頻 道: 首 頁(yè)|新 聞|國(guó) 際|財(cái) 經(jīng)|體 育|娛 樂(lè)|港 澳|臺(tái) 灣|華 人|留 學(xué) 生|IT|教 育|健 康|汽 車
房 產(chǎn)|電 訊 稿|圖片·論壇|圖片網(wǎng)|華文教育|視 頻|產(chǎn)經(jīng)資訊|廣 告|演 出|圖片庫(kù)|供 稿
■ 本頁(yè)位置:滾動(dòng)新聞
站內(nèi)檢索:
【放大字體】  【縮小字體】
李東生反思兵敗歐洲:如果能重來(lái)TCL會(huì)做得更好(3)
2007年02月06日 10:17 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)


    資料圖:TCL集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李東生 中新社發(fā) 郭晉嘉 攝


版權(quán)聲明:凡標(biāo)注有“cnsphoto”字樣的圖片版權(quán)均屬中國(guó)新聞網(wǎng),未經(jīng)書(shū)面授權(quán),不得轉(zhuǎn)載使用。

  2005年,TCL從湯姆遜手中接過(guò)其歐美的彩電營(yíng)銷體系。但是,歐洲業(yè)務(wù)虧損的勢(shì)頭沒(méi)有遏制反而擴(kuò)大,尤其恰逢彩電業(yè)從CRT(顯像管)電視向平板電視轉(zhuǎn)型;合并阿爾卡特之后的TCL手機(jī)項(xiàng)目也背負(fù)虧損包袱,TCL腹背受敵。

  彩電業(yè)從CRT電視向平板電視轉(zhuǎn)型,給TCL的國(guó)際化進(jìn)程帶來(lái)了困難——TCL原來(lái)歐洲業(yè)務(wù)的管理體系只適合CRT時(shí)代,湯姆遜以前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要在背投電視,TCL的動(dòng)作也比其他廠家慢一拍。2005年5月,平板電視已開(kāi)始大幅降價(jià),TTE的液晶電視產(chǎn)品才開(kāi)始大規(guī)模投放市場(chǎng)。當(dāng)年圣誕節(jié)是液晶電視的銷售旺季,TTE卻由于沒(méi)有成本足夠低的上游液晶面板供應(yīng),只能眼睜睜地看著“肥水”流入“他人田”。

  并購(gòu)交易兩年后,2006年第三季度,TCL彩電業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng)首次出現(xiàn)當(dāng)季盈利,但18個(gè)月在歐洲扭虧的諾言兌現(xiàn)依舊遙遙無(wú)期。而截至2006年9月30日,TMT在歐洲業(yè)務(wù)上的累計(jì)投資損失約2.03億歐元(約合人民幣20.3億元)。

  2006年10月31日,TCL集團(tuán)終于對(duì)外宣布,終止歐洲分公司OEM業(yè)務(wù)之外的所有銷售和營(yíng)銷活動(dòng),并裁掉部分員工。同時(shí)按照重組方案,TMT歐洲業(yè)務(wù)已經(jīng)在新的業(yè)務(wù)模式和新的組織架構(gòu)下展開(kāi)實(shí)施。此次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整意味著,TMT暫時(shí)放棄了歐洲業(yè)務(wù)。

  TTE(歐洲)重組已是TCL在歐洲的第二次失利。在2004年并購(gòu)湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)前夕,德國(guó)傳來(lái)了兩年前TCL投資820萬(wàn)歐元收購(gòu)的彩電公司施耐德停產(chǎn)的消息。

  2004年兩大跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目簽訂之時(shí),李東生面對(duì)的是掌聲與鮮花;但是,TCL之后連續(xù)兩年的虧損卻讓李東生飽受質(zhì)疑——國(guó)際化是否一定要采取跨國(guó)并購(gòu)?連續(xù)并購(gòu)是否過(guò)于冒進(jìn)?并購(gòu)之前是否對(duì)困難有了充分估計(jì)并做好相應(yīng)準(zhǔn)備?

  “那段時(shí)間,我經(jīng)歷了一生中最難過(guò)的日子。”李東生說(shuō),“做了10多年企業(yè),一直是盈利,后來(lái)突然虧了,跨國(guó)收購(gòu)后原來(lái)預(yù)計(jì)18個(gè)月扭虧也沒(méi)有實(shí)現(xiàn),面對(duì)員工、投資人、同行、政府,感到很是內(nèi)疚慚愧,自己的情緒甚至一度有點(diǎn)失控!

  “我曾經(jīng)嘗試減肥,但一直沒(méi)有成功!崩顤|生開(kāi)玩笑說(shuō),在2005年最困難的日子里,他3尺5的褲腰一下子變成了3尺2。

  李東生說(shuō),2006年TCL仍處于困境中,但由于已經(jīng)找到了發(fā)展的方向,自己的精神狀態(tài)比以前好了很多。

  鷹的重生

  現(xiàn)在人們?cè)u(píng)論TCL的痛苦轉(zhuǎn)型時(shí),常會(huì)提起李東生的一篇文章——《鷹的重生》。這是李東生和TCL管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的研討與反思后,提出的一種企業(yè)文化創(chuàng)新。

  2006年6月的一天,一篇名為《鷹的重生》的帖子悄然出現(xiàn)在TCL內(nèi)部網(wǎng)站上,署名為集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生。在這個(gè)帖子里,李東生通過(guò)一個(gè)寓言故事,對(duì)自己、對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行了自我剖析和自省自糾。

  鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類,年齡可達(dá)70歲。在40歲時(shí),它的喙變得又長(zhǎng)又彎,幾乎碰到胸脯;它的爪子開(kāi)始老化,無(wú)法有效地捕捉獵物;它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚,翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力。

  此時(shí)的鷹只有兩種選擇:要么等死,要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里,不得飛翔。

  鷹首先用它的喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

  5個(gè)月以后,新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了,鷹重新開(kāi)始飛翔,再度過(guò)30年的歲月!

[上一頁(yè)]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [下一頁(yè)]

 
編輯:聞?dòng)?#26107;】
 


  打印稿件
 
[每 日 更 新]
- 中國(guó)赴日留學(xué)人員人數(shù)累計(jì)達(dá)到九十萬(wàn)人
- 臺(tái)"陸委會(huì)"副主委:江陳會(huì)對(duì)兩岸關(guān)系具重要意義
- 大陸海協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張銘清抵臺(tái)灣 參加學(xué)術(shù)研討會(huì)
- 國(guó)產(chǎn)新舟60支線飛機(jī)成功首航 飛行平穩(wěn)噪音不大
- 阿利耶夫再次當(dāng)選阿塞拜疆總統(tǒng) 得票率為88.73%
- 九名中國(guó)工人在蘇丹遭綁架 大使館啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制
- 證監(jiān)會(huì):城商行等三類企業(yè)暫停上市的說(shuō)法不準(zhǔn)確
關(guān)于我們】-新聞中心 】- 供稿服務(wù)】-圖片庫(kù)服務(wù)】-【資源合作-【留言反饋】-【招聘信息】-【不良和違法信息舉報(bào)
有獎(jiǎng)新聞線索:(010)68315046

本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者依法必究。

法律顧問(wèn):大地律師事務(wù)所 趙小魯 方宇
[ 網(wǎng)上傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證(0106168)][京ICP備05004340號(hào)] 建議最佳瀏覽效果為1024*768分辨率