減產(chǎn)、價(jià)跌幾乎成為中國鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈近期“共同的關(guān)鍵詞”。繼國內(nèi)相當(dāng)一部分中小鋼廠及一些主流鋼廠在鋼材終端需求收縮、鋼價(jià)持續(xù)劇跌的壓力下被迫實(shí)施減產(chǎn)限產(chǎn)措施后，作為鋼鐵業(yè)上游產(chǎn)業(yè)的焦炭行業(yè)近日也明顯加大了限產(chǎn)力度，不少廠家限產(chǎn)幅度甚至達(dá)到了50%左右，以期緩解市場(chǎng)供求的失衡。

　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析，中國鋼鐵業(yè)已進(jìn)入一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)最艱難的階段。上游成本壓力通過鋼價(jià)上漲順向轉(zhuǎn)移的空間已用完，現(xiàn)在全面進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的逆向調(diào)整期，終端市場(chǎng)需求倒逼鋼鐵制造，鋼鐵制造再倒逼上游資源產(chǎn)業(yè)。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江已明確表示要增強(qiáng)憂患意識(shí)，對(duì)國內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)做好充分的思想準(zhǔn)備。

　　倒逼態(tài)勢(shì)已形成

　　在國內(nèi)鋼價(jià)出現(xiàn)連續(xù)10周以上的巨幅下跌后，市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游的焦炭行業(yè)。這個(gè)行業(yè)也已連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)了產(chǎn)量環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)，近期限產(chǎn)減產(chǎn)的廠家涉及面進(jìn)一步擴(kuò)大，限產(chǎn)力度也在加強(qiáng)。

　　據(jù)國內(nèi)專業(yè)資訊機(jī)構(gòu)“鋼之家”的監(jiān)測(cè)，繼9月份國內(nèi)焦炭噸價(jià)急跌400至500元之后，10月上旬這一跌勢(shì)持續(xù)發(fā)展，噸價(jià)再度急跌300至400元。在剛過去的一周內(nèi)，焦炭?jī)r(jià)格指數(shù)的周環(huán)比就下降了13%以上。市場(chǎng)分析員說，對(duì)于焦炭，大中型鋼廠普遍限量采購，中小鋼廠限產(chǎn)停產(chǎn)增多，停止采購的也不少，焦炭市場(chǎng)需求明顯減弱。即使是焦化企業(yè)采取大面積限產(chǎn)措施，仍難以阻止市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)一步回落。

　　匯總各方面的信息顯示，國內(nèi)限產(chǎn)減產(chǎn)的焦化企業(yè)正在不斷增多。目前國內(nèi)焦炭行業(yè)已連續(xù)2個(gè)月出現(xiàn)產(chǎn)量環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)，迫于庫存和資金壓力，國內(nèi)焦化廠家普遍延長(zhǎng)了結(jié)焦時(shí)間，相當(dāng)一部分廠家的限產(chǎn)幅度在20%至40%，更有一些廠家限產(chǎn)幅度增至50%左右。有消息說，山西省焦炭行業(yè)從10月份起將在全行業(yè)限產(chǎn)50%左右，盡量使焦炭庫存維持在合理的水平上。

　　在焦炭減價(jià)、減產(chǎn)的同時(shí)，同樣作為鋼鐵業(yè)上游主要原料的鐵礦石價(jià)格也是直線下跌，港口庫存保持高位。印度現(xiàn)貨進(jìn)口礦價(jià)已明顯低于巴西和澳大利亞長(zhǎng)期協(xié)議礦的到岸價(jià)，這種狀況已多年未見。鐵礦石國際海運(yùn)費(fèi)相比6月份高點(diǎn)時(shí)也是大幅下降了80%以上。種種跡象顯示，價(jià)跌、減產(chǎn)的趨勢(shì)已逐步向鋼鐵產(chǎn)業(yè)上游蔓延，產(chǎn)業(yè)鏈逆向倒逼的局面正在形成。

　　周期運(yùn)行中的難關(guān)

　　就像一年有四季一樣，鋼鐵工業(yè)也是一個(gè)周期特征較典型的行業(yè)，它的一個(gè)完整周期也可以大致分成4個(gè)階段。從目前的走勢(shì)來看，鋼鐵業(yè)正在經(jīng)歷周期運(yùn)行中的難關(guān)，而且行業(yè)調(diào)整的突發(fā)性、起落性特征較以往更為強(qiáng)烈。

　　今年初，寶鋼集團(tuán)一位相關(guān)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)給記者做過分析。按鋼鐵業(yè)的周期特征，其周期運(yùn)行可以大致分為4個(gè)階段，即“低鋼價(jià)、低成本”階段，“高鋼價(jià)、低成本”階段，“高鋼價(jià)、高成本”階段和“低鋼價(jià)、高成本”階段。周期運(yùn)行中最大的難關(guān)就是“低鋼價(jià)、高成本”和“低鋼價(jià)、低成本”這兩個(gè)過渡性的階段。

