軟肋。脫胎于研究院的大唐電信在向通信設(shè)備制造商的轉(zhuǎn)變過程中，還帶著原有機(jī)制的弊�。簩＜覍W(xué)者多，經(jīng)理廠長少；科研成果多，產(chǎn)品少，科研院的“以技術(shù)為導(dǎo)向”的觀念根深蒂固。雖然他一直強(qiáng)調(diào)大唐正在從“技術(shù)耕耘”型的牛性向“市場(chǎng)拓展”型的狼性轉(zhuǎn)變，可這個(gè)轉(zhuǎn)化過程會(huì)很長，也很痛苦。
但喜歡看武俠小說的魏少軍充滿了信心：總要經(jīng)歷一番痛苦才能修成正果。加把勁干是唯一的道路。
文化篇
角色：教授和企業(yè)家
有一次，魏少軍給來應(yīng)聘的一位博士面試，那個(gè)博士說怎么著都像和一個(gè)老師在一起。魏少軍笑了，因?yàn)榈浆F(xiàn)在他還是清華大學(xué)微電子研究所的教授和北京大學(xué)微電子研究所的兼職教授。
魏少軍是中國電信設(shè)備領(lǐng)域第一個(gè)身兼企業(yè)家和教授雙重責(zé)任的人。如果用最精練的話概括學(xué)者和企業(yè)家的根本區(qū)別是什么，恐怕就是：學(xué)者的目的是“研”，企業(yè)家的目的是“用”。魏少軍認(rèn)為教授和企業(yè)家不是截然分開的，教授不一定戴著眼鏡整天讀死書，而企業(yè)家也不都是一派奸商形象。
每年元旦前后，在清華大學(xué)當(dāng)教授的魏少軍總會(huì)請(qǐng)自己的學(xué)生一起吃飯，已經(jīng)形成了慣例。一些成了他的員工的學(xué)生說起魏少軍的時(shí)候既感激又害怕。感激的是魏老師對(duì)自己很關(guān)心，每次在清華園里不期而遇的時(shí)候總是不忘問問他們的近況、研究課題怎么樣了；害怕的是自己的論文寫得太潦草，對(duì)不起老師，而魏少軍是出了名的嚴(yán)格。
“有時(shí)候覺得他們做得太草，就想起了我扔掉的那兩麻袋演算紙。我可能是‘惡婆婆帶出的惡媳婦’，以前我的老師對(duì)我嚴(yán)格，給了我今天發(fā)展的資本，我也只能對(duì)學(xué)生嚴(yán)格，否則就對(duì)不起他們�！蔽荷佘姮F(xiàn)在很遺憾沒有更多的時(shí)間帶學(xué)生，不過他認(rèn)為這些孩子很聰明，很有主見，應(yīng)該讓他們有更多的時(shí)間去自己闖。在他的感召下，學(xué)生們通過努力有了收獲，魏少軍也慶幸自己這個(gè)老師總算沒有白當(dāng)。
對(duì)于教授創(chuàng)業(yè)，好多人對(duì)魏少軍說，你這樣學(xué)問也丟了，企業(yè)也做不好。吃企業(yè)螃蟹的教授魏少軍可不這樣認(rèn)為，他覺得這樣的結(jié)合能夠使學(xué)者眼光更遠(yuǎn)、能力更強(qiáng)，同時(shí)能夠把所研究的新知識(shí)與企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作密切地結(jié)合起來。中國能夠經(jīng)歷各種風(fēng)風(fēng)雨雨、不斷前進(jìn)，與儒家崇尚讀書的思想是分不開的，但是社會(huì)的發(fā)展又不能僅僅依靠讀書。不論教授還是企業(yè)家，有一點(diǎn)是共通的，他們都是為了發(fā)展生產(chǎn)力，只是分工不同而已。學(xué)校是間接的，企業(yè)是直接的，但發(fā)展生產(chǎn)力的目標(biāo)是一致的。在學(xué)校里也有很多能夠處理方方面面事情的教授，企業(yè)里也有很多學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)。
魏少軍說得沒錯(cuò)�，F(xiàn)在很多企業(yè)家都是大學(xué)教授，最近成長較快的企業(yè)，往往都是大學(xué)教師出來創(chuàng)業(yè)的。
