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　　文／王鴻諒

　　1月16日，熊倪過完自己32歲生日的第10天，被正式任命為湖南省體育局副局長。年齡是描述熊倪仕途的一種標(biāo)尺——2004年從益陽掛職鍛煉回來，出任湖南省體育職業(yè)學(xué)院院長的熊倪不滿30歲，成為湖南省最年輕的副廳級干部。2007年新職務(wù)的級別同樣是副廳級，但“從二級單位升到一級單位”。

　　1996年奪得奧運會男子跳板金牌的熊倪，在接下來1997年的八運會之后，選擇了退役下海，卻在這一年獲得了他在湖南體育系統(tǒng)的第一個行政職務(wù)，體工大隊副大隊長，副處級。在退役與復(fù)出的艱難抉擇之后，熊倪重返賽場，備戰(zhàn)3年，其間被提升為正處級的調(diào)研員。他也不負眾望，2000年悉尼奧運會上蟬聯(lián)跳板冠軍，并和隊友肖海亮一起，摘得另一枚男子雙人跳板金牌。2001年的九運會，熊倪奪冠后再次退役，2002年到益陽開發(fā)區(qū)掛職鍛煉，職務(wù)是益陽開發(fā)區(qū)工委副書記和管委會副主任。與他同行的是前羽毛球世界冠軍唐九紅，此舉被稱為“開了中國奧運冠軍基層掛職的先河”。從這一年開始，對熊倪仕途的考評才算真正地從“奧運金牌”轉(zhuǎn)向了“執(zhí)政能力”。

　　退役與復(fù)出

　　1996年的亞特蘭大，第三次征戰(zhàn)奧運會的熊倪終于圓了自己的奧運金牌夢。14歲初征奧運賽場就斬獲銀牌，這條奪冠路，實在走得過于曲折。1月19日，面對記者再回憶往事，已經(jīng)是體育局副局長的熊倪輕描淡寫就帶過了。從9歲進入跳水專業(yè)隊到27歲正式退役，他走過18年運動生涯。

　　1997年參加完上海的八運會為湖南隊奪得金牌后，熊倪選擇了退役，做起了“很時髦的事情”，和朋友一起開公司做“熊倪服飾”，他不用出資，還有高職位和高年薪。脫離了半軍事化的國家隊訓(xùn)練環(huán)境，“不用早上6點起來訓(xùn)練，不用晚上22點睡覺，想玩兒多晚就玩兒多晚”，生活一下子變得豐富多彩。不過熊倪并沒能“瘋玩”太長時間，1997到1998年中國跳水隊陷入整體低迷，成為將他重新拉回賽場的力量之一——那年中國隊連丟4個奧運會項目金牌，隊員能輸給俄羅斯的薩烏丁五六十分，中國跳水隊從70年代輝煌起步以后，還從來沒有這么狼狽過。

　　熊倪復(fù)出，時任湖南省體育局局長的傅國良可謂是最用心良苦的推動者。從1997年下半年開始，傅國良幾次去到熊倪的公司，希望他能重返賽場備戰(zhàn)2000年悉尼奧運會。傅國良1997年底任命熊倪為湖南體工大隊副大隊長，在傅國良看來，熊倪的復(fù)出是理所當(dāng)然的事情，“就因為你是熊倪”。

　　在商界打拼了一段之后，熊倪自己也覺得“不是做生意的料”，“熊倪服飾”也沒能如設(shè)想般成功。1998年3月，經(jīng)傅國良努力，新一輪國家集訓(xùn)隊名單上熊倪的名字赫然登在了第1位。復(fù)出后的艱辛，只有熊倪自己最清楚，“兩年沒碰跳板，長了十幾斤肉，身上沒有肌肉，就剩3塊肥油了”�；貋砗�，隊里給了他一些寬松政策，按照助理教練的待遇。一、三、五早上出操，二、四、六不用出操，“但還是覺得壓抑，不出操的日子，教練敲隔壁隊員的門，一聽那聲音就緊張”。

　　通過訓(xùn)練重新找回狀態(tài)的熊倪，在準(zhǔn)備出征1999年世界杯時候，碰到了新麻煩。臨賽前領(lǐng)導(dǎo)找他談話，讓他自己提出放棄這次比賽中的單人項目，改為參加雙人項目，這意味著否定了男子一、二號主力的地位，而且當(dāng)時雙人項目并未進入奧運會。熊倪說他流著眼淚跟領(lǐng)導(dǎo)談了兩個小時，“我復(fù)出不是為了我個人，我一切都有了，最高的奧運會的冠軍我都拿到了。我花了這么大的心血恢復(fù)訓(xùn)練，臨出發(fā)前告訴我不讓參加了，我很難接受這樣的決定……”只是這些努力都沒用。第二天，熊倪就買機票回了長沙，這也是他記憶中“運動生涯中最低迷、最沮喪的時候”，因為“不是在競技場上敗下陣來的”。

