6月16日,集團董事長唐雙寧在光大集團召開的系統(tǒng)干部會議上透露,隨著6月5日的銀行董事會和股東大會通過相關(guān)上市議案,光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成,并于6月6日正式向監(jiān)管部門遞交了上市申請。 中新社發(fā) 井韋 攝
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6月16日,集團董事長唐雙寧在光大集團召開的系統(tǒng)干部會議上透露,隨著6月5日的銀行董事會和股東大會通過相關(guān)上市議案,光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成,并于6月6日正式向監(jiān)管部門遞交了上市申請。 中新社發(fā) 井韋 攝
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6月16日,光大集團召開系統(tǒng)干部會議,傳達貫徹中共中央、國務(wù)院召開的省區(qū)市和中央部門主要負責同志會議精神。集團董事長唐雙寧在會上透露,隨著6月5日的銀行董事會和股東大會通過相關(guān)上市議案,光大銀行發(fā)行上市需要履行的內(nèi)部程序已經(jīng)全面完成,并于6月6日正式向監(jiān)管部門遞交了上市申請。
此前,光大銀行通過發(fā)行60億元次級債券使資本充足率達到了8%以上,通過集中處置142億元不良資產(chǎn)使不良貸款率降至2%以下,通過今年前4個月的經(jīng)營利潤完全彌補了歷史累計虧損并使每股凈資產(chǎn)達到1元以上,已經(jīng)具備了A股公開發(fā)行上市的基本條件。
唐雙寧指出,下一步光大銀行要繼續(xù)按照“冷靜觀察,發(fā)展自己,保持主動,積極應(yīng)對”的十六字方針開展工作,既堅定方向,又要根據(jù)市場形勢做必要微調(diào),把握好“度”,爭取在最合適的時機邁出上市這一光大整體改革重組的關(guān)鍵一步。
“由于資本市場的變化,光大銀行、光大證券何時上市將取決于監(jiān)管層的審批進度和資本市場的具體表現(xiàn)!彼瑫r表示,“雖然資本市場形勢出現(xiàn)了很多不確定性,但我們的改革目標不能動搖,各項工作不能放松!
截至目前,光大證券已經(jīng)完成IPO申請所有材料的申報、反饋、修改工作,正待證監(jiān)會最終審核審批。
唐雙寧指出,“上市”是執(zhí)行和完成國務(wù)院批準的光大改革方案的重要內(nèi)容之一;“上市”不是最終目的,“目的”是通過上市接受資本市場監(jiān)管,推動光大銀行、光大證券進一步改革體制機制,加強管理,發(fā)展業(yè)務(wù),并帶動集團整體的改革發(fā)展。
除了金融企業(yè)的改革,唐雙寧表示,光大實業(yè)企業(yè)重組進展順利,要盡快完成資產(chǎn)承接劃轉(zhuǎn)及償付剩余外部債務(wù)的工作。
在成立“中國光大金融控股集團”方面,唐雙寧透露,目前已經(jīng)草擬了未來金控公司的章程,進一步推動了債轉(zhuǎn)股工作,增資擴股、開展必要的資本運作等工作思路已組織專門力量正在進行深入研究,“金控”組建的各項工作正在有序推進中。
據(jù)了解,根據(jù)建設(shè)金融控股集團的總體部署和戰(zhàn)略規(guī)劃,光大集團在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定了未來光大金融控股集團組織架構(gòu)建設(shè)“1234”的總體要求:一個定位:變過去的行政管理型機構(gòu)為建立以股權(quán)管理為手段、以資本運營為載體、以提升核心競爭力為核心的經(jīng)營管理型機構(gòu)。兩個融合:實現(xiàn)母子公司制與事業(yè)部制的有效融合。三項任務(wù):一是戰(zhàn)略管理,貫徹集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標,負責統(tǒng)籌子公司的發(fā)展戰(zhàn)略;二是風險控制,建立必要的防火墻機制,防范系統(tǒng)性金融風險;三是業(yè)務(wù)整合,運用金融控股平臺,加強內(nèi)部資源整合,強化協(xié)調(diào)效應(yīng)。四個特點:即集團控股、法人分業(yè)、財務(wù)并表和業(yè)務(wù)協(xié)同。(記者 但有為)
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