“教授創(chuàng)業(yè)這種做法很可能是一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方向，從對(duì)國家的貢獻(xiàn)來考慮，是很好的。”魏少軍很看好自己的“同行”的發(fā)展。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)不成功，就要好好想想了。畢竟一個(gè)教授到企業(yè)去，要處理的問題遠(yuǎn)比在學(xué)校要復(fù)雜得多，如果一個(gè)模式不對(duì)，就要反省了。
在比利時(shí)蒙斯理工大學(xué)，學(xué)生管當(dāng)教授的魏少軍叫“boss”(老板)，在國內(nèi)，魏少軍是“teacher”(教師)，魏少軍認(rèn)為，這不僅僅是兩個(gè)單詞的區(qū)別，而是整個(gè)體制上的差異。
折騰：流水不腐
有人說，這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是“變”，只有變革才有出路，才能發(fā)展。
在魏少軍手下工作過的人都說跟魏少軍干活特累。因?yàn)槲荷佘娮銎髽I(yè)的理念是創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新……實(shí)施創(chuàng)新的方法是折騰——折騰自己、折騰員工。他幾乎在所有場(chǎng)合下都會(huì)提到創(chuàng)新。他絕不允許自己停下腳步，也不允許下屬有絲毫的懈怠和停頓。但就是這樣，與同類企業(yè)相比，雖然工資相對(duì)較低，大唐電信的人氣卻一直很旺。魏少軍說這是“建光榮的國家隊(duì)，做自豪的大唐人”的魅力。
以前在微電子公司的時(shí)候，魏少軍手下的所有員工每天上班都得上緊了弦，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候，魏少軍會(huì)突然指著你說：這個(gè)不行，改。按魏少軍說法是就是不能讓這一潭水靜下來。
有一次，管理部門在大門口的告示牌上貼出了一個(gè)通知，魏少軍路過看了后，來到了辦公室對(duì)貼通知的小姑娘說：“做事就差一點(diǎn)點(diǎn)，再多兩個(gè)字，就不會(huì)讓大家產(chǎn)生異議了�！眲倎聿痪玫男」媚镞B忙跑出去看，果然，因?yàn)樯倭藘蓚�(gè)字產(chǎn)生了歧義，于是趕快拿來馬克筆給加上了。又過了一會(huì)兒，魏少軍又跑到辦公室說：“做事還差一點(diǎn)點(diǎn)，差的是一種做事的態(tài)度和精神�！庇谑�，小姑娘趕快回收了那份通知，重新又整整齊齊地打印了一份貼了上去。
現(xiàn)在魏少軍雖然調(diào)到總公司上班了，可是他留下的折騰勁還一直留在微電子公司，他的繼任者也染上了折騰的“癮”�，F(xiàn)在微電子公司每半年就變一回，并且推出一個(gè)新產(chǎn)品，每一個(gè)新品在研制成功后都有一個(gè)明確的規(guī)模市場(chǎng)。大唐電信的員工能夠看出總裁的勃勃雄心。魏少軍希望股份公司也要變，因?yàn)檎{(diào)整的過程就是適應(yīng)的過程。
“上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，每個(gè)人都在變，這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)是新的，不變的話肯定出事�！彼恢浪�有一句話也成了大唐微電子的經(jīng)典——“我知道怎么做，可我偏不告訴你。”整個(gè)微電子公司就是靠著這種自己琢磨、自主創(chuàng)新的精神號(hào)召，成為大唐電信旗下愈顯份量的增長點(diǎn)。
魏少軍身上好像有永遠(yuǎn)使不完的精力。幾年來，他一直自己開著坦克一樣的切諾基上下班。調(diào)到大唐電信總部上班后，時(shí)間越來越不夠用，車就變成了流動(dòng)辦公室。公司為他專門配備了一名司機(jī)，幾個(gè)月下來，經(jīng)常跟著熬到后半夜，實(shí)在頂不住了，專職制便改成了輪班制，兩位司機(jī)每?jī)芍茌喠魈鎿Q。大家經(jīng)常在私下開玩笑說，兩位師傅輪番上陣對(duì)付一個(gè)魏總。
人才：我們的員工多可愛
人才是什么？人才就是“道德+IQ+EQ”。
