2月2日，有“商界奧斯卡”之稱的安永企業(yè)家獎，首次為中國打造了一張精英榜單。其中，在零售領(lǐng)域，坐擁中國最大家電零售企業(yè)——國美電器的黃光裕，幾乎是毫無懸念地摘下了零售企業(yè)家獎的桂冠。
世界渴望從企業(yè)家身上捕捉中國崛起的青春記憶，而黃光裕自信地表示，“國美電器的成功，也將成為中國的驕傲�！�
美樂合并 走完國外百年路
安永企業(yè)家獎是對企業(yè)家領(lǐng)導才能、成就和對社會貢獻的考察，而黃光裕和他的國美王朝令人折服的創(chuàng)業(yè)史無疑有著充分的說服力。
1986年，在中國百貨商場一統(tǒng)天下的時代，黃光裕的最大貢獻是，將家電銷售從舊體制中拉了出來，建造了第一大電子消費品渠道。2003年，國美成功實現(xiàn)了北京、上海、廣州國內(nèi)三大中心城市的對接，全國大連鎖的框架正式建成。而在2006年，國美的霸氣幾乎被演繹到了極致——大手筆吞下永樂電器。
對此，黃光裕并不掩飾自己的“得意”：“走全國連鎖的經(jīng)營方式在國內(nèi)是國美首創(chuàng)，在這個方面我們比競爭對手領(lǐng)先了一步，這是我們的驕傲。而在發(fā)展中，我們一直走的是社會化的路線，正是有了這個理念，我們才實現(xiàn)了并購的擴張模式。在這方面，我們同樣也比競爭對手領(lǐng)先了一步。”
黃光裕在接受記者采訪時表示，國美永樂合并的重要戰(zhàn)略意義是，鞏固國美在全國的龍頭老大地位，進而完善了全國網(wǎng)絡(luò)的連鎖布局�！皣缼ьI(lǐng)中國的家電連鎖用了近10年的時間就走完了國際同行業(yè)近百年的道路”。
黃光裕：“我仍有緊迫感”
據(jù)了解，隨著國美永樂合并的完成，2006年底國美集團的分公司達到了51家，門店總數(shù)達到了860家。但是，在黃光裕的構(gòu)想中，國美的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該更加“密不透風”，不給對手留下任何喘息的空間。
“我對我個人比較滿意的是，在一起發(fā)展的每個關(guān)鍵時刻，我發(fā)現(xiàn)了商機和市場。但是企業(yè)做大了，我感覺要承擔的不僅僅是責任感，還有緊迫感”。
按照黃光裕的統(tǒng)一部署，國美電器制定了“全國第一，區(qū)域第一”的戰(zhàn)略，并于2005年在全國成立七個大區(qū)，對全國一二級市場實行規(guī)�；_店，實現(xiàn)全方位的網(wǎng)點布局�！岸F(xiàn)在國美在二級市場的經(jīng)營日漸完善，很多二級市場門店的經(jīng)營質(zhì)量已經(jīng)超出了一級市場，這個業(yè)績超出了當初進軍二級市場的預(yù)期目標。按照今年的開店目標，國美將完成國內(nèi)二級市場的網(wǎng)絡(luò)布局”。
根據(jù)國美的調(diào)查，當前中國已成為僅次于美國、日本和德國的第四大經(jīng)濟體，零售業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%以上。在2006年，中國零售業(yè)實現(xiàn)了12%的增速，達到了7.6萬億元的市場容量。這意味著，強大的國內(nèi)市場需求，也將進一步加快國美的擴張之路。
最近，黃光裕正在要求總部和分部的每個部門努力尋找以前工作的不足，通過每個部門工作的提升，推動整個集團核心競爭力的進一步提升�！皣缹崿F(xiàn)從規(guī)模-發(fā)展-效益向發(fā)展-效益-規(guī)模的全方位轉(zhuǎn)變”。
(來源：北京晨報 作者：劉映花)
