從職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員到上市公司老總，再到瑞銀集團(tuán)中國(guó)區(qū)“掌門人”

　　他曾經(jīng)做過(guò)足球運(yùn)動(dòng)員，現(xiàn)在是瑞銀集團(tuán)中國(guó)區(qū)的掌門人。

　　4年前，當(dāng)李一被任命為瑞銀集團(tuán)中國(guó)區(qū)主席兼總裁一職時(shí)，曾對(duì)媒體說(shuō)：“到瑞銀，第一步還是學(xué)習(xí)。然后再考慮下一步具體做些什么，怎么做�！�

　　4年過(guò)去了，如今，在李一的帶領(lǐng)下，這家中國(guó)人最了解的外資銀行已經(jīng)完成在中國(guó)的“布局”。

　　IPO的能人

　　金融危機(jī)對(duì)瑞銀集團(tuán)的影響很大。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，瑞士銀行2008年全年虧損212億瑞士法郎，造就了一個(gè)瑞士企業(yè)史之最。

　　然而，對(duì)于李一和他所在的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，盡管金融行業(yè)今年步履艱難，但是，瑞銀仍然完成了多個(gè)大型項(xiàng)目，包括中國(guó)建設(shè)銀行總額高達(dá)28億美元的二級(jí)市場(chǎng)大宗交易、中國(guó)五礦收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)公司13.86億美元的資產(chǎn)、中國(guó)忠旺控股有限公司融資13億美元的IPO項(xiàng)目(2009年全球首個(gè)超10億美元規(guī)模的IPO)以及北京金隅股份有限公司8.84億美元的IPO(2008年9月金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)最大的中國(guó)國(guó)有企業(yè)IPO項(xiàng)目)。

　　“這主要得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)企穩(wěn)。”9月4日，瑞士銀行中國(guó)區(qū)主席兼總裁李一在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪時(shí)表示，瑞銀目前主要的三大業(yè)務(wù)，包括財(cái)富管理、資產(chǎn)管理和投資銀行，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由不同的平臺(tái)開展業(yè)務(wù)。財(cái)富管理業(yè)務(wù)主要通過(guò)瑞銀證券和瑞士銀行北京分行進(jìn)行，投資銀行業(yè)務(wù)集中于瑞銀證券，而合資基金管理公司國(guó)投瑞銀則是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)。

　　據(jù)了解，總部設(shè)于瑞士蘇黎世及巴塞爾的瑞銀，是全球領(lǐng)先的財(cái)富和資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，也擁有世界領(lǐng)先的投行及證券業(yè)務(wù)。瑞銀目前管理的投資資產(chǎn)總規(guī)模超過(guò)2.25萬(wàn)億瑞士法郎，在50個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，共有逾70000名員工。在中國(guó)，瑞銀目前持有10億美元的QFII(境外機(jī)構(gòu)投資)額度。

　　而在2000年之前，這家來(lái)自瑞士小城的金融集團(tuán)旗下的投資銀行、資產(chǎn)管理等部門，大多只是在歐洲市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。

　　2001年，瑞銀為中銀香港合并重組項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，并于第二年完成了中銀香港的IPO項(xiàng)目。之后，瑞銀邁出了大規(guī)模向亞洲進(jìn)軍的腳步。

　　在業(yè)界看來(lái)，瑞銀重組北京證券是李一在中國(guó)資本市場(chǎng)能量爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　2005年6月1日，李一任瑞銀中國(guó)區(qū)主席兼總裁。同年9月，瑞銀重組北京證券方案獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。這是中國(guó)首次準(zhǔn)許外資機(jī)構(gòu)擁有內(nèi)地證券公司的管理權(quán)，也是外資擁有全面證券經(jīng)營(yíng)牌照的首例。

　　“在當(dāng)時(shí)，這件事在業(yè)界非常轟動(dòng)�！币晃环治鰩煾嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，由此也可以看出李一在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)中的份量。

　　有分析認(rèn)為，李一曾做過(guò)華爾街操盤手、國(guó)企高管、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷讓他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境有著極其明銳的洞察力。也正是這一點(diǎn)，讓李一成為瑞銀打開中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵人物。

