國(guó)美之爭(zhēng)折射中國(guó)式家族企業(yè)治理難題

　　國(guó)美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會(huì)之爭(zhēng)，將在9月28日召開的特別股東大會(huì)上一見分曉。這場(chǎng)“兩個(gè)男人的對(duì)決”，影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一家上市公司的內(nèi)部博弈，折射出中國(guó)式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的愛恨糾結(jié)。

　　民營(yíng)企業(yè)的重大決策權(quán)掌握在誰手里？

　　家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過程中，普遍會(huì)面臨公司治理結(jié)構(gòu)的困境。9月12日，在阿里巴巴集團(tuán)舉辦的第六屆“西湖論劍”上，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后，在國(guó)際CEO掌握聯(lián)想公司管理權(quán)的時(shí)候，把柳傳志和楊元慶看好的電話業(yè)務(wù)堅(jiān)決砍掉了。柳傳志心里不同意，“但是我只是非執(zhí)行董事，不能在看不準(zhǔn)的情況下干預(yù)人家”。

　　其實(shí)，柳傳志在去年的全球智庫峰會(huì)上就談到，并購IBM，花了17.5億美元買到的三樣非常想要買的東西中，最重要也是最難得的就是，怎樣在國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境下建立好的董事會(huì)，以及處理好董事會(huì)和管理層的關(guān)系。所以，柳傳志當(dāng)時(shí)作為聯(lián)想公司的創(chuàng)始人，對(duì)于CEO的決策即使再不同意，也不會(huì)特別去干預(yù)他的決策。

　　這樣嚴(yán)格按照公司治理規(guī)則辦事的民營(yíng)企業(yè)并不多見。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李義平在接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般是創(chuàng)始人自己掌舵，基本上都是家族企業(yè)，上市之后創(chuàng)始人通常成為大股東，把自己對(duì)企業(yè)的部分控制權(quán)交給董事會(huì)。董事會(huì)不只對(duì)大股東負(fù)責(zé)，于是在控制權(quán)的問題上，矛盾就出來了。

　　據(jù)了解，美國(guó)對(duì)公眾企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是大股東掌握的股權(quán)比例要低于30%。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)依然是家族控股企業(yè)居多。目前民營(yíng)企業(yè)的重大決策權(quán)掌握在誰手里？近日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》顯示，在2009年受訪的500家民營(yíng)企業(yè)中，有60%的企業(yè)選擇“董事會(huì)”，33%的企業(yè)選擇“股東大會(huì)”，合計(jì)比例高達(dá)93%。此外，6%的企業(yè)選擇“董事長(zhǎng)”，1%的企業(yè)選擇“總裁(CEO)”。

　　“從中國(guó)目前的情況來看，董事會(huì)在很多情況下只是一個(gè)形式，民營(yíng)企業(yè)的重大決策還是控大股的人說了算�！崩盍x平說，一般而言還是企業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)始家族掌握著企業(yè)的最終決策權(quán)。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓朝華認(rèn)為，黃光裕和陳曉爭(zhēng)奪控制權(quán)雖然激烈，但雙方是按照合法的程序來爭(zhēng)的，只能算利益之爭(zhēng)。實(shí)際上在民營(yíng)企業(yè)公司治理中，因?yàn)檫�沒有建立完善的法制保障，問題層出不窮，比如大股東侵犯小股東利益，家族控股企業(yè)有意把小股東的錢圈進(jìn)來以后把公司做砸，把資金轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)里面等。

　　“從家族企業(yè)轉(zhuǎn)向公眾企業(yè)會(huì)有一個(gè)時(shí)間段，我們正處在這個(gè)坎兒上，出現(xiàn)問題也很正常。”中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)張維炯教授表示，西方國(guó)家企業(yè)發(fā)展有上百年的歷史，很多一流的企業(yè)都是在發(fā)展到二三十年的時(shí)候真正把公司治理提上議程�！艾F(xiàn)在到了重視民營(yíng)企業(yè)公司治理的時(shí)候了，這和企業(yè)家本人的個(gè)性和推動(dòng)有很大關(guān)系�！�

　　張維炯目前是上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司的獨(dú)立董事，參加了幾次董事會(huì)之后，他發(fā)現(xiàn)復(fù)星的董事會(huì)的決策程序比較民主，氣氛也很融洽。他曾經(jīng)提議復(fù)星推出主力業(yè)務(wù)，“因?yàn)閺?fù)星雖然兼并比較多，但是主力業(yè)務(wù)不是很突出。董事會(huì)成員很重視，他們能傾聽別人的意見，思路也很開闊”。

　　民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要讓企業(yè)自己決策

　　“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，剛開始建的時(shí)候，七八個(gè)人，一定是簡(jiǎn)單地一個(gè)人說了算�！眹�(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示，企業(yè)發(fā)展的不同階段，治理結(jié)構(gòu)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，這是個(gè)規(guī)律。