懸念二：“喜洋洋和灰太狼”如何抗衡“米老鼠和唐老鴨”？

　　作為首家進(jìn)入我國內(nèi)地的迪斯尼樂園，上海迪斯尼不僅會(huì)帶來一家代表全球頂級(jí)水準(zhǔn)的主題樂園，還將把我們耳熟能詳?shù)囊幌盗械纤鼓釀?dòng)漫產(chǎn)品帶入國內(nèi)，這意味著我國本土的旅游業(yè)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都將在家門口迎接挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)方興未艾的主題樂園旅游產(chǎn)業(yè)自然首當(dāng)其沖，長三角區(qū)域內(nèi)的主題樂園必須要在內(nèi)容、形式、品牌管理和服務(wù)上作出調(diào)整和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競爭，才能在更為激烈的市場競爭中贏得立錐之地。而以喜洋洋和灰太狼、麥兜等為代表的國產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)盡管近年來已經(jīng)有了快速發(fā)展，但與迪斯尼這樣的動(dòng)漫行業(yè)“巨無霸”相比并不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上，如何“突出重圍”將考驗(yàn)以“80后”為主的中國動(dòng)漫人才的集體智慧。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，盡管上海迪斯尼會(huì)給國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來“面對面”的挑戰(zhàn)，但在加入世貿(mào)組織后，我國民族產(chǎn)業(yè)已經(jīng)習(xí)慣與全球一流公司同場競技，同時(shí)在競爭過程中提升自我水平。復(fù)旦大學(xué)旅游系副教授后智鋼說，在美國曾經(jīng)有過“沃爾瑪定律”，即一般超市難以在沃爾瑪超市的周邊地區(qū)生存下來，但這條定律在中國并沒有得到印證。同樣的，有中國經(jīng)濟(jì)長期向好和充足的消費(fèi)群體為基礎(chǔ)，本土相關(guān)企業(yè)有望與上海迪斯尼形成“競爭共存”的態(tài)勢。