創(chuàng)輝租售、中天置業(yè)等多家房產(chǎn)中介企業(yè)相繼“出事”表明,房產(chǎn)中介正面臨著一場行業(yè)危機,事實上,由于第三方監(jiān)管的不到位,這場危機早就頻現(xiàn)端倪。因此,為了避免無辜購房者與員工的損失,嚴格監(jiān)管,防止其成為金融贏利的灰色地帶,可謂迫在眉睫。
繼中天置業(yè)出現(xiàn)卷款逃逸案、長河地產(chǎn)關(guān)門破產(chǎn)之后,號稱“中國規(guī)模最大、網(wǎng)點最多的中介公司”創(chuàng)輝租售集團1月在珠三角7個主要城市和上海、武漢的門店紛紛關(guān)門,員工被欠薪,客戶資金被挪用,交易商款項被拖欠。
房產(chǎn)中介行業(yè)當下的危機,至少透露出三大問題,值得政府慎重對待:
第一,房地產(chǎn)市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)折,房價是否出現(xiàn)拐點還有待觀察,但由于各種政策出臺而導(dǎo)致觀望情緒增加則可以肯定,于是某些城市二手房交易量急降。這就使得一些資金鏈緊張的房產(chǎn)中介公司舉步維艱,而資金鏈斷裂的結(jié)果必然是破產(chǎn)倒閉,不顧信譽的經(jīng)營者則可能趁監(jiān)管漏洞卷款而逃。
第二,一些房產(chǎn)中介的帝國夢建立在沙地之上。他們進入市場之時正值前兩年房地產(chǎn)業(yè)的高增長,因此在計算客戶人數(shù)與現(xiàn)金流時,以房地產(chǎn)的交易峰值時期為依據(jù),這就決定了那些中介機構(gòu)難以抵擋市場下行期的考驗。
如中天置業(yè)公司的運作資金對成交量的依賴極大,去年交易量下滑的8月份就出現(xiàn)了虧損,每個月的額度都在200萬至300萬元之間,而創(chuàng)輝租售總部所在的深圳交易量最大下跌九成,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。創(chuàng)輝租售一度立志要在全國開3000家店,做國內(nèi)房產(chǎn)中介業(yè)的“門店王”,去年在上海大開門店200家,結(jié)果換來的是數(shù)百萬元的虧損。
第三,有關(guān)部門對于房地產(chǎn)中介監(jiān)管不力,主要表現(xiàn)在無法防止房地產(chǎn)中介向“類金融機構(gòu)”模式拓展。
資金是高歌猛進型中介機構(gòu)的命門。光靠贏利所得無法支撐創(chuàng)輝租售等中介機構(gòu)的急劇擴張,業(yè)內(nèi)對此模式早有預(yù)警。在資金鏈緊張的情況下,中介機構(gòu)只能靠挪用客戶資金等方式大力擴張,背后都有金融運作的蛛絲馬跡存在。
如中天置業(yè)的蔣飛成立了深圳市中天長盛擔(dān)保有限公司,用自己的擔(dān)保公司給客戶做二手房交易按揭的擔(dān)保,輕易將保證金甚至房款轉(zhuǎn)入自己的賬戶,在20天左右的轉(zhuǎn)賬過程中,可以零利息挪用客戶的資金。這樣一來蔣飛得到的不只是房產(chǎn)交易中介的利潤,而是金融擔(dān)保等收益。而創(chuàng)輝租售則是在大力擴張的同時尋找風(fēng)險投資,爭取在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)上市,以打通資金瓶頸?梢院芮宄乜闯,這些中介機構(gòu)溢出了實業(yè)或者交易中介的贏利模式,而轉(zhuǎn)向金融贏利的灰色地帶。
我國在2007年上半年由建設(shè)部與央行聯(lián)合發(fā)布通知,明確要求建立存量房交易結(jié)算資金管理制度,以防止國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)占壓挪用交易資金。深圳也早在2006年底就出臺了《深圳房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理辦法》,規(guī)定通過獨立的第三方監(jiān)管房地產(chǎn)交易資金。但因為沒有強制一定要通過“專用賬戶”劃轉(zhuǎn)交易結(jié)算資金,銀行具體的監(jiān)管細則遲遲沒有制訂,導(dǎo)致資金由第三方監(jiān)管成為一紙空文,由中介機構(gòu)內(nèi)部劃撥操作,甚至劃撥到高管的個人賬戶上,孕育了卷款逃逸等惡性案件的溫床。
2005年的北京佰家事件,2006年天津匯眾事件,2007年深圳中天置業(yè)事件,2008年年初創(chuàng)輝租售事件,可見中介機構(gòu)的亂象并非始于今日,如果不進行有效監(jiān)管,也不會落幕于今日。
為今之計,一是要嚴加監(jiān)管,落實二手房交易款的第三方監(jiān)管制度,二是讓房地產(chǎn)市場進行軟著陸,留出產(chǎn)業(yè)整合的時間,由合規(guī)守信的中介公司并購經(jīng)營困難的中介公司,或者留出破產(chǎn)整飭資金的時間,才能最大限度地減少社會成本,減少無辜購房者與員工的損失。
□葉檀(上海 媒體從業(yè)者)
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