國美發(fā)致員工信 控制權(quán)之爭升級為"員工爭奪戰(zhàn)"

　　國美控制權(quán)之爭再掀波瀾，在某種程度上已經(jīng)升級為對員工支持的公開爭奪。昨天，一封署名為“國美電器有限公司”的致員工公開信開始在國美內(nèi)網(wǎng)流傳，其觀點主要針對前一天黃光裕發(fā)表的公開信進(jìn)行回應(yīng)。全文洋洋灑灑達(dá)4500字，除對黃提出的多項指責(zé)進(jìn)行回答和說明外，還呼吁全體國美員工“不傳謠不信謠，堅守崗位”。

　　對黃光裕指責(zé)一一回應(yīng)

　　記者從國美電器內(nèi)部人員處了解到，這封公開信措辭嚴(yán)謹(jǐn)，條理性強，主要針對黃光裕家族以及一些媒體對陳曉的質(zhì)疑進(jìn)行了回應(yīng)。

　　在黃光裕致媒體和國美員工的公開信中，指責(zé)陳曉改變企業(yè)經(jīng)營模式，關(guān)閉大量門店以粉飾業(yè)績。而此次國美致全體員工的公開信中對此回應(yīng)稱，做出這樣的決定是因為“資金緊張而迫不得已”。當(dāng)時，國美“因黃總個人行為”導(dǎo)致公司資金緊張。關(guān)店是迫不得已的“有效止血措施”。

　　此次國美股權(quán)之爭中，與貝恩資本簽訂的融資協(xié)議成了黃光裕一方指責(zé)的焦點。就黃光裕指責(zé)國美現(xiàn)任董事局主席陳曉“聯(lián)手貝恩，簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說，公開信稱，當(dāng)時談判選擇投資者，需能既解決資金困難問題，同時又保證大股東的權(quán)益；而公司管理層與多家投資者逐一接觸，只有貝恩接受了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案。

　　至于黃光裕指責(zé)陳曉“慷股東之慨，盲目給部分管理人員發(fā)期權(quán)，變相收買人心”的說法，公開信稱，之所以采取這樣的方案，是基于2009年當(dāng)時公司并未完全走出危機的實際狀況，同時競爭對手頻繁地采取各種方式來動搖、吸引公司的各級高管，更基于相當(dāng)一部分高管長期在公司服務(wù)以及在此次危機中的突出表現(xiàn)。

　　國美早已外資化

　　在黃光裕一方此前發(fā)布的公開信中稱，陳曉控制董事局后，為達(dá)到個人目的，想利用股東大會的信任繼續(xù)發(fā)行新股聯(lián)手國外資本，將使“國美電器”這個來之不易的民族品牌淪為外資品牌，企圖變“國美電器”為“美國電器”。

　　對此，國美方面公開信表示，實質(zhì)上國美電器本身就是一家海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊的ShinningCrownHoldinGSInc。信中稱，“黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實了�！�

　　呼吁員工堅守崗位

　　信中還提及，近日媒體輿論使國美全體員工都承受了巨大的心理壓力，影響了公司的正常經(jīng)營。因此公司呼吁員工“不傳謠不信謠，尊重事實，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅守崗位”。

　　公開信最后稱，“未來五年我們相信在現(xiàn)有管理團隊和全體員工的共同努力下，以門店場地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實現(xiàn)門店總數(shù)2000家、銷售規(guī)模達(dá)1800億的目標(biāo)，將激勵著我們在市場競爭中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢”。 (記者竇媛媛）