日前，國(guó)務(wù)院辦公廳公布了 《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》細(xì)則。對(duì)于中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)而言，這是一個(gè)面臨重構(gòu)的年代——無(wú)論是對(duì)內(nèi)的兼并重組，還是對(duì)海外瀕臨破產(chǎn)的汽車(chē)資產(chǎn)的抄底。那么，中國(guó)的整車(chē)制造商心中究竟打的是什么算盤(pán)？

　　面對(duì)國(guó)際抄底誘惑車(chē)企感嘆:買(mǎi)得起,養(yǎng)不起

　　東風(fēng)股份副總經(jīng)理盧峰表示，通用這樣的企業(yè)，東風(fēng)買(mǎi)得起，但卻養(yǎng)不起。

　　“其他不說(shuō)，一年至少十幾億美元的投資成本就扛不起。而且還要面對(duì)當(dāng)?shù)匚幕�和法律方面的差異等等，都不是咱們一開(kāi)始就玩得轉(zhuǎn)的�！币虼�，盧峰個(gè)人認(rèn)為目前我國(guó)車(chē)企還沒(méi)有資格去收購(gòu)海外汽車(chē)巨頭。

　　“但也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，”盧峰表示，有兩點(diǎn)中國(guó)企業(yè)可以去嘗試：第一，國(guó)外企業(yè)退出的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)可以去占領(lǐng)；第二，中國(guó)企業(yè)可以去收購(gòu)國(guó)外企業(yè)因金融風(fēng)暴無(wú)力運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品線。

　　當(dāng)記者談及近期我國(guó)企業(yè)對(duì)沃爾沃收購(gòu)的傳聞時(shí)，盧峰表示，收購(gòu)國(guó)外品牌，還不如收購(gòu)它們的關(guān)鍵總成等技術(shù)層面的資產(chǎn)，這樣對(duì)我國(guó)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展更有利。因?yàn)橥ǔＧ闆r下，國(guó)外知名品牌被賣(mài)到一個(gè)更低一級(jí)的品牌旗下，其品牌價(jià)值也會(huì)隨之下降。如印度塔塔收購(gòu)捷豹這樣的例子不在少數(shù)。

　　“目前的國(guó)際并購(gòu)環(huán)境，機(jī)會(huì)的確是很好的，價(jià)格也不錯(cuò)，但奇瑞仍然會(huì)慎重地對(duì)待國(guó)際并購(gòu)”，奇瑞總經(jīng)理助理金弋波說(shuō)，金融危機(jī)的確為中國(guó)汽車(chē)海外抄底提供了機(jī)會(huì)，從前想并購(gòu)，國(guó)際企業(yè)也不會(huì)賣(mài)。但奇瑞進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)首先會(huì)關(guān)注并購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不希望在并購(gòu)中出現(xiàn)“消化不良”的問(wèn)題。

　　陜汽：重組考慮并購(gòu)或控股方式

　　陜汽公關(guān)部王小民表示，國(guó)家希望一些企業(yè)來(lái)重組其他企業(yè)來(lái)事先自己的發(fā)展壯大，同時(shí)這也是企業(yè)自身需要的。陜汽也重組了陜西本省的微型客車(chē)、商用車(chē)等企業(yè)，除此之外，零部件企業(yè)是陜汽重組的范圍。陜汽也有這方面的計(jì)劃。關(guān)于重組，陜汽的態(tài)度是，根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的要求，可采取并購(gòu)或是控股的方式重組。

　　江淮：不要兼并要合作

　　自“四大四小”概念被拋出以后，屬于“四小”之一的奇瑞汽車(chē)成為輿論焦點(diǎn)，《規(guī)劃》指出，“四小”企業(yè)可以主導(dǎo)區(qū)域重組。而同屬安徽的江淮汽車(chē)，則被人們認(rèn)為可能是被奇瑞兼并的對(duì)象。

　　日前，江淮汽車(chē)董事長(zhǎng)左延安對(duì)外回應(yīng)，宣稱(chēng) “國(guó)內(nèi)汽車(chē)兼并重組應(yīng)當(dāng)以解決產(chǎn)能過(guò)剩為目標(biāo)，提出幾大幾小全國(guó)區(qū)域的重組概念屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)單向思維。而且，重組對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)很敏感，應(yīng)該提合作重組的概念才更完整。在國(guó)內(nèi)汽車(chē)重組中，沒(méi)有老子和兒子之分�！苯�淮汽車(chē)乘用車(chē)公司副總經(jīng)理王朝云曾表示，江淮和奇瑞之間的合作重組，絕不是資本層面上的，雙方在商用車(chē)和乘用車(chē)不同領(lǐng)域各自存在優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ)“是我們正在做的事”。

