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復星國際副董事長:可預見的未來不會在A股上市
2007年07月17日 09:20 來源:中國證券報

  復星國際昨日在香港聯(lián)交所掛牌上市。該公司副董事長兼總裁梁信軍昨日接受記者采訪時指出,募集資金的一個主要用途是協(xié)助子公司參與戰(zhàn)略性的行業(yè)整合并購,使其成為行業(yè)內(nèi)的領袖企業(yè)。公司對于旗下非輔助性企業(yè),均有分拆上市的考慮。

  協(xié)助子公司參與行業(yè)整合

  記者:復星為什么要在現(xiàn)在赴港籌集巨額資金?

  梁信軍:這對我們來說非常重要。第一,除個別行業(yè)外,中國現(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)的集中度非常低。這些行業(yè)需要整合,而企業(yè)自身沒有實力就無法參與這樣的整合。

  第二,中國的政府管制更加嚴格、規(guī)范和透明,一個規(guī)范運營的企業(yè)面臨的機會越來越多,因此增加企業(yè)實力尤為重要。

  第三,復星希望打造一個國際型企業(yè),這就要考慮產(chǎn)品國際銷售和建立國際融資渠道,盡早爭取國際投資者和客戶的信任。通過這次在香港招股,我們也增加了很多項目合作的機會。

  記者:公司募集資金的主要投向是什么?

  梁信軍:首先,會協(xié)助我們的子公司(都是一些產(chǎn)業(yè)上市公司),讓他們參與行業(yè)戰(zhàn)略性的整合并購,推動這些子公司從行業(yè)的領先企業(yè)發(fā)展成為領袖企業(yè)。這是我們的一個主要投向。復星的整合并購,在所在的行業(yè)中一直有持續(xù)的跟蹤對象,只是現(xiàn)在還沒有到能夠簽協(xié)議、披露信息的程度。

  其次,我們會加大對自然資源的投資。首先會考慮跟我們的產(chǎn)業(yè)鏈有一定互補性的資源,上游產(chǎn)業(yè)像鐵礦、焦煤礦顯然是我們應該優(yōu)先考慮的。當然,黃金和有色金屬尤其是貴金屬也應該是考慮的范疇。

  第三,我們會考慮加大對金融服務方面的投資。

  將加大金融服務業(yè)投資

  記者:復星未來在金融服務業(yè)方面的發(fā)展有何計劃?

  梁信軍:相信在未來幾年,金融服務和戰(zhàn)略投資業(yè)務方面的利潤,會占到我們20%左右的利潤。在這個方面,我們重點發(fā)展方向首先是加強上市前的投資。這類投資,有可能很快退出,但也可能像我們對鋼鐵的投資一樣,后來繼續(xù)加大投資,并最終控股。

  同時,我們看好中小型城市商業(yè)銀行的成長,這方面會主要側(cè)重參股。另外,我們會探索財富和資產(chǎn)管理業(yè)務,我們相信這是中國未來市場增長最大的金融服務業(yè)。希望未來三五年,可以樹立復星這方面的品牌,所有這些業(yè)務都是在上市公司下面做的。

  記者:除了私募股權投資基金,其他的基金類型是否會涉及?

  梁信軍:關于證券投資基金,復星沒有這樣的牌照,在香港也許可以申請,但還不知道,現(xiàn)在沒有考慮。但是我們做產(chǎn)業(yè)私募基金應該沒有問題。

  非輔助性企業(yè)擬分拆上市

  記者:公司還將分拆旗下哪些企業(yè)上市?

  梁信軍:并非所有的企業(yè)都需要考慮上市,因為有些企業(yè)還是有自己的局限性,沒必要把它上市。但如果是系統(tǒng)完整的,在產(chǎn)業(yè)鏈上能夠獨立發(fā)展的企業(yè),我們會同時考慮它的產(chǎn)業(yè)運營效益和資本運營效益。上市是我們持續(xù)的追求,我們在確定一個企業(yè)投資的過程中,一般會有四份報告:第一份報告會研究從行業(yè)的成長前景來看企業(yè)未來;第二份側(cè)重分析產(chǎn)業(yè)運營的收益和風險;第三份則會涉及資本運營,即股權未來流通性設計;第四份是風險評估以及如何規(guī)避風險。

  因此,對于投資一個企業(yè),我們會規(guī)劃投資之后的退出渠道。至于什么時候退出,是另外一回事,要根據(jù)時機來定。這個意思就是,我們幾家大的企業(yè)都有分拆上市的考慮,但是時間表還沒法馬上給你們。

  可預見的未來

  沒有股權融資計劃

  記者:復星國際今后是否有在A股上市的可能?

  梁信軍:在可預見的未來,復星國際不會再有股權融資計劃,不會再考慮股權稀釋。我們想,如果在可預見的將來需要資金的話,暫時不會通過發(fā)行股票的形式,會考慮發(fā)一些長期債券,或者是考慮長期銀行貸款,或者是通過發(fā)起私募基金的方式解決資金需求。所以,這次香港包括國際投資者認購的股權含金量是不會被稀釋的。

  記者:復星今后是否會對旗下企業(yè)進行整合?

  梁信軍:復星旗下有不少上市公司。復星的架構從現(xiàn)在來看,的確有一些交叉,這主要是為了符合內(nèi)地的法律規(guī)定。但是,相對于境內(nèi)差不多規(guī)模的綜合類公司,我們的結(jié)構是比較簡單的。至于今后怎么整合,主要取決于這個方案的實施,是不是有助于增加公司的價值。如果是就去做,不是就不做。 (李宇)

 
編輯:周丹】
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