編者按
深南電、中國國航等國企近期紛紛爆出在國際衍生品交易中遭受巨虧,投資者的視角再一次定格在衍生品市場,結(jié)構(gòu)性期權(quán)交易。這個昔日因中航油事件、國儲銅事件等而讓投資者談虎色變的話題,再次染上了神秘色彩。為此,本報推出衍生品專題,從結(jié)構(gòu)性期權(quán)、場外市場等層層推進,解構(gòu)衍生品市場迷局,剖析以高盛為代表的國際投行在該市場中的角色,探索適宜國內(nèi)企業(yè)的套保之路。
高盛的衍生品設(shè)計師沒準是拉斯維加斯的玩盤高手。在他們給中國企業(yè)提供的對賭合約里,依稀能見到賭場莊家的精妙算局。在這場以油價充當(dāng)玩牌的賭局里,不明就里的中國企業(yè)權(quán)當(dāng)去了一趟拉斯維加斯,只是學(xué)費稍高了一點。
截至昨日,公開信息顯示:繼3年前的中航油之后,深南電等國內(nèi)企業(yè)再次成為高盛下屬全資子公司杰潤的對賭方,而從目前的情況看,貌似“小概率事件”的虧損額仍在擴大。
讓我們看看深南電與杰潤的第一份對賭合約設(shè)計:
有效期為2008年3月3日~12月31日,由三個期權(quán)合約構(gòu)成。當(dāng)浮動價(每個決定期限內(nèi)紐約商品交易所當(dāng)月輕質(zhì)原油期貨合約的收市結(jié)算價的算術(shù)平均數(shù))高于63.5美元/桶時,公司每月可獲30萬美元的收益(20萬桶×1.5美元/桶);浮動價低于63.5美元/桶,高于62美元/桶時,公司每月可得(浮動價-62美元/桶)×20萬桶的收益;浮動價低于62美元/桶時,公司每月需向杰潤公司支付與(62美元/桶-浮動價)×40萬桶等額的美元。
該合約的簽訂時間是2008年3月12日,代號為165723967102.11。當(dāng)天,紐約商品交易所輕質(zhì)原油期貨價格指數(shù)收報106.81美元/桶。這個合約在當(dāng)時看來,貌似風(fēng)險不大,因為大部分市場人士認為,原油期價在12月31日前跌破62美元/桶的概率不高。
在此,我們有必要重溫今年3月原油期價突破100美元/桶時的牛市狂熱,也更有必要回顧著名的國際投行——高盛在這場原油牛市盛宴里扮演的角色。
3月份,油價“破百”成了全球媒體的熱點話題,對“破百”后的油價預(yù)測也一度成為眾多業(yè)界人士的談?wù)撝攸c。而在去年準確作出油價將在2007年年底達到95美元/桶預(yù)測的高盛,在3月再次拋出重磅研究報告——原油均價將在2008年漲至141美元/桶。后來的事實證明,高盛不愧是預(yù)測專家,油價果然隨后一路飆升,在7月觸摸147美元/桶的頂峰。
可以想見,在深南電相關(guān)人士簽訂上述對賭協(xié)議的時刻,正處于原油牛市瘋狂新的開端——“突破100美元打開了新的上漲空間”、“低油價時代一去不復(fù)返”。
于是,上述協(xié)議顯得是那么充滿“誘惑”——只要在今年年底前,油價不跌破62美元/桶,深南電將只賺不賠。而在當(dāng)時看來,“年內(nèi)油價跌破62美元/桶”顯然是一個“小概率事件”。
難怪這份合約對于深南電的收益設(shè)計得如此“吝嗇”——在62美元/桶上方,不管油價漲到什么位置,每月最多獲得30萬美元的收益;而對深南電的風(fēng)險卻設(shè)計得充滿玄機——只要油價跌破62美元/桶,將按照40萬桶的兩倍于深南電收益計算量的系數(shù),乘以62美元/桶以下的差價,這將是一個虧損額巨大的數(shù)字。假定今年年底前油價跌至40美元/桶,深南電每月將最多付出880萬美元。而深南電2007年的全年凈利潤折合美元也不過1700多萬美元。
這種設(shè)計與賭場上的莊家設(shè)局有異曲同工之妙——大概率事件由莊家承擔(dān)損失,但賠付較。恍「怕适录赏婕页袚(dān)損失,但賠付較大。當(dāng)莊家面對多個玩家時,所謂的大小概率與賠付額的比率,往往向有利于莊家的方向發(fā)展。更何況,莊家具備一定的影響賭局的能力,這是最不利于玩家的。
我們注意到,在這場面向全球的油價賭局里,高盛至少扮演了三個角色——預(yù)測家、投機商和對賭方。預(yù)測家角色由高盛的研究部門扮演;投機商角色由高盛旗下的投機基金扮演;對賭方由高盛旗下的專事提供對賭協(xié)議的公司(如杰潤)扮演。
自今年7月原油等全球大宗商品價格出現(xiàn)拐點以后,高盛發(fā)布了令市場大跌眼鏡的預(yù)測報告——油價可能跌至40美元/桶。而從現(xiàn)在的行情演變趨勢,油價已經(jīng)跌穿50美元/桶,向40美元甚至更低的位置尋找支撐。更值得關(guān)注的是,高盛席位的投機基金在油價上漲和下跌的過程中都扮演了重要角色,與摩根士丹利等公司一起,被市場稱作影響原油期價的幾大機構(gòu)之一。
而杰潤無疑是這場“牛熊轉(zhuǎn)換”的先知先覺者,在今年3月成功游說深南電簽訂上述協(xié)議。另據(jù)了解,杰潤的營銷團隊還接觸過國內(nèi)多家有相同風(fēng)險對沖需求的企業(yè)。聯(lián)系起幾年前的中航油,他們的業(yè)務(wù)模式無疑是“充當(dāng)具備套期保值需求的中國企業(yè)的場外交易對手,為其提供各類期權(quán)合約”。
不可否認,杰潤的對賭協(xié)議并非都是贏家,但他們的風(fēng)險往往可以控制,且損失額不大,而從協(xié)議設(shè)計的“小概率、大收益”的情況看,只要“賭”對了少數(shù)幾次,便能賺得盆滿缽滿。顯然,在其擁有強大“研究能力”和“市場參與能力”的母公司支持下,這種“小概率事件”并不那么難發(fā)生。而這種可怕的業(yè)務(wù)模式,對于在國際金融市場還是初學(xué)者的中國企業(yè)來說,注定要付出不菲的學(xué)費。(暢遠)
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