　　有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為,江淮和奇瑞在產(chǎn)品上互補(bǔ)性較強(qiáng)，而且資本重組危險(xiǎn)性很大，沒(méi)必要說(shuō)誰(shuí)把誰(shuí)“收”了。

　　華晨汽車(chē)：不會(huì)被兼并,也不會(huì)去兼并

　　近期華晨汽車(chē)一直陷于被重組的傳聞漩渦之中，北有實(shí)力雄厚的一汽，南有財(cái)大氣粗的廣汽，這兩家腰包豐腴的企業(yè)似乎早已窺視上了華晨汽車(chē)這個(gè)有著良好研發(fā)能力的自主品牌企業(yè)。華晨汽車(chē)公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于“重組”這個(gè)詞語(yǔ)顯得非常敏感，一再?gòu)?qiáng)調(diào)華晨汽車(chē)的態(tài)度是堅(jiān)定的，不會(huì)成為兼并的對(duì)象，更不會(huì)去兼并別人。雖然國(guó)家發(fā)布了關(guān)于汽車(chē)重組的政策，外界有很多關(guān)于華晨汽車(chē)重組的傳聞，但這一切都與華晨汽車(chē)沒(méi)有太多的關(guān)系。她說(shuō)，“華晨并不是反對(duì)重組，重要的是重組的企業(yè)要互有資源�！�

　　北汽集團(tuán)：把手伸向零部件

　　北汽控股總經(jīng)理汪大總?cè)涨氨硎�，兼并重組，這是北汽實(shí)現(xiàn)2009年任務(wù)的三大途徑之一。他認(rèn)為，基于全球汽車(chē)行業(yè)低迷的現(xiàn)狀，有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)完全可以考慮兼并重組控股國(guó)外企業(yè)，尤其是零部件供應(yīng)商。

　　此前，就有媒體報(bào)道，北汽集團(tuán)正在與零部件制造商德?tīng)柛＝佑|，就德?tīng)柛��?zhǔn)備剝離的非核心業(yè)務(wù)(包括制動(dòng)、懸架等)展開(kāi)收購(gòu)談判。如果條件成熟，不排除整體收購(gòu)德?tīng)柛５目赡�。中�?guó)汽車(chē)工業(yè)咨詢(xún)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)騰伯樂(lè)表示，中國(guó)雖然零部件廠家多、貨品全，但核心技術(shù)水平不足，是制約中國(guó)零部件發(fā)展的瓶頸。北汽在國(guó)內(nèi)的零部件制造商并不是最好的，所以趁機(jī)進(jìn)軍零部件市場(chǎng)無(wú)可厚非。

　　一汽集團(tuán)：絕口不提并購(gòu)

　　“我還沒(méi)看到《產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則》”。3月23日，在接受采訪時(shí)，一汽集團(tuán)新聞中心主任高源這樣表示。隨后的采訪中，記者提到了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中有關(guān)并購(gòu)的細(xì)則，高源以不接受電話(huà)采訪為由掛斷了記者的電話(huà)。

　　耐人尋味的是，一汽宣傳部在此前傳給記者的一份關(guān)于該企業(yè)落實(shí)《規(guī)劃》的宣傳稿中，談及了包括“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”、“新能源汽車(chē)開(kāi)發(fā)”等涉及《規(guī)劃》的諸多條款，惟獨(dú)沒(méi)有關(guān)于并購(gòu)的計(jì)劃。

　　對(duì)于一汽不談國(guó)際并購(gòu)等問(wèn)題，分析師賈新光表示，這可能是大廠往往已經(jīng)是合資企業(yè)的原因，他們了解國(guó)際行情，知道目前收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)極大。

　　奇瑞：國(guó)內(nèi)重組為做強(qiáng)

　　日前，奇瑞汽車(chē)股份有限公司總經(jīng)理助理兼新聞發(fā)言人金弋波在接受采訪時(shí)表示，無(wú)論是國(guó)內(nèi)并購(gòu)還是國(guó)際并購(gòu)，奇瑞汽車(chē)均不會(huì)盲目采取行動(dòng)，而是立足企業(yè)需要，謹(jǐn)慎實(shí)施并購(gòu)行為。

　　金弋波強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)本身不是目的，做大也不是問(wèn)題，做強(qiáng)才是奇瑞尋求并購(gòu)的真正目的�！懊绹�(guó)三大汽車(chē)制造商，就是因?yàn)槊つ孔非笞龃蠖�病入膏肓，現(xiàn)在只能甩賣(mài)品牌求生，所以我反對(duì)只做數(shù)量加法的并購(gòu)”。

　　金弋波說(shuō)，奇瑞的并購(gòu)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，只有在企業(yè)文化能夠融合的前提下進(jìn)行并購(gòu)，爭(zhēng)取起到1+1>2的效應(yīng)。

