民營企業(yè)的活動總是會碰到政策的“玻璃墻”，真正要啟動民間投資還有賴于多層面的體制改革，希望吉利的發(fā)展歷程及成功收購沃爾沃可以為民營企業(yè)的政策制定提供借鑒，讓民營企業(yè)享受到公正的市場環(huán)境

　　瑞典當?shù)貢r間3月28日晚上9點，中國吉利和美國福特正式簽約，前者收購后者的沃爾沃轎車100%的股權(quán)，最終交易價格不超過18億美元，獲得了沃爾沃所有的產(chǎn)品、研發(fā)、銷售、品牌等24億美元的資產(chǎn)和35億美元的負債。至此，吉利收購沃爾沃塵埃落定。

　　從1997年進入汽車業(yè)算起，吉利的汽車歷史不過10余年，2008年銷售額不足50億人民幣。沃爾沃則是一個具有80年歷史、1000億人民幣銷售額的國際知名品牌。相比之前上汽控股韓國雙龍、北汽收購薩博，此次收購無疑是一次蛇吞象。盡管此次收購基本成功，但業(yè)界對吉利收購沃爾沃后的前景并未一致看好。跨國并購是一個復雜活，其品牌、人員、企業(yè)文化、管理風格等方面的整合成本高不可攀，這對操作并購的企業(yè)在公司治理、國際化經(jīng)驗、經(jīng)營績效等多個方面有很強的挑戰(zhàn)。從這一點上來看，

　　中國的企業(yè)，尤其是根子較淺的民營企業(yè)還沒有跨國并購的能力。

　　然而從吉利的歷史來看此次收購，又有著別樣的意義。

　　吉利老板李書福出身草莽，有“汽車瘋子”的外號，只有1億元就敢進入汽車業(yè)，把汽車理解成“四個輪子、兩個沙發(fā)”，曾經(jīng)打造了“中國最便宜的汽車”。在創(chuàng)業(yè)之初為進入國家的“汽車目錄”多方求神拜佛，1999年，時任國務院副總理的曾培炎到吉利視察時，李書福一語“希望國家給民營企業(yè)一次失敗的機會，給我一次失敗的機會”感動了很多人。事實證明，只要給予民營企業(yè)足夠的施展空間，他們所能做的遠比我們想象的要好。目前國內(nèi)熱銷的汽車品牌大多是國企和國外的合資企業(yè)，有市場，但自主品牌較少；相反野路子出身的吉利卻一直在堅守自主研發(fā)、自主創(chuàng)新。在走出世界方面，吉利出口的轎車長期位居中國前三強。

　　吉利是中國汽車產(chǎn)業(yè)的一個符號，也是中國企業(yè)發(fā)展的一個標志。我們應該清楚地看到，中國民營企業(yè)從來不缺競爭力和發(fā)展的遠見，在2001年，李書福就高調(diào)預言美國汽車三大公司將在10年內(nèi)瀕臨倒閉，2002年開始謀劃并購沃爾沃；中國民營企業(yè)最缺的是公正競爭的市場環(huán)境，涉及市場準入、生產(chǎn)要素配給、優(yōu)惠政策支持等多個方面。一直以來，鼓勵民間投資、推動民營企業(yè)發(fā)展是政策方向，3月24日國務院常務會議更進一步研究部署了關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的政策措施，即輿論所稱的“促進民間投資20條意見”，將民間投資領域擴展到壟斷行業(yè)、公用事業(yè)、基礎設施、社會事業(yè)和金融服務等。但實際操作中，民營企業(yè)的活動總是會碰到政策的“玻璃墻”，真正要啟動民間投資還有賴于多層面的體制改革，希望吉利的發(fā)展歷程及成功收購沃爾沃可以為民營企業(yè)的政策制定提供借鑒，讓民營企業(yè)享受到公正的市場環(huán)境。