基金業(yè)出現(xiàn)令人驚訝的事：基金公司的高管也“被欠薪”。這一方面是股東抑制高管跳槽沖動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)制裁”，另一方面是基金公司股東強(qiáng)大和管理層相對(duì)弱勢的表現(xiàn)。

　　即使是基金公司的高管，也遭遇著“被欠薪”的尷尬。證券時(shí)報(bào)記者近日獲悉，由于和股東就年終獎(jiǎng)金“沒有達(dá)成一致”，某基金公司高管的2008年度部分績效獎(jiǎng)金至今沒有拿到手。業(yè)內(nèi)資深人士指出，欠薪一方面是股東抑制高管跳槽沖動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)制裁”，另一方面，高管“被欠薪”的窘境和國內(nèi)基金公司的制度設(shè)計(jì)有關(guān)，是基金公司股東強(qiáng)大和管理層相對(duì)弱勢的表現(xiàn)。

　　近日，記者了解到，某基金公司高管仍沒有拿到股東承諾的2008年的部分績效獎(jiǎng)金。事情經(jīng)過是這樣的：某基金公司高管和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)2008年的一筆年終績效獎(jiǎng)金都被股東“暫扣”，且一扣就是大半年，經(jīng)過多方“討薪”，管理團(tuán)隊(duì)的其它成員在2009年年末時(shí)如數(shù)拿到了獎(jiǎng)金，但不知什么原因，該高管的獎(jiǎng)金至今沒有著落。

　　深圳一家基金公司的高管認(rèn)為，年終獎(jiǎng)是一筆不少收入，在基金這個(gè)人員流動(dòng)性很強(qiáng)的行業(yè)里，股東往往會(huì)通過“扣下年終獎(jiǎng)”等經(jīng)濟(jì)手段來延緩或者制約員工的跳槽沖動(dòng)。“再說，相當(dāng)一部分基金公司中，高管對(duì)自己獎(jiǎng)金的發(fā)放沒有太大的話語權(quán)，股東和董事會(huì)的決議才是‘硬道理’。”

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，“被欠薪”的背后，實(shí)則是基金公司股東強(qiáng)大和管理層相對(duì)弱勢的表現(xiàn)，這和國內(nèi)基金公司的制度設(shè)計(jì)有關(guān)。國內(nèi)公募基金業(yè)只有契約型基金，不存在公司型基金，持有人的話語權(quán)遠(yuǎn)沒有基金公司股東大。這樣一方面導(dǎo)致基金公司管理層將股東利益放在首位，追求管理規(guī)模的最大化就是其必然結(jié)果；另一方面，當(dāng)基金公司股東與管理層發(fā)生沖突時(shí)，敗下陣來的大多是管理層�！皩�(duì)人就是最大生產(chǎn)力的基金行業(yè)來說，股東的強(qiáng)勢是不合理的，在國外成熟市場，股東對(duì)基金公司管理層的控制要弱得多�！�(李湉湉)