　　據(jù)相關(guān)研究人員的分析，從今年開始，國內(nèi)鋼鐵業(yè)已十分明顯地進(jìn)入了高成本階段，處于高鋼價(jià)和高成本的風(fēng)險(xiǎn)積累階段。特別是今年上半年，鐵礦石和焦炭等上游原料價(jià)格快速、巨幅上漲，行業(yè)成本連創(chuàng)新高。鋼鐵企業(yè)借助成本支撐和需求的相對(duì)穩(wěn)定，向下游行業(yè)全面轉(zhuǎn)移了成本壓力，維持著盈利空間。當(dāng)時(shí)鋼價(jià)持續(xù)地大幅上漲，不少鋼品價(jià)格創(chuàng)出歷史新高。其中的風(fēng)險(xiǎn)集聚有目共睹，市場(chǎng)不斷發(fā)出“高處不勝寒”的預(yù)警。到7月中旬，鋼價(jià)猛然掉頭向下，越跌越深。

　　“我的鋼鐵”資訊機(jī)構(gòu)研究人員汪建華說，誰都知道鋼價(jià)會(huì)掉下來，但沒料到會(huì)來得這么快，來得這么猛。不少市場(chǎng)交易人員都不約而同地把此次鋼材市場(chǎng)的變化比喻為“氣候變化背景下的突發(fā)性強(qiáng)對(duì)流天氣”，剛才還是晴天，突然陰云密布、電閃雷鳴、狂風(fēng)暴雨。鋼鐵業(yè)的周期性還在，但相比過去，其調(diào)整和變化的強(qiáng)度在加大，其中的關(guān)鍵原因是此次美國次貸危機(jī)引發(fā)全球金融動(dòng)蕩，導(dǎo)致國內(nèi)鋼鐵業(yè)終端需求收縮，使得鋼價(jià)的支撐力明顯不足，并逐漸影響到上游資源價(jià)格。

　　據(jù)一些研究人員的判斷，目前鋼價(jià)已大體跌到去年同期的水平，鋼鐵業(yè)眼下的周期時(shí)段是“高鋼價(jià)、高成本”的尾聲和“低鋼價(jià)、高成本”的起步，行業(yè)盈利空間明顯收窄，相當(dāng)一部分鋼廠已賺不到錢，甚至虧損。而從焦炭等上游資源價(jià)格的松動(dòng)走勢(shì)來看，“低鋼價(jià)、低成本”的一些因素也在悄悄滲入。下一步就要看“終端需求-鋼材生產(chǎn)-上游資源”這個(gè)逆向調(diào)整的博弈有效性和利益布局的合理性如何了，這也將決定國內(nèi)鋼鐵業(yè)進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展周期的起始質(zhì)量。

　　主流鋼廠的憂患意識(shí)

　　國內(nèi)主流鋼廠已明顯增強(qiáng)了憂患意識(shí)，主動(dòng)采取措施應(yīng)對(duì)行業(yè)的深度調(diào)整期。寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江近日表示，當(dāng)前，國內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，寶鋼面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)�！澳懿荒茼斪�壓力，是擺在寶鋼人面前的一個(gè)緊迫課題。”

　　他說，寶鋼集團(tuán)的各方面體系一定要適應(yīng)市場(chǎng)變化，迅速行動(dòng)起來，深挖潛力，節(jié)省開支，增強(qiáng)憂患意識(shí)，對(duì)今后一段時(shí)間的嚴(yán)峻形勢(shì)做好充分的思想準(zhǔn)備。各環(huán)節(jié)要拿出有針對(duì)性、有成效的舉措應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制訂能夠量化、對(duì)標(biāo)的目標(biāo)，降本增效，注重內(nèi)功；同時(shí)在下游行業(yè)的相對(duì)差別中，尋求滿足市場(chǎng)需求的空間。

　　寶鋼集團(tuán)前董事長(zhǎng)謝企華認(rèn)為，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)發(fā)生的重大變化不同于以往，而且寶鋼面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更多、更強(qiáng)。全體員工必須緊急行動(dòng)起來，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，多下功夫進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，力爭(zhēng)在安全平穩(wěn)地渡過市場(chǎng)寒冬的同時(shí)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。據(jù)了解，寶鋼正進(jìn)一步制訂今年最后3個(gè)月的預(yù)算，加強(qiáng)銷售和生產(chǎn)部門之間的配合，把庫存實(shí)實(shí)在在降下來。

　　記者在采訪中接觸到的不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，對(duì)于中國鋼鐵業(yè)而言，調(diào)整不可避免，也不可怕�？膳碌氖钦{(diào)整的結(jié)果只是一個(gè)簡(jiǎn)單的輪回，到頭來矛盾依舊，并且在新的層面上固化。核心企業(yè)有責(zé)任主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在“行業(yè)冬天”中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。(記者:李榮)