昨日(14日)上午，在媒體集中采訪中，來自企業(yè)界的5位廣東省人大代表遭到了記者的熱烈追問，這些企業(yè)高管們表示，目前企業(yè)經(jīng)營要堅持現(xiàn)金為王的原則，做好成本控制的日常功課，控制成本未必一定要減薪裁員。在危機(jī)當(dāng)中，中國的產(chǎn)品因物美價廉而更受歡迎，是擴(kuò)大海外蛋糕的好時機(jī)。

　　房價再降企業(yè)就虧了？

　　記者：您覺得目前廣州房價是否已經(jīng)見底？在房地產(chǎn)政策方面有什么建議？

　　張招興：我感覺房地產(chǎn)是逐漸回暖了，春節(jié)以來我們賣了3億多元的房。廣州特別是市區(qū)的房子剛性需求還是很大。房價調(diào)整，加上國家稅費減免和降低房貸利率，和最高的時候比，購房成本已經(jīng)降了30%～40%，我認(rèn)為沒有什么再可降的，再降企業(yè)就虧損了。另外，現(xiàn)在國家的信貸政策變化，放松銀根，對房地產(chǎn)的控制也沒那么死了，資金鏈就沒有那么緊張，支撐能力就比較強(qiáng)，就不需要降價解決套現(xiàn)。我覺得應(yīng)該是差不多達(dá)到現(xiàn)在這個水平，它不會很快升上去。另外一個問題，希望政府再支持�，F(xiàn)在國家要刺激內(nèi)需，房地產(chǎn)應(yīng)是一個重要的刺激點。

　　危機(jī)之下“現(xiàn)金為王”

　　記者：我想問一下，在金融危機(jī)沖擊的情況下，在座各位所在企業(yè)，具體采取了哪些有效的措施來應(yīng)對金融危機(jī)？有一些什么經(jīng)驗?zāi)軌蚺c大家分享？

　　張招興：首先要把經(jīng)營的目標(biāo)定在�，F(xiàn)金流，這是我們首要的措施。在經(jīng)營上每時每刻要平衡現(xiàn)金流。其次就是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本債務(wù)結(jié)構(gòu)、人力資本結(jié)構(gòu)等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，這個時候該停的停，該上的上，現(xiàn)在成本比較低，比較容易調(diào)整。

　　黃家武：我們最近就在市場上東揀一個西揀一個，聘請了不少高端的人才。所以我覺得也是一個機(jī)會，特別是在人才方面。

　　記者：有人說，在這個時候，無論是招人還是擴(kuò)展海外市場，都是一個很好的機(jī)會，我想問一下中興通訊的周總，現(xiàn)在您們的企業(yè)策略側(cè)重點在國內(nèi)還是海外？

　　周蘇蘇：從去年到今年，海外的機(jī)會有所增長，我們的價格便宜，而且客戶覺得我們的技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量可以接受。這個情況下，我們有機(jī)會去搶別人的蛋糕，可能這個蛋糕比以前會縮小一些，但是我們切的份額在增加，在金融危機(jī)的時候，他對價格的關(guān)注度比較高，這個時候我們的機(jī)會就比較大。

　　控制成本有多種方式

　　記者：現(xiàn)在企業(yè)也要過緊日子，幾位代表所在的企業(yè)，去年有沒有采取減薪、裁員這種方式來壓縮企業(yè)的成本？

　　譚燕紅：我們的企業(yè)沒有裁員，也沒有減薪，反而在新增的門店里，都新增了勞動力。但是，開源節(jié)流是每一個企業(yè)必須要做的，也不是因為有金融危機(jī)就壓縮什么，沒有金融危機(jī)就不壓縮什么，而是該用就用，不該用的不用。

　　鮑杰軍：企業(yè)在這個環(huán)境下應(yīng)該努力降低成本，人工的費用是成本的一個組成部分，我們企業(yè)人員裁減了一些。企業(yè)是以經(jīng)營為主體，做這樣那樣的調(diào)整是非常正常的。

　　扶持中小企 不是人人有份 要選優(yōu)扶強(qiáng)

　　昨日上午，廣東省中小企業(yè)局副局長官維平參與了媒體集中采訪會議，他表示，目前中小企業(yè)融資問題凸現(xiàn)，是因為向銀行借錢的中小企業(yè)增多，國家和省已出臺一系列措施解決中小企業(yè)融資難問題，但這需要一個過程，而且，并不是所有的中小企業(yè)都能受益，扶持政策要選優(yōu)扶強(qiáng)。

　　官維平說，去年12月廣東省召開了中小企業(yè)工作會議，決定拿出25個億支持中小企業(yè)的發(fā)展，其中有10個億是用來成立再擔(dān)保公司的。(記者方利平、劉曉星、劉旦、文遠(yuǎn)竹、任珊珊、葉卡斯、練情情、王鶴、唐紅杰)