　　轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在世界杯上，中國隊取得了11枚金牌中的10枚，唯獨男子3米板全軍覆沒，而且那次比賽薩烏丁還沒有參加。賽后中國游泳中心領(lǐng)導(dǎo)一行人親自到湖南做熊倪工作，1月6日他的25歲生日，大隊領(lǐng)導(dǎo)、全隊教練和他家人在一起。熊倪對于這次的轉(zhuǎn)機感嘆良多，“如果那一次這個項目上中國隊也拿到了金牌，很可能就再也不需要我參加比賽了”。

　　3月14日，熊倪終于再次下決心重返國家隊。

　　奧運金牌的分量

　　2000年悉尼是熊倪最風(fēng)光的一屆奧運。開賽以來的3場跳水比賽，女子3米板雙人、男子10米臺雙人和女子10米臺單人，中國跳水隊接連失利，而熊倪參加的男子3米板單人項目由于薩烏丁等頂尖選手的存在，被認為是當(dāng)時中國隊最弱的項目。那場比賽過程充滿懸念，預(yù)賽中排第1位的熊倪在決賽中從第二跳開始，落后薩烏丁31分，盡管熊倪在隨后幾跳中逐步縮小這種差距，奪冠希望看起來還是很渺茫。最后一跳薩烏丁出現(xiàn)失誤，最后一個出場的熊倪憑借穩(wěn)定的表現(xiàn)，以0.03分的歷史上最小優(yōu)勢奪取了金牌。后來美聯(lián)社這樣描寫他的奪冠:“當(dāng)熊倪完成最后一跳浮出水面時，他揮舞著右拳，一掃中國跳水隊前3個項目無金的窘境，熊倪也成為歷史上第2個連續(xù)4屆參加奧運會都獲得獎牌的跳水運動員，奧運會所有顏色的獎牌他都拿全了�！�

　　4屆奧運的起伏和波折，對于冠軍與非冠軍的差別，熊倪現(xiàn)在也能看得非常通透，“成王敗寇”，“拿了金牌，什么都好，丟了冠軍，總能被人挑出不是來”。做運動員誰不想拿冠軍？競技體育的殘酷恰恰在于，任何項目，冠軍只有一個�；氐叫苣叩牡�1塊奧運金牌，1996年3米板項目最被看好的人并不是他，而是余卓成，一位曾經(jīng)14次贏得世界冠軍、獎牌中獨缺一枚奧運會金牌的選手。結(jié)果余卓成只能拿著銀牌遺憾離開，當(dāng)2004年熊倪結(jié)束掛職成為湖南省體育職業(yè)學(xué)院院長的時候，余卓成只是廣東省水上運動管理中心副主任。

　　從運動員到管理者

　　2001年的廣州九運會之后，熊倪正式退役。第二年被派到益陽開發(fā)區(qū)掛職鍛煉，此時的益陽開發(fā)區(qū)，在大手筆的硬件設(shè)施建設(shè)之后，正寄希望于“體育產(chǎn)業(yè)”牌，拉動地方經(jīng)濟。按開奧運冠軍掛職先河的決策者傅國良的說法是，“湖南體育近年屢創(chuàng)輝煌，但輝煌的背后潛伏著危機，那就是復(fù)合型體育人才匱乏”，“在成長過程中，唐九紅與熊倪表現(xiàn)出了很高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)”。

