似乎從沒(méi)有哪一年，資本作為房地產(chǎn)的第一屬性會(huì)表現(xiàn)得如此明顯。可以說(shuō)，在整個(gè)2008年，重慶樓市乃至中國(guó)樓市所表現(xiàn)出的一切表情，無(wú)論喜怒哀樂(lè)都是圍繞資本較量這一中心。2008年樓市，是一場(chǎng)資本的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　　　地王后遺癥

　　　　資本為王

　　“若有土地轉(zhuǎn)讓?zhuān)�敬�?qǐng)聯(lián)系華宇�！苯衲昵锝粫�(huì)開(kāi)幕當(dāng)天，華宇展間的一則尋地廣告引起人們的極大關(guān)注。華宇今年還有錢(qián)拿地，估計(jì)會(huì)讓不少囊中羞澀的企業(yè)“眼紅”。

　　不過(guò)，華宇顯然只是極少數(shù)的幸運(yùn)兒之一，而大多數(shù)企業(yè)正深陷于資金鏈緊張的水深火熱之中。而這場(chǎng)資本危機(jī)，來(lái)自于去年沖動(dòng)擴(kuò)張和今年融資受阻兩大合力之下。更準(zhǔn)確地說(shuō)，假如去年不沖動(dòng)，即使今年銀行緊縮信貸，開(kāi)發(fā)企業(yè)也不會(huì)活得如此艱難。

　　事實(shí)是，在去年大干快上的狂熱氣氛中，不少企業(yè)以透支未來(lái)現(xiàn)金流為代價(jià)沖動(dòng)擴(kuò)張，尤其以地王為典型代表。

　　而今年想大干一場(chǎng)的他們忽然發(fā)現(xiàn)，購(gòu)房者不再接招，銀行不再慷慨，兩頭受阻的開(kāi)發(fā)企業(yè)于是患上“腸梗塞”。這就是今年樓市的“地王后遺癥”。

　　當(dāng)然，“地王后遺癥”并非全是壞處，至少讓今年冷靜下來(lái)并且沒(méi)錢(qián)的開(kāi)發(fā)企業(yè)學(xué)會(huì)了謹(jǐn)慎。

　　　資本為王

　　在資本為王的背景下，從今年重慶樓市的幾大異常表現(xiàn)也就可以找到答案。首先是擴(kuò)張與求存。一些實(shí)力強(qiáng)勁的大企業(yè)在加快出貨的同時(shí)，也趁機(jī)低位切入土地市場(chǎng)，圖謀未來(lái)的擴(kuò)張。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，以萬(wàn)科、保利、招商、中糧、中房、國(guó)奧等為代表的大企業(yè)，通過(guò)兼并增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的速度在今年明顯加快。冬天過(guò)去之后，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，樓市的兩極分化將更為明顯。

　　其次是品牌減分。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士一針見(jiàn)血地指出，“今年整個(gè)樓市的品牌經(jīng)營(yíng)都是減分的”。原因很簡(jiǎn)單，如今多賣(mài)、快賣(mài)房子才是正道，至于品牌這個(gè)錦上添花的東西，現(xiàn)在已無(wú)暇他顧，唯有留待以后再補(bǔ)課。

　　還有人才的流動(dòng)。一方面，今年不少開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層經(jīng)歷了劇烈變動(dòng)，尤其是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)這一職位，更是最難以坐穩(wěn)的“火爐”。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，一切以回籠資金為標(biāo)準(zhǔn)，賣(mài)得不好就請(qǐng)走人，于是頻繁換帥乃至裁員、降薪都成了今年獨(dú)特的風(fēng)景。