“我們馬上要和三個項目簽約,還有幾個項目在洽談中”,10月8日,21世紀不動產(chǎn)總經(jīng)理王皓表示,他們即將在北京開始一手房的代理業(yè)務(wù)。
近期,在樓市持續(xù)低迷的背景下,“一二手聯(lián)動”的現(xiàn)象開始在二手房中介行業(yè)大規(guī)模萌動。據(jù)記者了解,除21世紀不動產(chǎn)外,鏈家地產(chǎn)、我愛我家、中原地產(chǎn)等知名中介公司都已經(jīng)開始與開發(fā)商“聯(lián)姻”,而一些中小中介,也開始“抱團”以求能分“一杯羹”。
中介公司頻頻牽手開發(fā)商
鏈家地產(chǎn)共有門店480家,是目前北京門店最多的中介公司。據(jù)鏈家地產(chǎn)市場研發(fā)中心相關(guān)人士透露,目前鏈家已經(jīng)與萬科達成了代理協(xié)議,共代理萬科在北京的3個項目,目前已經(jīng)有1個項目進入了實質(zhì)性的“帶看房”階段。除萬科外,還有幾個開發(fā)商在洽談階段。
我愛我家目前已經(jīng)在中介門店開始賣金地地產(chǎn)公司的房子,從門店的工作人員反映的銷售狀況來看,市場還是相對比較平淡,不過對于嘗試這個新的業(yè)務(wù),公司方面有一定的信心。
中原地產(chǎn)三級市場部副總經(jīng)理宮萍說,過去中原在新房銷售上一直就存在,而且在業(yè)內(nèi)有了一定的品牌,最近不少知名的品牌開發(fā)商,如萬科、珠江、金地、復(fù)地等都在積極與他們溝通,從近期來看,新盤的代理傭金已占到中介收入的4成。宮萍還表示,天津中介市場也出現(xiàn)與北京同樣的現(xiàn)象,新盤代理傭金占到中介收入6成。
“主動來找我們合作的項目,有通州的,也有市區(qū)的,還有外地的”,王皓告訴記者,21世紀不動產(chǎn)北京公司首批簽約的將有3個項目,目前正在進行流程確定,將在本月或下月正式啟動。
除了知名大中介外,一些中小中介也表現(xiàn)出了強烈的“一二手聯(lián)動”的興趣。領(lǐng)跑動力(北京)營銷顧問有限公司總經(jīng)理徐東華透露說,他們公司正在牽頭組織中小公司來進行一手房項目代理,目前已經(jīng)有幾十家公司約500家門店表示有參加的意向。“首批將簽約代理的是大運河孔雀城和天津武清的一個別墅項目,已經(jīng)談妥了,準備本月簽約”,徐東華說。
市場冷清中介開發(fā)商互相取暖
“大勢整體不好是現(xiàn)在一二手聯(lián)動頻繁的最大原因,現(xiàn)在開發(fā)商回籠資金壓力太大,中介又苦于目前的交易不旺,業(yè)主持房觀望、客戶持幣觀望”,領(lǐng)跑動力(北京)營銷顧問有限公司總經(jīng)理徐東華說,一二手聯(lián)動最早是南方興起的,但是一直沒有很成熟的模式。早幾年也有樓盤和周邊中介接觸的,但是由于樓市行情不錯,房子也比較好賣,所以彼此熱情都不高。
王皓表示,現(xiàn)在開發(fā)商的房子不好賣,資金鏈的壓力使他們難以大規(guī)模地打“營銷戰(zhàn)”,而中介公司擁有門店分布廣、客戶關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)資源豐富、經(jīng)紀人能“流動作戰(zhàn)”等優(yōu)勢,這些是專業(yè)房產(chǎn)營銷公司所不能企及的,一般的專業(yè)房產(chǎn)營銷公司都只有1個售樓處,而中介可以有多達幾十甚至幾百家門店。
對于開發(fā)商來說,找中介公司代理還有一個重要原因,那就是成本比較低。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,開發(fā)商與中介公司的提傭是由雙方商量,一般是1-2個點位,而代理行的提傭一般是1.5-3個點位。此外,中介公司代理,還可以為開發(fā)商省下數(shù)目不菲的宣傳費用。
王皓告訴記者,中介的責任主要是把客源介紹給開發(fā)商旗下的樓盤,經(jīng)過信息登記后,客戶將與樓盤所屬開發(fā)商直接對接,商品房購買合同也是要與開發(fā)商簽的。
“甜蜜”之下尷尬猶存
盡管在共同的利益和雙贏目的的驅(qū)使下,中介和開發(fā)商走到了一起,但是,蜜月期也并不全是甜蜜,其中有著一些需要磨合的隱憂。有業(yè)內(nèi)人士一語道破其中存在的尷尬:中介最大的擔心是不能正常結(jié)傭,開發(fā)商最大的擔心是不能控制以及中介態(tài)度不積極。
此外,開發(fā)商方面還有顧慮,一是大多項目已經(jīng)有代理行進駐,中介可能要和代理行分傭,二是擔心中介的客源不符合項目購買人群或是出現(xiàn)那些不規(guī)矩的中介。還有一個不能回避的事實是,與專業(yè)的代理行比起來,短期內(nèi)中介公司的策劃包裝能力還是要差一些的。
宮萍指出,中介行業(yè)目前口碑不好,檔次參差不齊,是與品牌開發(fā)商對接的障礙,在實際的操作流程上,中介門店四處分散,人員動輒上千、數(shù)百,同時銷售不同的樓盤,人員如何統(tǒng)一口徑,如何避免內(nèi)部不良競爭等,都是這個新業(yè)務(wù)面臨的課題。
中原地產(chǎn)在香港就是長期這樣銷售,開發(fā)商也基本是這樣操作的,已經(jīng)是一種成熟的銷售模式,如果從長遠來看,內(nèi)地成熟的中介網(wǎng)絡(luò)長期介入新商品房的銷售是必然的趨勢。(記者 楊娟娟 張家齊)
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