華文媒體在金融危機中“浴火重生”

　　作者：劉長樂（香港鳳凰衛(wèi)視控股有限公司董事局主席兼行政總裁）

　　在香港地區(qū)，由于香港以金融服務(wù)業(yè)為支柱行業(yè)，受金融危機影響也就非常明顯，香港傳媒業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)困難甚至巨額虧損。在大陸地區(qū)的媒體行業(yè)，傳媒廣告市場還是呈現(xiàn)增長態(tài)勢，這或可稱為全球傳媒廣告業(yè)發(fā)展中的一大亮點。但金融危機的破壞力已經(jīng)波及到中國的傳媒廣告業(yè)。

　　企業(yè)的廣告投放更多地向中央電視臺和重點省級衛(wèi)視等大媒體集中，對地方媒體投放減少。這種的情況出現(xiàn)在經(jīng)濟學(xué)中被稱為“馬太效應(yīng)”。反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟學(xué)中收入分配不公的現(xiàn)象。也就必然導(dǎo)致強勢媒體廣告收入不降反升，弱勢媒體在金融危機中就將面臨滅頂之災(zāi)。

　　金融危機期間，傳統(tǒng)媒體行業(yè)，特別是報紙行業(yè)感受到的最大的威脅并不完全來自于金融危機。報紙媒體行業(yè)目前考慮的是，怎樣順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊生存發(fā)展。

　　傳媒行業(yè)應(yīng)抓住文化產(chǎn)業(yè)的振興機遇轉(zhuǎn)危為機

　　國際金融危機雖然潛藏著風(fēng)險，但對我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)也蘊含著機遇�！翱诩t效應(yīng)”是美國30年代經(jīng)濟危機期間出現(xiàn)的一個理論。文化傳媒產(chǎn)業(yè)就具有這樣的“口紅效應(yīng)”，在金融危機的背景下，其成長呈現(xiàn)反周期性。從歷史上兩次較大的危機——上世紀(jì)30年代經(jīng)濟危機和90年代亞洲金融危機來看，美國、日本、韓國等國的文化傳媒業(yè)都是在應(yīng)對危機中實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，并為本國經(jīng)濟走出危機做出了獨特貢獻(xiàn)。

　　去年以來，我國影視廣播業(yè)的迅速發(fā)展也充分證明了金融危機中文化傳播行業(yè)面臨著巨大的機遇。今年年初，全國電影市場取得開門紅，電影票房出現(xiàn)井噴態(tài)勢。在黃金時間和節(jié)假日，很多電影院門前排起了長隊，出現(xiàn)了近年來少有的一票難求的現(xiàn)象。在金融危機的背景下，中國文化傳播業(yè)的逆風(fēng)飛揚，為我們走出金融危機的陰影提供了典型范例。

　　鳳凰衛(wèi)視面對金融危機的應(yīng)對之策

　　面對金融危機的挑戰(zhàn)，鳳凰衛(wèi)視并不陌生。1997年，鳳凰衛(wèi)視在香港開播一年后，就遭遇了亞洲金融風(fēng)暴。但鳳凰堅持“立足香港、依托大陸、走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了良好業(yè)績。鳳凰在2008年的上半年，就開始部署應(yīng)對有可能出現(xiàn)金融危機的情況下的對策，并開始著手準(zhǔn)備，做到了預(yù)見早、行動快、決心大、執(zhí)行得力。

　　對策之一，保持節(jié)目內(nèi)容的多樣化和質(zhì)量。對策之二，適時調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并進(jìn)行合理的編排。對策之三，就是要依靠經(jīng)營思路的創(chuàng)新。對策之四，加快鳳凰新媒體的發(fā)展，走多媒體融合之路。

　　在危機之下，受到重創(chuàng)的傳統(tǒng)媒體加快了與新媒體的融合。鳳凰營收的多元化，是鳳凰在未來發(fā)展的一個重要方向，這是鳳凰在緊緊抓住做好面向全國乃至世界華語電視市場的內(nèi)容提供商和內(nèi)容發(fā)行商的同時，穩(wěn)步構(gòu)建一個華語傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略版圖。鳳凰將此次金融危機視作機遇，力圖在網(wǎng)絡(luò)、戶外大屏等多個新媒體領(lǐng)域能有斬獲。

　　鳳凰衷心祝愿所有華語媒體同行在金融危機的壓力下，戰(zhàn)勝自己，超越自己，變成一個浴火重生的鳳凰，在強手如云的世界傳媒上展現(xiàn)出中國文化的精彩，這是我們送給全球所有華文媒體同行的美好祝愿。