市場活力與公益性兼顧 文化大省向文化強省轉(zhuǎn)變
蕪湖藝術(shù)劇院有限公司的前身是4家“無戲可演”“無人可用”的老劇團,2006年整合成立有限公司后,當年就完成演出105場,總收入79萬元,實現(xiàn)了演出場次和收入“翻兩番”的突破。此后幾年,該劇院演出場次和收入連續(xù)“飆升”,2009年,該院創(chuàng)下了演出場次213場的歷史記錄,收入攀升到234萬元,年均演出場次較改制前增加了近4倍,職工收入增加近2倍。
“一方面是轉(zhuǎn)企改制、輕裝上陣,以市場為導向激發(fā)院團活力,進行文藝創(chuàng)作、生產(chǎn)和營銷;另一方面也兼顧公益,以政府采購的方式,送文藝下鄉(xiāng)、進社區(qū)演出,承擔社會責任。事實證明,這種體制符合發(fā)展規(guī)律,給院團、公眾都帶來實惠!笔徍兴囆g(shù)劇院有限公司董事長張承憲如是說。
在蕪湖,院團改革之后的公益演出并沒減少,相反,在財政安排的文化事業(yè)發(fā)展經(jīng)費支持下,蕪湖市民免費看演出、看電影的場次和渠道更多了,改造后的圖書館、文化館也越來越成為休閑娛樂的好去處。
在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時,安徽通過創(chuàng)新公共文化服務運行機制,堅持政府主導與社會參與相結(jié)合,公共文化服務體系建設不斷加強。截至目前,蕪湖、馬鞍山等市已經(jīng)全面完成公益性文化事業(yè)單位“三項制度”改革,建立了新的工作評價機制和績效考核辦法;公共文化服務體系日益完善,文化惠民工程不斷推進,至去年底,全。玻罚矗罚硞“盲村”實現(xiàn)了廣播電視“村村通”,建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站700多個,農(nóng)家書屋9105個;71家博物館、紀念館及愛國主義教育基地免費開放,文化信息資源共享工程各級服務點28000多個,初步實現(xiàn)了每個行政村每月放映一場數(shù)字電影的目標。
“文化體制改革是一場攻堅戰(zhàn)。”安徽省委常委、宣傳部長、省文化體制改革工作領(lǐng)導小組組長臧世凱深有感觸地說,“實踐表明,黨委、政府在推動文化體制改革和文化事業(yè)發(fā)展過程中,起到了非常關(guān)鍵的作用,扮演著舉足輕重的角色。”
可喜的是,到今年6月底,安徽已經(jīng)提前完成了文化體制改革各項重點任務,為這幅尚未完結(jié)的錦繡畫卷再添上了一筆濃墨重彩。(記者熊潤頻)
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