“煤老板”轉型須擺脫“路徑依賴”

　　在中西部的能源、資源地區(qū)，有“煤老板”、“鐵老板”、“稀土老板”……各種“礦老板”，代表著在資源和能源經濟版圖中不可或缺的民營企業(yè)家群體。隨著中國工業(yè)產業(yè)由低端走向中高端，由簡單的采掘冶煉向加工制造甚至整機集成方向演進“礦老板”們都要面臨轉型的問題。這是產業(yè)發(fā)展規(guī)律，不以人的意志為轉移，西方后工業(yè)國家在工業(yè)化時期都經歷過，馬克思早在兩百多年前就有過研究。

　　山西“煤老板”的轉型之路，在一定意義上就是資源型經濟的轉型之路，是我國資源經濟的一道“典型命題”，在最近太原召開的2009年晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇上，這道命題再次成為熱點。

　　通過深入采訪，我們發(fā)現(xiàn)，制約“煤老板”轉型的最大問題就是“路徑依賴”，這一點正在成為各界有識之士的“所見略同”。

　　山西焦炭協(xié)會副會長李鎮(zhèn)西等人曾經指出，產業(yè)路徑依賴說到底，就是在資源地區(qū)往往形成一種固化的發(fā)展思維、僵化的產業(yè)體制。多年來，山西民營煤焦企業(yè)通過煤炭的產運、煉焦化工完成了原始的資本積累，也形成了對煤焦產業(yè)的深度依賴。

　　山西財經大學景普秋認為，礦業(yè)經濟由于其前期投入大、設備專用性和產品的“中間性”，產生了“鎖定效應”和“粘滯效應”，所以產業(yè)退出、轉型難度較大。

　　專家們?yōu)榭朔�這種路徑依賴開出了藥方，那就是“創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新”。

　　創(chuàng)新包括多方面，首先就是發(fā)展思維的創(chuàng)新，核心就是培養(yǎng)企業(yè)家精神。西方著名經濟學家熊彼特等人所說的企業(yè)家精神，實質上就是創(chuàng)新，敢于嘗試和冒險，尤其是管理的創(chuàng)新，經營方式的創(chuàng)新。有了這些創(chuàng)新，才能為產業(yè)進步、產業(yè)轉型打開閘門。

　　其次是金融的創(chuàng)新，核心是資本運作�，F(xiàn)代產業(yè)的靈魂是金融，資源只有實現(xiàn)了資本化，以資本和產權為紐帶，才能打破所有制和時空的界限，打破產業(yè)產品形態(tài)的隔閡，實現(xiàn)多元化兼業(yè)發(fā)展。

　　而以上的創(chuàng)新，都離不開政府的制度創(chuàng)新。政府在產權制度、要素供給制度、監(jiān)管制度和產業(yè)政策上的創(chuàng)新，是民營經濟轉型發(fā)展的外在環(huán)境。我們看到，山西省政府已經在這方面開始了積極的探索，以政策創(chuàng)新帶動民營經濟轉型。

　　歷史上，晉商的興旺原動力在于創(chuàng)新，而衰落的原因也在于放棄了創(chuàng)新。

　　中國商業(yè)史學會副會長、山西大學經濟史學者劉建生說：“19世紀70年代后，娘子關外大辦洋務，招商集股興辦實業(yè)已經成為一種時尚，但晉商依舊規(guī)避在清廷的卵翼之下，熱衷于求田問舍、窖藏金銀、官款匯兌和異地貨物的倒騰。他們習慣于這樣的模式，路徑依賴使他們向實業(yè)資本轉型遲緩，錯失了發(fā)展良機。”

　　今天，“煤老板”轉型面臨新的機遇。國際金融危機帶來了國際國內產業(yè)分工“洗牌”，帶來了資源和要素價格形成機制的變遷，帶來了國家“雙松”型宏觀經濟政策和一攬子調整振興的產業(yè)政策。手握重金和多重產業(yè)要素的“煤老板”，是要做創(chuàng)業(yè)的英雄還是守財?shù)母蝗耍�就看個人的選擇了！

　　畢竟已經有那么多“煤老板”順應時代大潮，正在進行或已經完成創(chuàng)業(yè)史上的華麗轉身！