Visa近一年沒在華發(fā)新卡 面臨境內外雙失危險

　　在與銀聯的糾紛中，Visa面臨著境外境內雙失的危險。這個支付巨頭要后悔自己當初養(yǎng)虎為患嗎？

　　Visa組織已經有一年沒能在中國發(fā)行新卡了，這對于競爭對手尤其是萬事達卡組織而言可能算是個好消息。

　　自宣布對銀聯海外支付渠道的封殺決定之后，V isa似乎面臨著中國和本土雙失的局面，盡管這項封殺的決定從未被認真執(zhí)行過。美國司法部開始了對V isa的反壟斷調查，此類調查一向以繁瑣且耗時持久著稱，通常被調查的公司只能支付不菲的和解金。而在中國境內，據英國《金融時報》稱，自銀聯拒絕停止使用自己的境外清算渠道后，V isa已經有一年的時間不能在中國開展新業(yè)務，但既有業(yè)務尚未受到影響。

　　在信用卡市場持續(xù)擴張的中國，長達一年時間無法獲得新業(yè)務的進展無疑會影響V isa的影響力和知名度。事實上，過去一年，中國消費者聽說最多的不是V isa新推出的別致的信用卡，而是其與銀聯漫長的扯皮。

　　V isa未能成功打壓銀聯的海外結算通道，卻變相培育了中國消費者對于銀聯發(fā)行的非V isa卡的關注。V isa進入這一市場并培育銀聯，最初目的是希望獲得數以億計的持卡消費者，但目前的措施卻在把這些消費者趕往銀聯一方。盡管這種不對等的局面并非市場競爭的結果，中國決策者對于國內市場的謹慎開放態(tài)度讓V isa可以做的選擇并不多。

　　不過消費者也許更加愿意選擇銀聯卡和銀聯渠道，因為它比V isa要便宜。V isa不僅征收更高的結算費用，同時某些消費還面臨著多次結匯所帶來的損失。

　　與之相反的是，9月14日，中國銀聯與萬事達宣布，雙方已就有關業(yè)務合作簽署備忘錄。在這個敏感的時刻銀聯高調宣布與萬事達的相關合作，無疑是為了抗衡V isa。而V isa的應對策略則是與國內的銀行直接合作。據報道，V isa向建行贈送了價值超過8000萬元人民幣的V isa股權，并與工行推出了全球轉賬服務。

　　這些合縱連橫的象征意義遠大于目前的實際利益。在尚未將開放境外信用卡結算提上議事日程的中國內地，V isa仍需倚仗銀聯實現境外賬戶的消費清算；同樣盡管銀聯在大力擴張自己的海外渠道，短期之內仍然看不到能夠在海外市場與V isa一較高下的能力。

　　對于銀聯來說，最好的打算也許是在勉強維持與V isa合作的同時加快海外清算渠道的拓展，這項工作也正是目前銀聯的工作重心。根據央行數據，截至去年底，銀聯境外受理商戶、P O S和A T M 機累計分別達到55 .7萬戶、69 .8萬臺和71.9萬臺，同比增長28%、29%和23%。全年銀聯卡國際業(yè)務交易筆數和金額分別為3436萬筆和1083億元，增長53%和62%。