中新網(wǎng)7月6日電 經(jīng)歷“黃光裕事件”后，“劫后重生”的國美電器上周二舉行股東周年大會(huì)。會(huì)上各動(dòng)議順利通過，連月來受“未知的恐懼”困擾的主席陳曉會(huì)后并輕松與媒體飯聚時(shí)感慨，過去7個(gè)月管理團(tuán)隊(duì)面對的最大困難是“不了解情況，也沒有辦法向外界解釋，形勢不明朗最可怕”。

　　據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，陳曉指，事件對公司影響最大的時(shí)期已經(jīng)過去，雖然影響無法被“量化”，現(xiàn)時(shí)亦難講是否完全不再有影響，但前景已逐漸明朗。而這段時(shí)間最積極的感受是見到有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一致為公司利益努力。他說，“新管理團(tuán)隊(duì)已趨成熟，管理機(jī)制也理順了，相信能帶領(lǐng)公司朝正面發(fā)展�！蔽磥磉�計(jì)劃向管理層發(fā)放期權(quán)，以作回報(bào)。

　　國美電器停牌7個(gè)月，6月23日復(fù)牌后股價(jià)飆升68.75%至1.89元，當(dāng)日最高見2.32元。被問及是否滿意股價(jià)表現(xiàn)，陳總笑答：“作為股東來說，永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足；而作為經(jīng)營者，我們對股東還是負(fù)責(zé)任的”。

　　陳曉表示，重獲新生的國美目前正處于調(diào)整期，估計(jì)需要一年半至兩年。而未來國美會(huì)調(diào)整產(chǎn)品類型占比，計(jì)劃兩至三年內(nèi)，將家用大電器占銷售的比重從60%降到50%以下，同時(shí)大力發(fā)展手機(jī)、計(jì)算機(jī)等個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品。

　　國美的轉(zhuǎn)型還包括形象層面。國美現(xiàn)已將北京中央電視塔附近的一處店面，改造成為大型旗艦店，占地2萬平方米，商品種類由2萬擴(kuò)充至5萬種，并增設(shè)顧客體驗(yàn)區(qū)。常務(wù)副總裁王俊洲說，該旗艦店一開張，單店業(yè)績便明顯上升。

　　管理層還形容現(xiàn)時(shí)國美與供貨商的關(guān)系“空前和諧”。王俊洲坦言，以往國美較注重自身的利益，現(xiàn)在則很重視與供貨商的溝通，主動(dòng)改善與供貨商的關(guān)系，要與供貨商共同經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。他說，以前供貨商是基于國美的規(guī)模而合作，現(xiàn)在則是“真心想合作”。

　　提到業(yè)界間競爭，陳曉表示，同業(yè)競爭是難免的，但希望是理智的。國美志不在做最大，而是注重長期發(fā)展，他說，“希望消費(fèi)者今天接受國美，明天亦同樣能接受國美，100年后國美仍存在”。