　　對(duì)于產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中提到的支持包括奇瑞在內(nèi)的“四小企業(yè)”進(jìn)行區(qū)域并購(gòu)的問(wèn)題，金弋波表示，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃作為中短期的政策對(duì)奇瑞是很好的鼓勵(lì)，但具體的跨省并購(gòu)，還得看雙方企業(yè)能否在稅收、發(fā)展方向和彼此需求方面達(dá)成一致。

　　廣汽集團(tuán)：不為了并購(gòu)而并購(gòu)

　　近日，關(guān)于廣汽將“內(nèi)并長(zhǎng)豐，外聯(lián)菲亞特”的猜想在業(yè)內(nèi)不脛而走。對(duì)此，廣汽集團(tuán)總經(jīng)理曾慶洪在兩會(huì)期間接受全國(guó)媒體采訪時(shí)表示，廣汽與菲亞特的合作正在洽談中，合作可能包括技術(shù)層面，也包括資本層面，不排除合資的可能。

　　“廣汽缺乏的是技術(shù)”曾慶紅此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、關(guān)鍵零部件等技術(shù)含量高的方面才是廣汽重組的重點(diǎn)。”他告訴記者，廣汽不會(huì)為了并購(gòu)而并購(gòu)，只有企業(yè)之間的資源能夠互補(bǔ)，能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到1+1>2的效應(yīng)時(shí)才會(huì)考慮并購(gòu)。

　　除了菲亞特，廣汽對(duì)合并國(guó)內(nèi)車(chē)企也抱有濃厚的興趣。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家介紹，位于湖南的長(zhǎng)豐汽車(chē)在生產(chǎn)SUV方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這恰恰是廣汽的短板，因此，廣汽與長(zhǎng)豐合作頗被業(yè)內(nèi)人士看好。

　　東風(fēng)：國(guó)內(nèi)并購(gòu)不能“拉郎配”

　　東風(fēng)股份副總經(jīng)理盧峰表示，由于“四大四小”均是國(guó)有企業(yè)，國(guó)資委自然是汽車(chē)企業(yè)的“父母”。

　　但盧峰認(rèn)為，就目前在汽車(chē)企業(yè)合并的現(xiàn)實(shí)環(huán)境來(lái)看，“父母”之言是不太可取的。據(jù)了解，在目前汽車(chē)企業(yè)的合并模式中，全國(guó)性和區(qū)域性合并是客觀存在的。盧峰對(duì)此強(qiáng)調(diào)，由于歷史淵源，汽車(chē)企業(yè)的企業(yè)文化差異還是很大的，有時(shí)甚至是相斥的�！坝绕涫峭�一區(qū)域，兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)钠��?chē)企業(yè)的企業(yè)文化一定是相斥的，但區(qū)域性合并可能就將兩家硬拉到一起。企業(yè)的合并應(yīng)由企業(yè)自己做主，應(yīng)該更加靈活，也不應(yīng)分什么全國(guó)性還是區(qū)域性�！�

　　他表示，現(xiàn)在企業(yè)間的并購(gòu)已不是只停留在生產(chǎn)、銷(xiāo)售規(guī)模等這種表面性的問(wèn)題上，而是要看到對(duì)方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這樣的優(yōu)勢(shì)還要能夠相互集中。這種并購(gòu)才有價(jià)值。

　　重汽：“區(qū)域”重組概念仍模糊

　　在《規(guī)劃》中，汽車(chē)主管部門(mén)提到了“四大四小”的概念，中國(guó)重汽成為惟一入選的商用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。面對(duì)“區(qū)域性”兼并重組的問(wèn)題，重汽有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，無(wú)論采取哪種方式，都要符合重汽發(fā)展整車(chē)的理念。

　　這位負(fù)責(zé)人表示，目前重汽已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，具備了與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，可以說(shuō)在國(guó)內(nèi)的重卡領(lǐng)域做到了領(lǐng)先的地位。“國(guó)家要重視、鼓勵(lì)發(fā)展自主品牌，企業(yè)才能更好地發(fā)展。國(guó)家相關(guān)部門(mén)有這方面的態(tài)度，企業(yè)也有發(fā)展的動(dòng)力，我們也會(huì)積極主動(dòng)地面對(duì)并購(gòu)。”這位負(fù)責(zé)人表示，作為四小，重汽只能區(qū)域化并購(gòu)，但這個(gè)區(qū)域的范圍到底有多大還不清楚。對(duì)于重組的心態(tài)，這位負(fù)責(zé)人表示，目前重汽已經(jīng)從小的企業(yè)開(kāi)始重組，解決一些瓶頸性問(wèn)題，比如增加產(chǎn)能和減少訂單流失。“重組必須為我所用，與重汽重組，必須由重汽說(shuō)了算，以延續(xù)整車(chē)開(kāi)發(fā)為中心的理念�！彼�說(shuō)。