　　但為人低調(diào)的李一卻認(rèn)為，“我們只是目標(biāo)很明確，當(dāng)時(shí)的談判很艱苦，瑞銀組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常熬夜，無(wú)論是不良資產(chǎn)的處理，還是員工的安置，我們都用了心，也傾注了智慧�！�

　　此后，瑞銀在中國(guó)的業(yè)務(wù)開始步入關(guān)鍵發(fā)展期。

　　“今后也不排除還會(huì)有像重組北京證券的行動(dòng)�！崩钜徽f(shuō)，瑞銀在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有因?yàn)榻鹑谖�機(jī)而改變。他稱，中國(guó)未來(lái)不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)給瑞銀在中國(guó)的業(yè)務(wù)增加信心。

　　從球員到銀行家

　　從職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員到銀行家的轉(zhuǎn)變或許可以看出李一性格中的過(guò)人之處。

　　翻開李一的簡(jiǎn)歷，早年曾在陜西做過(guò)4年職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)歷讓人頗感意外。但李一卻說(shuō)，“足球是我人生經(jīng)歷中難以忘懷的一段經(jīng)歷�！�

　　對(duì)于少小離家的李一來(lái)講，足球是他接觸社會(huì)的第一項(xiàng)事業(yè)。在李一眼中，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的這段經(jīng)歷，讓他真正懂得了許多道理：足球不僅造就了他的體魄，還使他懂得了真正意義上的團(tuán)隊(duì)、定位和責(zé)任，讓他懂得有時(shí)為了最終勝利而需要暫時(shí)放棄。

　　1992年，在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位的李一，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為花旗銀行總部全球資本市場(chǎng)部招聘的僅4名應(yīng)屆畢業(yè)生中唯一的華人。此后，他在華爾街工作近8年，先后從事過(guò)證券交易、直接投資、投資銀行等業(yè)務(wù)，1999年回國(guó)出任招商證券執(zhí)行副總裁。

　　回顧1999年決定回國(guó)的那一刻，李一認(rèn)為，“那是我一直都覺著最驕傲的瞬間”。

　　2001年11月，李一轉(zhuǎn)任招商局國(guó)際有限公司總經(jīng)理。對(duì)于這一選擇，李一這樣解釋：“隨著年齡的不斷增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，對(duì)于未來(lái)長(zhǎng)期的職業(yè)選擇，會(huì)有自己比較成熟的判斷。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，學(xué)過(guò)金融，也學(xué)過(guò)法律同時(shí)在不同的文化背景下，在外資銀行和國(guó)企都工作過(guò)，這對(duì)于我再重新回到金融機(jī)構(gòu)，是一筆非常大的資源和財(cái)富。”

　　作為一位出色的資本運(yùn)作高手，在招商局國(guó)際任總經(jīng)理期間，李一負(fù)責(zé)對(duì)公司的港口發(fā)展策略進(jìn)行布局，并且通過(guò)重組、收購(gòu)兼并、剝離等手段革新了公司的業(yè)務(wù)框架，以適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。短短不到4年的時(shí)間內(nèi)，招商局國(guó)際迅速成長(zhǎng)為港口業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊，公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)2.5倍，股票價(jià)格上升了近4倍，并且進(jìn)入恒生指數(shù)，成為2004年該指數(shù)表現(xiàn)最好的公司之一。

　　李一離開招商局國(guó)際那一幕是感人的，同事們流淚了，他也流淚了。李一說(shuō)：“我已經(jīng)完成我的歷史使命了，在招商局國(guó)際做的每件事情，我歷歷在目，我會(huì)永遠(yuǎn)祝福這個(gè)公司。”

　　現(xiàn)在，李一認(rèn)為，自己在瑞銀已經(jīng)找到了最佳位置�！拔液臀业耐�事們每天都在想怎樣更好地連接到一起，把瑞銀的想法和中國(guó)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這就是一個(gè)合理的定位�！�

　　對(duì)于今后的職業(yè)生涯，李一說(shuō)，“由于金融行業(yè)的特殊性，我雖然不能像李開復(fù)那樣去積極創(chuàng)業(yè)，但可以通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)為更多的人去服務(wù)�！