日前，必和必拓最終因為不符合股東利益最大化而放棄對力拓的收購。而在全球大宗商品價格漲潮時，“兩拓合并”計劃加劇了市場對鐵礦石價格看漲的預期，中國鋼鐵業(yè)為此放開肚皮“吃”進了9000萬噸高價鐵礦石，其最終減值損失可能達350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對中國產業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元(折合人民幣約544億元)。僅這兩項相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價。這其中有哪些教訓與警示？

　　首先就國際市場角度，就國內的鋼鐵行業(yè)對鐵礦石的需求看，由不到自給量50%的前提條件所約束，決定了鋼鐵行業(yè)對國際鐵礦石市場的高度依賴，面對國際市場鐵礦石賣方的連年提價要求，中方最終不得不接受對方的要求。但是，在美國次貸危機已經形成且金融危機也露出猙獰面目之時，其實只要中方對國際市場有所關注，而且平時也做做市場“功課”的，似乎就應該可以對國際市場鐵礦石價格走向作出相對正確的判斷，并應就此作出相應選擇。然讓人覺得十分遺憾的是，中方卻重蹈了早前的覆轍并再次吞下了國際鐵礦石巨頭給出的苦果。

　　從國內市場看，中方只代表十數(shù)家大型鋼企與貿易商利益及可從中加價倒賣的市場格局，本身也許就在某種程度上說明了國內市場利益格局的失衡。因為人們同樣注意到的早年事實是，每逢中方在進行鐵礦石價格談判時，由于市場利益上的不一甚至于沖突，國內中小鋼企在國際市場的購買鐵礦石時，就不會保持與代表大型鋼企利益的中方相同態(tài)度，有時完全還可能會持相反選擇取向。這點，應該從國內中小鋼企在鐵礦石高價情況下采取的減產或停產，并使國內市場鐵礦石價格大幅回落形成相關方巨額浮虧，從中也已可見一斑。所以就此而言，形成國內鐵礦石市場相關方利益間的平衡關系，并以符合市場公平要求的原則進行利益調整，以避免以大欺小以強凌弱的市場不公現(xiàn)象，顯然也應當是日后消除國內鐵礦石市場“內患”的重要命題。(周義興)