金融危機(jī)對澳洲華文媒體的沖擊影響

    作者：黃成威（澳大利亞《澳華網(wǎng)》總裁）

　　在全球金融海嘯還在持續(xù)肆虐的當(dāng)口，位于悉尼華埠中心地段的兩家老牌中文書店——寶康圖書公司和志文圖書公司，在兩個月內(nèi)接連倒閉。華文出版界和媒體莫不感到一陣寒意襲來。

　　寶康和志文都在悉尼華埠中心地段經(jīng)營了超過30年，他們和另一家中文書店——藝風(fēng)圖書唱片公司一樣，先后創(chuàng)立于上世紀(jì)70年代，作三足鼎立之勢，長時間以來形成了悉尼華埠中文出版物發(fā)行點(diǎn)的“鐵三角”。興盛時期，這幾家書店常常是門庭若市。上世紀(jì)80年代以來在悉尼創(chuàng)刊的許多家華文報刊，都曾經(jīng)得力于這幾家中文書店在華埠組成的發(fā)行網(wǎng)，從而逐步打開局面。如今，“鐵三角”基本算是走進(jìn)了歷史。藝風(fēng)圖書公司早在幾年前已經(jīng)易手，規(guī)模大大縮小，早已沒有了昔日的風(fēng)光氣派和“讀者之家”的驕人魅力。

　　缺少了老牌中文書店在發(fā)行上的強(qiáng)力支持，澳洲華文報刊的發(fā)行受到嚴(yán)重影響是不言而喻的。雖然說，華文報刊在悉尼還有許多其他的發(fā)行點(diǎn)和渠道，但經(jīng)營了數(shù)十年并且擁有大量熟客的老牌中文書店的關(guān)門，其廣泛的負(fù)面影響還是難以消除的。

　　此外，澳洲中文書店日子艱難，從另一個角度上來看，也是華文印刷媒體乃至整個出版業(yè)面臨困境的強(qiáng)烈信號。澳大利亞華文媒體業(yè)內(nèi)的普遍反映是，各家媒體近期的廣告額都有不同程度的下降，而各種開支的漲價卻沒有停息，報刊的經(jīng)營越來越困難。老的報刊面對金融危機(jī)和網(wǎng)絡(luò)媒體及數(shù)字出版物的雙重沖擊，舉步維艱；而一直未能在市場上占有較多份額的新報刊，就越來越被邊緣化，陷于苦苦掙扎的泥潭之中。

　　報紙等傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體如今在世界范圍都陷于困境，是不爭的事實(shí)。較悲觀的看法認(rèn)為報紙看上去像“一個正瀕臨滅絕的物種”。而一些樂觀的看法是，報紙?jiān)谙喈?dāng)長時間內(nèi)還不可能被其他新媒體所完全取代，經(jīng)營得法還可以有一定的發(fā)展空間。

　　所謂經(jīng)營得法，在不同的環(huán)境和時間里會有許多不同的做法，很難一概而論。但是，國際上也有不少行之有效的靈活舉措值得參考。例如減少對單一經(jīng)營模式的依賴，開拓平面媒體以外的其他媒體的經(jīng)營；縮減經(jīng)營成本，不再固守傳統(tǒng)的“獨(dú)家新聞”及無節(jié)制的“高發(fā)行量”的虛榮；走“小報化”的新路子，最大限度地降低出版和運(yùn)輸成本。一句話，就是“開源節(jié)流”。

　　在“開源”方面，許多報刊都辦起了自己的網(wǎng)絡(luò)媒體，既擴(kuò)大了本身的影響，又與原有的平面媒體互為補(bǔ)充。

　　在“節(jié)流”方面，“新聞資源共享、發(fā)行渠道共享” 以降低采編和發(fā)行成本的做法在一些國家正日漸受到青睞，“獨(dú)家新聞”已經(jīng)逐步不再被視為報業(yè)的“生命線”。

　　發(fā)行量的多寡不一定與報紙賺錢的多少成正比。只有善于適時控制發(fā)行量，善于“節(jié)流”的報紙經(jīng)營者才是聰明的。

　　“小報化”無疑是報業(yè)削減出版成本的一個有效舉措。在澳大利亞華文報業(yè)內(nèi)，周報“小報化”的興起已有相當(dāng)?shù)臅r間，但是日報“小報化”的嘗試仍然只限于個別。

　　金融危機(jī)對于傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊是逐步深化的，短期內(nèi)從外部看也許沖擊并不明顯。但是，整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，報刊的生存受到威脅是無可避免的。澳大利亞的主流媒體尚且無法躲過世界金融危機(jī)的沖擊，更何況是市場很有限的華文媒體。如果能從悉尼華埠中文書店的接連倒閉的危險信號中得到警示，能從國際上傳統(tǒng)媒體應(yīng)對危機(jī)的各種行之有效的舉措中借鑒到有益的經(jīng)驗(yàn)，澳大利亞華文傳媒在金融危機(jī)中大多還是能夠成功到達(dá)勝利彼岸的。