2009年是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的一年，因?yàn)?0后出生的龐大人群對(duì)住宅需求仍然十分強(qiáng)大。這個(gè)充滿變數(shù)的市場(chǎng)，哪些問題需要認(rèn)真而慎重地對(duì)待？哪些挑戰(zhàn)使一些有生機(jī)的企業(yè)充滿力量與希望？

　　首先，解決資金壓力，這其中加速銷售回款最重要，這就要求大幅提高營銷水平。2009年要消化以前建成或正在建的房子，這是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，必須要有充分的心理壓力及超高的營銷水平，只有這樣才能解決資金的壓力。

　　第二，占領(lǐng)資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)有明晰的規(guī)劃。目前，一些開發(fā)商見新項(xiàng)目色變，收縮戰(zhàn)線，其實(shí)這是遇到機(jī)會(huì)卻視而不見，因?yàn)槲磥硗恋刭Y源仍是稀缺而寶貴的。

　　第三，創(chuàng)新產(chǎn)品，凡是沒有開工建設(shè)的項(xiàng)目，都應(yīng)該重新進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。目前的市場(chǎng)環(huán)境是新的，只有變，才能常新，但這需要勇氣。

　　第四，轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，使開發(fā)商變成真正的“導(dǎo)演模式＋中介模式＋金融模式”，整合專業(yè)資源并全方位為購房者、客戶以及作為乙方的專業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能占領(lǐng)制高點(diǎn)。

　　第五，改進(jìn)管理。面對(duì)新的客戶及壓力，傳統(tǒng)的管理模式可能是高成本而低效率的，向管理要效益不再是空談，而人才的專業(yè)化及服務(wù)化也將會(huì)被重新定義。