國美大爭啟示錄 葉檀：黃陳相爭 股東漁利

　　國美危機是中國民營公司發(fā)展到一定階段，所有問題矛盾的集中顯現(xiàn)，具有劃時代的意義，是一個中國民營公司學習管理的大課堂。中國民企創(chuàng)始人們應該集體感謝國美大爭中昔日首富和他的朋友們、對手們，正是他們給全世界上演了一部真人版精彩絕倫且免費的商戰(zhàn)大片并且警示和啟迪了我們。國美大爭既是一個偶然，也是一個必然，國美大爭的刀光劍影雖然在局部是血腥的，但最終在整體上能夠推動社會的積極進步。

　　國美他山石可為民企攻玉

　　□胡剛

　　對于更多的民企創(chuàng)始人來說，對他們心理沖擊更大的是國美“黃陳之爭”，每一個民企創(chuàng)始人都不會容忍經(jīng)理人對自己的背叛，更不會將自己一手締造的企業(yè)拱手讓人。當人們熱衷于“黃陳之爭”的是非成敗時，有遠見者則認為他山之石可以攻玉，更重要的是以“黃陳之爭”為案例，為那些視企業(yè)為生命的民企創(chuàng)始人們帶來啟示以懲前毖后：

　　啟示之一：守法經(jīng)營

　　作為民企創(chuàng)始人要正大光明、守法經(jīng)營，在人們不斷拷問民營企業(yè)家“原罪”問題時，企業(yè)創(chuàng)始人更應潔身自好、守法經(jīng)營，因為乾坤朗朗、日月昭昭，若要人不知，除非己莫為。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，一旦自己失足跌倒，影響的不僅是自己，更會波及連累企業(yè)及其背后許多人的命運。倘若黃光裕無觸法入獄一事，今天的國美大爭根本就不會發(fā)生。

　　啟示之二：上市圖存

　　歷史一次次告訴我們，江湖道義在實際利益面前往往不堪一擊。古往今來，除了農(nóng)民起義之外中國歷史上朝代興替的主要因素不外乎四個：邊患異族入侵、擁兵自重的藩鎮(zhèn)、皇帝身邊的宦官及外戚作亂，對于企業(yè)創(chuàng)始人來說亦是如此，其周圍集聚著行業(yè)競爭對手、實權(quán)派高管、家族成員和股東等決定企業(yè)興衰的主要群體，這些人在巨大利益面前都有可能對企業(yè)創(chuàng)始人的核心利益造成威脅，而降低這些風險的一個重要辦法就是推動企業(yè)上市，將私人企業(yè)變成規(guī)范化、社會化的公眾公司，使經(jīng)營實現(xiàn)一定的透明化并接受社會監(jiān)督，這樣才利于基業(yè)長青。

　　黃光裕應該感謝這個時代，慶幸在自己落難之前便將國美運作上市(特別是在香港上市)，正是香港法治體系的健全和上市公司嚴格的信息披露制度才使得國美電器董事會和重要機構(gòu)投資者的舉動暴露在光天化日之下，使得黃光裕有機會進行法治環(huán)境下相對公平的競爭。假設(shè)國美沒有上市，那么一旦形成內(nèi)部人控制，對黃光裕從架空到坐實，有誰會知道，又有誰會去關(guān)心呢？

　　啟示之三：精研用人

　　在委托代理制度下如何選擇合格的經(jīng)理人并使其和公司股東利益一致化方面，“股神”巴菲特的理念值得借鑒。巴菲特關(guān)于合格經(jīng)理人有“三條永恒的信念”：熱愛自己的公司；像所有者那樣思考；廉潔奉公且才華橫溢。對于這樣的經(jīng)理人，創(chuàng)始人的主要貢獻就是除了劃出不能碰的紅線天條之外，不要擋他們的路，而是支持其充滿激情和活力地專注于企業(yè)的經(jīng)營，在有條件的情況下，讓經(jīng)理人持股帶上金手銬也是多贏之舉。