去年5月，招行大手筆收購永隆引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。一年過去了，招行對永隆的整合進行的如何？日前招行整合永隆的具體執(zhí)行人——招行副行長、永隆銀行CEO朱琦接受了媒體記者專訪，細數(shù)了招行收購永隆的戰(zhàn)略價值、永隆整合的步驟與目標。

　　朱琦說，這次收購行動，招行通過永隆銀行這一落地平臺，具備了參與國際化金融競爭的必備條件。利用這個位于國際金融中心的橋頭堡，招商銀行不再是一家僅在國內(nèi)發(fā)展良好的金融機構(gòu)，而是一家具備國際化競爭能力的金融機構(gòu)。未來，還可以利用永隆銀行積極拓展東南亞乃至其它地區(qū)的市場，將永隆銀行打造成為招商銀行國際化發(fā)展的重要平臺。

　　雖然受國際金融危機影響，永隆銀行遇到有史以來最大的挫折，2008年罕有地出現(xiàn)業(yè)績見紅，確會對招商銀行的業(yè)績產(chǎn)生一定的影響。但從未來更長時間來看，隨著宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境的逐步好轉(zhuǎn)，永隆銀行所蘊含的戰(zhàn)略價值將逐步體現(xiàn)。

　　朱琦認為，招行對永隆整合后，兩行預(yù)期可以在以下幾方面產(chǎn)生大的協(xié)同效應(yīng)：一是戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，即上述所指迅速占領(lǐng)香港市場、推進綜合化和經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等方面蘊藏的戰(zhàn)略價值效應(yīng)；二是銷售協(xié)同效應(yīng)，主要是通過雙方的優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)聯(lián)動、交叉銷售和資源共享，特別是發(fā)揮中港內(nèi)外聯(lián)動的優(yōu)勢，促進兩行營業(yè)收入的同步增長；三是營運協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

　　朱琦樂觀的表示，綜合考慮各種因素，特別是考慮大中華地區(qū)經(jīng)濟金融一體化正常發(fā)展的大趨勢，招商銀行與永隆銀行未來5年內(nèi)，僅僅在收入和成本兩個方面就可以實現(xiàn)數(shù)十億港元的協(xié)同效應(yīng)。

　　此外，永隆銀行過往的業(yè)務(wù)和經(jīng)營表現(xiàn)平平，資源投放不足，整體優(yōu)勢發(fā)揮不夠，因此，招行收購永隆銀行具有大量價值創(chuàng)造的潛在空間。永隆銀行將要在香港市場實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略定位。

　　“相信在正常情況下，預(yù)期在5年內(nèi)永隆銀行的價值即可超過目前招商銀行付出的價格�！敝扃�說：“五年之內(nèi)，永隆銀行將達到香港市場領(lǐng)先的中型銀行，這是我們設(shè)立的一個既進取而又比較現(xiàn)實的目標�！�(記者徐思佳)