中新網(wǎng)2月25日電 金融危機時期的日子并不好過，美國的大小企業(yè)不是破產(chǎn)，就是虧損。美國人也只好勒緊腰帶，緊衣縮食。盡管哀鴻遍野，卻也有個別企業(yè)似乎對此完全免疫，麥當勞就是一支獨秀。據(jù)《華盛頓觀察》報道，連鎖快餐業(yè)巨頭，麥當勞不但牢牢抓住了消費者的胃，還牢牢抓住了消費者的心。從股價上就可窺見端倪：現(xiàn)已達到55.77美元，六年前這個數(shù)字還僅為13.45美元。今年1月份，麥當勞全球銷售額增長了7.1%，股價與去年相比提高了1%，股息為0.5美元�？磥恚�麥當勞不但有極高的卡路里，還能讓人獲得很高的收益。

　　天天超值

　　那么，在當下經(jīng)濟衰退的非常時期，麥當勞是否值得投資？福布斯的投資團隊對此進行了詳細的研究和論證，論證結(jié)果顯示，消費者對麥當勞就象其廣告語一樣--“我就喜歡！”

　　麥當勞擁有一套戰(zhàn)勝危機的黃金法則。團隊成員、佩珀國際(Pepper International)的主席卡羅爾·佩珀(Carol Pepper)認為，“作為一家企業(yè)，麥當勞不但創(chuàng)造出了巨大的價值，而且為消費者提供了便捷優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，不管經(jīng)濟衰退與否。”瑞銀集團(UBS)的專家大衛(wèi)·帕爾默(David Palmer)認為：“當前麥當勞之所以表現(xiàn)優(yōu)異，是因為將全部精力集中在為顧客提供價值方面，而其品牌也處于行業(yè)優(yōu)勢地位，并為顧客提供了多樣化的選擇和低廉的價格�！�

　　麥當勞立足于為消費者提供全方位的飲食服務(wù)。帕爾默認為：“如果消費者需要湯品的話，它能做得跟一家專業(yè)湯品公司一樣的好�！碑斎唬�麥當勞的雄心遠不止賣湯，其飲料部門正不斷擴張。名為“麥咖啡”(McCafes)的咖啡店早已登場，為顧客提供非常便宜的拿鐵咖啡和果汁飲料。正因如此，帕爾默預(yù)測麥當勞今年的總銷售額還將上升3.45個百分點。

　　“麥當勞意識到，其他飯店曾競相模仿的‘麥當勞式餐廳’的時代已經(jīng)結(jié)束，”帕爾默認為。麥當勞計劃讓顧客在麥當勞也能享受高級自助餐廳和星巴克里的東西，比如鮮榨果汁和功能性飲料。

　　同時，麥當勞提供更為便利的服務(wù)，這也是吸引顧客的重要法寶。麥當勞接受信用卡消費，設(shè)立汽車通道，并讓很多餐廳保持24小時服務(wù)，為那些工作時間超長以及在不同工作之間奔波的顧客們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“時間肯定是稀缺資源，但在麥當勞，你可以省下很多時間�！眾W斯本投資(Osbon Capital Management)的總裁約翰·奧斯本(John Osbon)認為，“在別處，可能一個三明治只要1.75美元，而麥當勞要3.25美元。但考慮到時間成本，肯定是在麥當勞買要更劃算�！�

　　投資好滋味？

　　奧斯本是指數(shù)基金方面的專家，但他并不建議把麥當勞作為理想的投資對象。他發(fā)現(xiàn)，在兩支側(cè)重于消費支出的交易型開放式指數(shù)基金(exchange-traded funds)中--其中一支是iShares全球消費的標準普爾指數(shù)期貨基金(iShares S&P Global Consumer Discretionary Sector Index Fund)，麥當勞處于峰頂?shù)奈恢谩?/p>

　　麥當勞與豐田公司(Toyota)、美國康卡斯特電信公司(Comcast Corp.)、迪斯尼公司(the Walt Disney Co.)以及家得寶公司(Home Depot)同為前五之列。當然，這里面的很多名字已經(jīng)榮光不再，但如果消費者感到經(jīng)濟形勢有所好轉(zhuǎn)的話，他們還會獲利。

　　奧斯本同樣提到了iShares道瓊斯指數(shù)美國消費性服務(wù)指數(shù)基金(iShares Dow Jones US Consumer Services Sector Index Fund)。與前者不同的是，麥當勞與沃爾瑪(Wal-Mart)、連鎖藥店CVS Caremark公司、家得寶公司以及迪斯尼公司分享了前五。團隊成員之一，嘉信銀行(Charles Schwab)貿(mào)易與衍生品主管蘭迪·弗雷德里克(Randy Frederick)同樣不看好這個快餐業(yè)巨人。

　　“對投資者而言，消費者現(xiàn)在消費什么并不重要，重要的是他們將要消費什么�！碧m迪說，“只要有一點樂觀的暗示，消費者稍微感到境況有一點好轉(zhuǎn)，他們就會重新回到那些高檔消費場所。”

　　常常麥當勞

　　當然，到目前為止，這種情況還未發(fā)生。麥當勞的茁壯成長是顯而易見的，而且具有驚人的持久性。到今年為止，麥當勞的股價下降了10.2%，盡管看起來有點矛盾，但其實在過去的12個月中是有所上升的�？v觀過去五年，其增長達到了109.7%。而漢堡王(Burger King)到今年為止股價下降了15.2%，過去12個月下降了19.6%，過去五年只增長了8.9%�？系禄�(KFC)和必勝客(Pizza Hut)也表現(xiàn)尚佳，至少在股價上看是如此。其股價到目前為止下降了9.4%，過去12個月下降了19.5%，過去五年間增長了61.6%，股息為0.19美元。溫蒂漢堡(Wendy's Arby's Group)的表現(xiàn)要差一些，盡管到今年它的股價上升了5.3個百分點，但在過去十二個月它下降了42.2%，過去五年間的增長為54.4%，股息只有0.2美元。

　　以此推之，如果經(jīng)濟形勢持續(xù)惡化的話，麥當勞的收益反倒會越來越好，但也沒什么絕對的事情。對于目前手頭并不寬裕的顧客們，麥當勞提供的那些高熱量的傳統(tǒng)食物，大受歡迎也在意料之中。當然，也有人并不這么看。

　　“這些吃的里面全都是卡路里，而且很便宜，當然，人們都知道自己到底吃了些什么玩意兒�！奔~約大學(xué)(New York University's)的營養(yǎng)學(xué)教授，《食物政治》(Food Politics)一書的作者馬里恩·奈斯(Marion Nestle)說道。而因為要壓縮開支，很多美國人開始在自家的花園種菜吃，然后自己下廚烹調(diào)佳肴。不但健康，而且美味，可比吃麥當勞要好得多。(宮學(xué)敏)