據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時26分報道，有人說，陳德銘是金融危機開始以來中國最繁忙的部長。面對記者的話筒，陳德銘卻說，繁忙的是整個商務(wù)戰(zhàn)線、整個經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)。

　　陳德銘：百年一遇的危機我們給攤上了。今年來講，全國商務(wù)戰(zhàn)線的同志，包括我部里的同事出差的統(tǒng)計都比過去要高出一倍以上，應(yīng)該說，任務(wù)是比較大的。

　　雖然繁忙，但是陳德銘思路清晰。在采訪中，陳德銘用37秒的時間把今年商務(wù)工作的背景、主要任務(wù)、完成的情況和問題表述得清清楚楚，顯示了學(xué)者型官員的本色。

　　陳德銘：我們的主要任務(wù)表現(xiàn)在黨中央國務(wù)院交給我們的兩項：一個是穩(wěn)定外需。在全球經(jīng)濟下滑的情況下，我們在國際市場的份額不能丟，市場的客戶不能丟。第二個就是啟動內(nèi)需。到目前為止，幾乎每個月增加都在15%以上，但是外貿(mào)出口下降了23%點多。目前雖然有些收窄，但是從一個側(cè)面看出，人們的消費信心還是不足的。

　　陳德銘曾經(jīng)擔(dān)任過蘇州市委書記、陜西省省長、發(fā)改委副主任等職務(wù)。當(dāng)記者問他如何適應(yīng)不同角色的時候，他表示，團隊作戰(zhàn)是他的秘訣。

　　陳德銘：我覺得確實每一次角色轉(zhuǎn)換都是一次挑戰(zhàn)。我原來是學(xué)理工科的，后來去學(xué)經(jīng)濟學(xué)，我又想到了去學(xué)一點管理學(xué)。我主要是要從管理學(xué)里面抽象出一個基本的管理理念，使你能夠適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)的應(yīng)對。從管理學(xué)的道理來講，主要的是要團結(jié)人、組織人。使大家圍著一個目標(biāo)去工作�？總�人能力是有限的，必須靠一個機構(gòu)。這是我的一個基本管理思想。

　　說到金融危機，就不能不提今年中國受到的形形色色的貿(mào)易調(diào)查和貿(mào)易制裁。而陳德銘卻告訴記者，今后我們受到的貿(mào)易保護主義措施只會更多而不是相反。

　　陳德銘：去年到今年，有一半的官司都是對著我們的。一方面是因為我們繼續(xù)保持著比較強的外貿(mào)出口優(yōu)勢，占據(jù)著份額；另外一方面也是哪些國家的內(nèi)部矛盾和政治特點決定的。我想這個情況會在中國今后10年20年的成長中繼續(xù)伴隨著我們，一方面要認(rèn)真應(yīng)對，一方面也要從容應(yīng)對。

　　在過去的60年里，中國的外貿(mào)外資保持了平穩(wěn)較快的增長。中國已經(jīng)成為了世界第三大經(jīng)濟體、第二大出口國，并將很快超越德國上升到第一位。當(dāng)記者問陳德銘，未來中國特色的商務(wù)之路應(yīng)該怎樣走的時候，陳德銘表示：一方面我們必須牢牢記住中國有13億人口需要就業(yè)；另一方面，我們也必須注意到結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的升級。

　　陳德銘：簡單的靠大量的靠一般低質(zhì)加工出去的這種時代，應(yīng)該讓其逐步消失和結(jié)束。說一個例子，現(xiàn)在替美國很多小社區(qū)、住宅區(qū)看門的，不是美國人，是中國人。在美國的城市，特別是晚上的安全，通過電子掃描，把信號傳遞到中國，正好是中國的白天，比如一個貓狗闖進來了，還是一個不明人物進來了等等。所以服務(wù)貿(mào)易和服務(wù)外包是未來我們需要努力的一個重點方向。

　　金融危機雖然給中國的外貿(mào)帶來了影響，但是也給中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了機遇。在陳德銘看來，中國企業(yè)走出去的過程雖然少不了交學(xué)費，但是，我們必須向前看。

　　陳德銘：西方發(fā)達(dá)國家都經(jīng)歷了先引進來再走出去的過程，現(xiàn)在我們已經(jīng)到了人均3000多美金的時候，也就是到了國家有能力對海外進行投資的時候。嚴(yán)格說走出去也是一把雙刃劍，但是世界上沒有那種單項對自己有利的東西，都是有利有弊，權(quán)衡利弊以后，利大于弊，我們應(yīng)該去探索，應(yīng)該去嘗試。(記者張加寧 王健)