2月9日,某媒體爆出,汽車業(yè)兼并重組目標正式出爐,即產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團數(shù)量,將由目前的14家減少到10家以內(nèi)。在這份細則中,包括一汽、上汽、東風、長安、北汽、廣汽、福汽、重汽等各省龍頭汽車企業(yè)集團,此外,哈飛、昌河、江淮等二線國有汽車企業(yè)集團也都被納入此細則調(diào)整范圍內(nèi),民營汽車企業(yè)集團并不在調(diào)整范圍內(nèi)。
在看到這則新聞的時候,相信大部分人都會想問幾個問題:1,應不應該?2,誰會成為這場大潮中的被整合者?3,如何整合?
首先我們討論第一個問題,是否應該?答案當然是應該的。因為我國市場規(guī)模已接近年產(chǎn)千萬級別,而我國汽車業(yè)也應該進入結(jié)構(gòu)重組階段,這樣才和世界第一大市場相匹配。這是從“面子”上論。從“里子”來看,世界經(jīng)驗已經(jīng)證明,100萬輛以下生產(chǎn)規(guī)模的車企都會滅亡,汽車業(yè)恰恰是最重視規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)。而國家早在“上南重組”前就已經(jīng)提出要在“十一五”末的時候,形成2-3家產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型汽車企業(yè)集團,培育4-5家產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團。也就是說,到時候,我國汽車業(yè)的理想狀態(tài)應該是大型車企保持“2+4”或者是“3+5”,而10家或只是一個折中狀態(tài)了。更何況,我國汽車業(yè)的現(xiàn)狀是,7%的生產(chǎn)者提供了80%以上的銷量。
第二個問題,誰是被整合者?看一下排名,2008年的前十是:上汽、一汽、東風、長安、北汽、廣汽、奇瑞、華晨、哈飛、吉利。除吉利屬于純民營車企,這9家應該都可以列在此次細則調(diào)控的范圍內(nèi)。而在前十之外,非常具備被整合價值的還有4家:與三菱有合作的福汽和長豐、有鈴木參股的昌河、商用車方面很有造詣的江淮。而在前十之列,除前六位基本安全。其他的,從長遠看,都難逃整合別人或者被人整合的命運。而純自主品牌,業(yè)已做大的吉利、長城、比亞迪和其他自主企業(yè)的命運則交給了市場。因為盡管美國有“三大”,但仍有幾十家獨立的汽車生產(chǎn)企業(yè),其中有不少活得也很好。
第三個問題,如何來整合?目前“六大”中,除東風折戟哈飛,廣汽難有緋聞之外,其他“四大”都有整合別人的經(jīng)驗,一汽整合了天汽,上汽先整合五菱、后整合南汽,長安整合了江鈴,北汽整合了福田。到目前為止,這幾場是否算作成功還不好說。而唯一的“天一重組”被視作成功,當然是因為豐田是最大的受益者,但被整合者天汽呢?
在國內(nèi)如何推進汽車業(yè)兼并重組,最大問題當然也源于產(chǎn)權(quán)歸屬和利益紛爭。打個比方,就是國家直屬院校、省直屬院校,及部屬院校的區(qū)別。撇開系統(tǒng)問題之外,不管這些車企出身如何,一旦落地生根,又和當?shù)卣、當(shù)谿DP產(chǎn)生了千絲萬縷的關(guān)系;而一旦涉及到合資企業(yè),又和外方車企產(chǎn)生了剪不斷理還亂的關(guān)系。這些問題算清楚了,然后才是雙方意愿如何,有沒有這個需要?問題就這樣復雜化了。因此,困難重重是肯定的。
就筆者個人認為,對于緋聞中的主角,比如看中哈飛自主研發(fā)能力的東風、想“南下”的北汽,想做“南面王”或是想“北上”的廣汽,可以再看看經(jīng)典的“天一重組”路線圖,有時候,“將欲取之,必先予之”是條好路子。(高月琴)
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒淇℃伅銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |