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陳曉辭職張大中接任 國美內(nèi)部紛爭塵埃落定

2011年03月10日 13:28 來源:中國廣播網(wǎng)  參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道,昨天(9日)晚間,國美發(fā)布公告:陳曉辭去國美董事局主席一職,職位由原大中電器創(chuàng)始人張大中接任,被稱為中國公司史上最具戲劇性的事件以陳曉的辭職落幕。

  “人生最寶貴東西是什么?是生活!我們一切快樂、幸福和希望都和它聯(lián)系在一起。祝幸?鞓访恳惶臁!边@是國美開完股東大會(huì)之后,陳曉給所有人發(fā)送的一條短信內(nèi)容。

  對(duì)于陳曉的離開坊間早有預(yù)期,對(duì)于繼任者的人選則說法頗多,但是最終確定邀請(qǐng)現(xiàn)年63歲的張大中出山,多少還是有些讓人意外。中國之聲特約觀察員張春蔚認(rèn)為,在國美當(dāng)前的情況下,張大中的再度出山是有原因的。

  張春蔚:首先我覺得我們要剖析一下張大中這個(gè)人,張大中從1972年開始在商業(yè)領(lǐng)域從商,而且和他的同行相比他是第一個(gè)進(jìn)入家電零售行業(yè)的,他在業(yè)內(nèi)確確實(shí)實(shí)是前輩這么一個(gè)角色,所以我們可以看到在這個(gè)過程當(dāng)中,大中在業(yè)內(nèi)是有他自己獨(dú)到的威信的,所以就是說如果陳曉離開,要想對(duì)國美進(jìn)行一個(gè)很好的穩(wěn)定,他就必須要服眾,這個(gè)服眾有三個(gè)方面,一要讓同行服氣,二要讓員工服氣,三要讓股東服氣。股東的服氣不可能完全接受一個(gè)完全是黃氏家族的人,而大中的背景也對(duì)于三個(gè)方面都可以得到一個(gè)很好的平衡。大中我覺得他更多是一個(gè)仗義之舉,幫助國美渡過這個(gè)危機(jī),而且我覺得此時(shí)此刻國美需要的第一個(gè)是維穩(wěn),更重要的一點(diǎn)就是守業(yè),在這樣的情況下,大中實(shí)際上以這樣的年紀(jì)再來出山,只是幫著國美渡過這一段時(shí)間的不穩(wěn)定因素,幫忙性質(zhì)的。

  穩(wěn)定大局是此次張大中出任董事局主席的首要任務(wù),家電行業(yè)資深觀察家劉步塵認(rèn)為,張大中上任之后對(duì)于國美的戰(zhàn)略不會(huì)做太大的調(diào)整。

  劉步塵:張大中接任董事局主席之后,國美的戰(zhàn)略整體來看應(yīng)該是比較穩(wěn)定的,因?yàn)榇饲皬娜ツ甑?月28日之后,國美的管理層包括國美的戰(zhàn)略都進(jìn)行了一定的調(diào)整,尤其是其發(fā)展戰(zhàn)略。過去在陳曉主政的時(shí)代比較注重單店的盈利,經(jīng)營質(zhì)量把它放到了第一位的位置上,大股東比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)模性發(fā)展,在門店的數(shù)量上要爭取領(lǐng)先于競爭對(duì)手,雙方基于這樣一個(gè)戰(zhàn)略的不同。后來在國美的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,新的戰(zhàn)略是在確保經(jīng)營質(zhì)量的同時(shí)要加大開店的力度,這個(gè)戰(zhàn)略既是過去的國美大股東的意圖也是國美電器管理層的意圖,這既然雙方達(dá)成了共識(shí),我想這個(gè)共識(shí)會(huì)持續(xù)下去。張大中接任董事局主席之后,這個(gè)戰(zhàn)略不會(huì)發(fā)生大的變化,這意味著什么呢?意味著張大中所能做的事情可能就是延續(xù)過去的戰(zhàn)略。

  陳曉的辭職,對(duì)于關(guān)注國美的人來說似乎意味著這場持續(xù)半年多的紛爭已經(jīng)塵埃落定了,張大中的接任似乎成為了一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果,但是,在中國之聲特約觀察員張春蔚看來還有一關(guān)是國美和張大中需要面對(duì)的。

  張春蔚:因?yàn)槲覀兌贾绹赖墓芾韴F(tuán)隊(duì)曾經(jīng)有一個(gè)持股計(jì)劃,一年期就可以兌換,是7月7日,換句話說這里面很多的管理團(tuán)隊(duì),比如說有的可能要隨著陳曉離開的很多人,他們的股份只能在7月7日兌換,那么在這個(gè)時(shí)候,他還會(huì)對(duì)國美構(gòu)成新一輪的股價(jià)的影響。

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【編輯:何敏】
 
直隸巴人的原貼:
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