董永和七仙女的故事在中國可謂家喻戶曉。人間的窮小子董永不知道哪輩子修來的福氣，居然能娶到天上最美麗的七仙女，羨煞古今多少人！而今，中國吉利收購福特旗下沃爾沃恰如一出汽車版的“天仙配”，非常有看頭！吉利特意選擇董事長李書福在領(lǐng)取中央電視臺(tái)中國年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)的直播時(shí)間、在億萬觀眾矚目的同一時(shí)刻公布收購沃爾沃的準(zhǔn)確消息，著實(shí)很有“聚焦”效果。

　　七仙女是娶回家了，問題也來了，接著該怎么辦？沃爾沃跟吉利能像七仙女和董永一樣幸福嗎？作為中國民營汽車企業(yè)，吉利一直為自己產(chǎn)品和形象的“低端”所“苦惱”并為之努力過。

　　多年前，曾經(jīng)做過的“號(hào)稱”高端的品牌——上海華普，最后不得不“回歸”低端車市場。去年初，再次規(guī)劃了三個(gè)定位高端的新品牌，帝豪、全球鷹和上海英倫，結(jié)果不得而知。這次收購沃爾沃，吉利砸了大把的銀子也做了巧妙宣傳，把它看成一次提升自己形象的最佳時(shí)機(jī)。效果呢？就像董永娶了七仙女成不了神仙一樣，吉利收購了沃爾沃，一樣成不了豪華品牌。董永依然要做凡人。

　　著名汽車評(píng)論人李安定這樣看待吉利收購沃爾沃的結(jié)果：通過對(duì)具有深厚積淀的國際著名品牌的收購，明媒正娶地獲得一個(gè)“好出身”，徹底改變中國自主品牌汽車在海外靠“模仿秀”、“山寨版”起家的壞形象。以“根紅苗正”的技術(shù)淵源，不但進(jìn)入第三世界，而且堂堂正正地立足歐美市場。

　　要做到安定老師所描述的美好前景，如果現(xiàn)在吉利依然與沃爾沃如此“混”在一起，那就永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了。

　　中國著名品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家劉啟明認(rèn)為：吉利應(yīng)該離沃爾沃越遠(yuǎn)越好。就像世界上都知道歐米茄和斯沃琪是兩個(gè)手表品牌，前者代表品位、創(chuàng)新，后者引領(lǐng)潮流、時(shí)尚，但有幾個(gè)人知道它們同屬斯沃琪集團(tuán)？事實(shí)上，為了凸顯各個(gè)品牌，斯沃琪從未主動(dòng)宣傳其所有18個(gè)手表品牌包括浪琴、寶璣在內(nèi)源自同一企業(yè)。斯沃琪旗下的不同品牌性格迥異，消費(fèi)者根據(jù)自己的身份、職業(yè)、收入、社會(huì)地位的需要作出購買選擇。

　　可見誰擁有產(chǎn)品不重要，重要的是產(chǎn)品自己擁有品牌。這才是吉利與沃爾沃之間的真正關(guān)系。

　　李書福自己還算清醒，他曾經(jīng)說：“吉利和沃爾沃完全是兩個(gè)品牌，兩個(gè)不一樣的技術(shù)，也是兩套經(jīng)營管理班子，服務(wù)于不同消費(fèi)群體，不是簡單的加起來除二。

　　黃梅戲《天仙配》的結(jié)局是：玉帝降旨，七仙女若不返回天宮，要將董永碎尸萬段。七仙女無奈在槐蔭樹上刻下“天上人間心一條”的誓言，懷著悲憤的心情返回天庭。凡人與天仙依然要各過各的日子。

　　顯然，吉利要“堂堂正正地立足歐美市場”，需要的不是“吉利沃爾沃”，而只是“沃爾沃”。(王澈)