魏少軍的人才觀首先是道德觀。人才就是智商(IQ)與情商(EQ)的最優(yōu)組合。一個(gè)人可以做很多事情，但是必須人品好，把自己放到企業(yè)中去。能力強(qiáng)人品好的當(dāng)然要，相比能力強(qiáng)人品差的，他寧愿選人品好能力差的。
大唐電信科技股份有限公司成立4年多來，領(lǐng)導(dǎo)層平均年齡下降了近20歲。員工隊(duì)伍也由當(dāng)初的“學(xué)生軍”成長為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)斗集體。
魏少軍從不奢望屬下跟自己有一樣的性格，他認(rèn)為每個(gè)人的價(jià)值取向都是有差異的，每個(gè)人都有權(quán)找到發(fā)揮自己才華的機(jī)會(huì)，應(yīng)采取寬容的態(tài)度，這是積德，也是清華大學(xué)校訓(xùn)中“厚德載物”的核心。一個(gè)離開大唐電信的員工后來說：做了幾年的大唐人，覺得很辛苦，現(xiàn)在卻要感謝這份辛苦，因?yàn)樽约壕褪强啃量嗖胖蜗聛淼摹?/p>
清華大學(xué)出身的魏少軍正是憑著厚德載物吸引了更多的人。他從來不把員工當(dāng)下屬，而是支持他們充分發(fā)揮自己的能力，“如果你要上房子，我就給你搬梯子”，魏少軍如是說。很多微電子公司的員工一點(diǎn)也不怕和魏少軍爭(zhēng)論，直到死要面子的魏少軍當(dāng)面認(rèn)輸。愛看書的他還經(jīng)常向同事、員工推薦一些書，管理方面的，做人方面的，面面俱到。
燈火通明的夜晚，魏少軍走在大唐電信總部的小路上看著忙碌的員工經(jīng)常覺得對(duì)不起他們，有時(shí)候他們的愿望僅僅是能和領(lǐng)導(dǎo)照一張相，而自己卻很少有和他們單獨(dú)在一起的機(jī)會(huì)。霓虹燈下，他感慨地說“我們的員工多可愛”的時(shí)候，充滿了自豪，同時(shí)也有些許自責(zé)。
也許，當(dāng)他繼續(xù)開著他的“坦克”切諾基上下班的時(shí)候，他在員工的眼中已經(jīng)不再是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)人，一個(gè)真正的人。
魏少軍小資料
1958年5月生于北京，工學(xué)博士�，F(xiàn)任電信科學(xué)技術(shù)研究院副總工程師，大唐電信科技股份有限公司總裁，清華大學(xué)微電子學(xué)研究所教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)微電子學(xué)研究所兼職教授，國家“八六三”計(jì)劃超大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)專項(xiàng)專家組專家，中國通信工業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)副會(huì)長等。
1977年高中畢業(yè)的魏少軍走進(jìn)郵電科學(xué)研究院，開始4年的學(xué)徒生活。
1982年直接考入清華大學(xué)無線電系，成為攻讀碩士學(xué)位的研究生。
1984年重新跨入郵電科學(xué)研究院。
1985年赴比利時(shí)學(xué)習(xí)，工作。
1985年至1987年任比利時(shí)西門子ATEA公司研發(fā)部研究工程師。
1989年至1992年任比利時(shí)ARAMIS公司研究員。
1991年獲比利時(shí)蒙斯理工大學(xué)博士學(xué)位后留校工作4年。
1995年以博士后身份走入了自己的母校--清華大學(xué)。
1996年受郵電部郵電科學(xué)研究院時(shí)任院長的邀請(qǐng)，就任僅有8名員工的院集成電路設(shè)計(jì)中心主任。
1998年就任由集成電路設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)制而來的大唐電信科技股份有限公司微電子分公司總經(jīng)理。
2001年12月就任大唐電信科技股份有限公司總裁(作者 張菲娜)
