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先有牢獄之災,后又禍起蕭墻。按此前坊間的說法,黃光裕這兩年可真是流年不利。雖然憑借先天的商業(yè)才能和后天經(jīng)營素養(yǎng),目前的黃光裕還能如當年的諸葛亮一般——穩(wěn)坐牢中,而運籌于千里之外。但此次黃光裕所遇到的困難畢竟今非昔比。雖然,黃光裕不是一個人在戰(zhàn)斗,但是他此次所遇到的“勁敵”也不止一小撮。那么,是什么導致了黃光裕內(nèi)外交困呢?對此《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪了正略鈞策管理咨詢合伙人程鵬。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》:黃光裕的“牢獄之災”的原因何在?
程鵬:黃光裕事件對于我國民營企業(yè),特別是家族式民營企業(yè)來說具有一定代表性。我國民營企業(yè)是從計劃經(jīng)濟體制下成長起來的,如果想做大就必須要突破機制和體制的束縛,那么在突破這些束縛當中必然會采取一些非常規(guī)的手段,這樣必然導致一些民營企業(yè)家犯下資本的原罪。而黃光裕這個事情則是在原罪的驅(qū)使下導致他自己剎不住車了,因為有一個利益團體的存在驅(qū)使他剎不住車了。他搞內(nèi)幕交易也好,操縱中關村也好,其實是利益的驅(qū)動。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》:“三分把握就做”,“一有機會就出擊”,黃光裕的這些經(jīng)典語錄使人們更深層次認識了黃光裕。但也正是這種“敢作敢為”,使得黃光裕最終勇敢過頭,而遭遇牢獄之災。2010年5月18日,黃光裕案一審判決,法院認定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪,三罪并罰。而且在黃光裕審判前后還拉了幾位政府高官為其墊背。那么其內(nèi)憂又是因何而起呢?
程鵬:還是欲望,這也反映了我國民營企業(yè)通過上市融資或增資擴股來發(fā)展企業(yè)所暴露的問題。在中國,靠差異化的經(jīng)營和核心化經(jīng)營的企業(yè)太少,企業(yè)競爭的加劇就導致大魚吃小魚,所以規(guī)模是第一位的。大家都在追求規(guī)模,而忽視了核心競爭力的培養(yǎng),所以這是目前國內(nèi)民營企業(yè)通病,這樣由于規(guī)模的需要而增資擴股,就不可避免地會導致企業(yè)股權(quán)控制方面的喪失。所以黃光裕這件事給民營企業(yè)家的啟示就是,民營企業(yè)不一定要走上市融資或增資擴股這條道,這條道是好的但不是唯一的。 本報記者 祝輝報道
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