　　在熊倪看來，他通過這次的掛職，開始了真正意義上的轉(zhuǎn)型，從臺前到幕后，落差當(dāng)然是有的，做運動員的時候是“眾星捧月，所有人為一個人服務(wù)”，做行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。熊倪當(dāng)然知道自己作為奧運冠軍的明星效應(yīng)，但他也越來越清楚，所謂的明星效應(yīng)只是“無形資產(chǎn)”，別人愿意買賬，才能成為“有形”，否則還是什么都不是。在開發(fā)區(qū)招商引資的項目中，熊倪和唐九紅的明星效應(yīng)的確發(fā)揮了作用。比如“八一女排”主場落戶益陽，就是熊倪動用自己和隊長崔詠梅的關(guān)系，在最后關(guān)頭從江蘇“搶來的”。當(dāng)然，益陽方面為這次合作出動了以市委書記為首的最高規(guī)格的接待和談判團隊，也是項目得以談成的重要因素。這個項目的成功，給了熊倪很多信心，“自己還是能干些事情的”。也是在這個項目中，熊倪意識到了身份轉(zhuǎn)換的重要性，“一方面，從運動員的角度，跟崔詠梅是朋友;一方面，從掛職官員的角度，要代表開發(fā)區(qū)的利益”。所以在雙方談判的過程中，崔詠梅指定熟悉體育項目背后規(guī)則的熊倪不能參加，而益陽方面，又希望熊倪能幫助他們以最合理的價錢談成合作。最后的合作還是讓雙方滿意的，當(dāng)熊倪結(jié)束掛職離開之后，2006年賽季，“八一女排”依舊選擇在益陽繼續(xù)留駐。

　　“他們用實際行動向益陽人民交了一份滿意的答卷�！苯衲�3月唐九紅與熊倪從益陽返回長沙時，益陽市市委書記蔣作斌這樣評價。他認為兩位冠軍這兩年完成了從單一的體育專業(yè)人才向社會復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)變。在身邊的朋友看來，從益陽回來后，擔(dān)任體育職業(yè)學(xué)院院長的熊倪，開始真正“有了官威”。

　　得知自己要出任體育職業(yè)學(xué)院院長的時候，熊倪一開始是抵觸的，“體育學(xué)院是個負債的窮單位，而且自己也信心不足”。還是傅國良的思想工作，讓他打消了顧慮。把熊倪放到這個負債600多萬元的學(xué)院做院長，也是傅國良的用心良苦，“做‘一把手’才能真正鍛煉人”。以管理者的身份到學(xué)院，熊倪說自己感觸最深的，一是看著這些小運動員的辛苦，真不知道自己這18年是怎么過來的;第二就是對于舉國體制之下，運動員的成長有了更多的感悟——“現(xiàn)在這種介于業(yè)余和職業(yè)之間的專業(yè)隊，在隊員們退役之后，并不能成為個人謀生的方式，所以運動員一定要注重學(xué)習(xí)�！闭f起來簡單的道理往往都是“當(dāng)局者迷”，熊倪以自己為例，小時候老運動員也這么勸誡他，他總覺得無所謂，以后有得是時間，后來才知道“等有時間了，卻很難學(xué)進去了”。

　　熊倪總結(jié)自己作為院長的優(yōu)勢，就是“因為自己都曾經(jīng)經(jīng)歷過”，所以“太懂得運動員的心理了”。比較起來，現(xiàn)在的孩子“太注重眼前的利益了，出了成績之后，馬上就會跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價，作為繼續(xù)訓(xùn)練的條件”。作為院長的熊倪希望能真正做到自己設(shè)想中的“體教結(jié)合”，但他面臨的首要任務(wù)，還是全運會的金牌指標(biāo)，這是歷任院長最重要的政績，也是省里一定會下達的硬指標(biāo)。第十屆全運會，體育學(xué)院一舉拿到10枚金牌，創(chuàng)造了建院以來的最好成績，傅國良戲言，自己擔(dān)任院長6年的最好成績也只是7塊金牌而已。剛剛結(jié)束的多哈亞運會上，湖南省獲得的11枚金牌中，體育學(xué)院出去的選手就占到了4塊。在2007年升任體育局副局長的時候，這些金牌都足以成為熊倪執(zhí)政能力的最佳明證。

　　在兩年的院長生涯中，熊倪說自己扮演的最重要角色，就是去“化緣、哭窮”，在有限的競技體育資金里，爭取到盡可能多的份額。而傅國良在這個過程中一直充當(dāng)熊倪仕途的護航者，罵歸罵，能幫的一定會幫。名人效應(yīng)在熊倪的院長任期中依舊發(fā)揮了作用，財政廳在熊倪離任前，撥了一筆1000萬元的專項資金，用于給學(xué)院修建圖書館，在體育學(xué)院歷史上，簡直是無法想象的奇跡。

　　升任體育局副局長的熊倪還將在自己的仕途中創(chuàng)造怎樣的奇跡，不僅是他個人的問題，也是整個湖南競技體育系統(tǒng)頗為關(guān)注的問題，剛剛退任的局長傅國良依舊堅信，當(dāng)初為熊倪搭建的從政路徑，是最正確的選擇。

　　(摘自《三聯(lián)生活周刊》)