　　市場(chǎng)時(shí)機(jī)已至理性并購(gòu)時(shí)代到來(lái)？

　　幾天前，國(guó)務(wù)院辦公廳公布了《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》細(xì)則(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》)�！兑�(guī)劃》提出了未來(lái)3年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的8大目標(biāo)，第四條則是兼并重組取得巨大進(jìn)展，并指出通過(guò)兼并重組，形成2~3家產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)輛的大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)，4~5家產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)輛的汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模占市場(chǎng)份額90%以上的汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以?xún)?nèi)。并明確提出鼓勵(lì)一汽、東風(fēng)、上汽、長(zhǎng)安等大型汽車(chē)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施兼并重組。支持北汽、廣汽、奇瑞、重汽等汽車(chē)企業(yè)實(shí)施區(qū)域性兼并。

　　然而,與以往行業(yè)重組大干快上的火熱氣氛相比，這次車(chē)企的反應(yīng)可是有些冷冰冰，無(wú)論是國(guó)際收購(gòu)還是國(guó)內(nèi)兼并，車(chē)企們所表現(xiàn)出來(lái)的冷靜審慎可謂不同尋常。

　　從去年10月份普華永道鼓吹抄底美國(guó)汽車(chē)資產(chǎn)，到年底傳出通用來(lái)華尋求資產(chǎn)買(mǎi)家，再到沃爾沃從今年二月份就開(kāi)始聯(lián)姻中國(guó)買(mǎi)家的羅生門(mén)事件，那些被各界炒作得活靈活現(xiàn)的中國(guó)車(chē)商買(mǎi)家們似乎還是各自穩(wěn)坐泰山，巋然不動(dòng)，再也見(jiàn)不到上汽南汽競(jìng)購(gòu)羅孚時(shí)的鷸蚌相爭(zhēng)。

　　與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)重組大潮來(lái)臨之際，無(wú)論是所謂的四大四小，還是那些被推到風(fēng)口浪尖、相傳財(cái)大氣粗的企業(yè)，也都紛紛拋出了謹(jǐn)慎重組的言論，在國(guó)際國(guó)內(nèi)汽車(chē)格局突變的今天，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的這些主角們突然變得無(wú)比冷靜，但殺氣逼人——“買(mǎi)得起通用但養(yǎng)不起�！笨芍^語(yǔ)出驚人。

　　原因何在，耐人深思。

　　首先，在國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，產(chǎn)業(yè)格局重新洗牌的大環(huán)境下，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也難逃干系，危機(jī)帶來(lái)的變革令每一個(gè)行業(yè)主體都能感受到未來(lái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全新面貌帶來(lái)的新鮮味道，因此，在產(chǎn)品格局、產(chǎn)業(yè)格局和技術(shù)格局都在發(fā)生巨變的時(shí)候，謀定而思動(dòng)便成了上策，而且，在經(jīng)歷了上汽收購(gòu)雙龍兩敗俱傷、上南競(jìng)購(gòu)羅孚的教訓(xùn)之后，國(guó)內(nèi)車(chē)企對(duì)于海外重組也頗有戒心，從東風(fēng)高層講出“買(mǎi)得起通用但養(yǎng)不起”這句話(huà)，就能看出中國(guó)車(chē)企從中吸取的教訓(xùn)。

　　此外，簡(jiǎn)單做加法已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)際汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，大的不一定強(qiáng)，但強(qiáng)的一定大，已經(jīng)在中國(guó)車(chē)企高層中成為普遍共識(shí)，包括奇瑞汽車(chē)在內(nèi)的多家企業(yè)也明確對(duì)外表態(tài)：“重組就是為了做強(qiáng)。”因此，面對(duì)國(guó)家拋出的幾百萬(wàn)的幾大規(guī)模的四大四小主導(dǎo)重組的思路，整個(gè)行業(yè)卻陷入了深思，到底該怎么重組？誰(shuí)來(lái)重組？重組誰(shuí)？成為了比數(shù)字更為值得思考的問(wèn)題。

　　顯然，發(fā)展已經(jīng)成為世界第二大汽車(chē)市場(chǎng)的中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一直存在結(jié)構(gòu)性弊病，前些年的高速增長(zhǎng)使得市場(chǎng)之手一直沒(méi)有起到足夠的引導(dǎo)兼并重組的作用。在目前市場(chǎng)出現(xiàn)銷(xiāo)量下滑的危機(jī)，為加速改變國(guó)內(nèi)汽車(chē)散、亂、低、慢的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題提供了機(jī)遇。