(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務經(jīng)書面授權(quán))
集權(quán)于個人致官員頻繁調(diào)動
文／水 風
干部交流是必要的，但不能為交流而交流。
現(xiàn)實中，流動得快的干部好像提拔得也快。提拔與流動兩者間這種若隱若現(xiàn)的正比關系，挑動了一些干部流動的神經(jīng)。
目前我國官員的選拔機制，習慣于上對下，講究一切行動聽指揮。集權(quán)于上，甚至集權(quán)于個人，是干部頻繁調(diào)動的根子。
“怎么，這么快又換人了？”前不久，記者在與家鄉(xiāng)人聊家鄉(xiāng)事時，談起家鄉(xiāng)的一把手，忽然聽到一個陌生的名字，不由發(fā)出如此感慨。
記者的家鄉(xiāng)是西部某省一個百萬人口的丘陵大縣，扳起指頭算，進入新世紀以來，已經(jīng)換了5任書記、4任縣長。時間長的待了不到2年，短的只有9個月。因此提起家鄉(xiāng)父母官，竟有不知今朝是何人的感覺。
而根據(jù)記者了解，這種現(xiàn)象并非個例。據(jù)有關方面的調(diào)查數(shù)據(jù)，近些年來，該省的縣委書記平均任職時間只有1.3年、縣長平均任職時間只有1.5年。也不僅僅是一兩個省如此，可能多數(shù)皆然。比如鄰近的一個省，90多個縣(市、區(qū))中，只有一名縣委書記在崗位上干滿了一屆，其他黨委一把手在任內(nèi)紛紛被調(diào)動崗位，任期制的執(zhí)行率只有1%。其他省的情況也差不多。如江西的一個縣，近10年黨政主要領導換了10人；遼寧省的一個縣級市，7年換了6茬一把手。還不僅僅是縣一級，個別地方甚至出現(xiàn)了地級的市委書記13年中換了7任的情況。
地方一把手這樣走馬燈式的調(diào)整，究竟是利是弊，會給當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展帶來什么樣的影響？記者對此進行了一次調(diào)查。
鐵打的衙門流水的官
第一站是記者的家鄉(xiāng)所在縣。通過在街上隨機采訪發(fā)現(xiàn)，當?shù)厝罕娨矊韥硗囊话咽指悴磺宄?/p>
“現(xiàn)在書記是哪個，搞不清楚，沒興趣�！币粋�擺攤的年輕人說。
“是姓張吧，我好像在電視上看到過�！币粋�下崗工人說。
“張書記是哪百年的事了，都換了好幾茬了�，F(xiàn)在剛剛換了屆，新來的書記姓李。”旁邊的一個人糾正道。
“新來的是李書記，陳書記調(diào)到市上了。陳書記年前剛解決了我們那里的征地拆遷問題，大家伙說過年給他送錦旗。結(jié)果春節(jié)去，才知道他已經(jīng)高升了�！币粋�中年人說。他的同伴接口說，“陳書記是好書記，就是待的時間太短，才一年多。”
他們的話引起了旁邊一個老者的注意：“就是。我們這里書記都待不長，一兩年就又走了。真是鐵打的衙門流水的官�。 �
記者問他們，書記換得勤好不好？“當然不好啦�！睅讉�人異口同聲，“剛剛做出了點成績就走了，新來的書記會怎么搞，大家心里沒底�！�
一般群眾這么想，黨政干部又是怎么看的呢？李某是縣里的一個中層干部，同時又是人大的兼職常委。
“有些群眾擔心書記走了，發(fā)展就會中斷。你認為是這樣嗎？”記者問。
“并不是這樣的。我認為領導班子是個集體，主要領導作用很大，但不是決定作用和唯一作用。從這幾年的實際情況看，雖然書記換了幾個，風格做派不同，但我們發(fā)展的思路基本沒變，只是在提法口號上更加提煉一下。我真正擔心的是另一個問題�！�
李某說，一把手個人的資源、關系、人脈，是構(gòu)成其能力的重要組成部分，甚至是影響一個地方發(fā)展速度快慢的重要因素。比如前任書記是省上下來的干部，又是市委常委，可調(diào)動的資源豐富，工作力度自然就大，經(jīng)濟就發(fā)展得快。而并不是每個書記都具備這個特殊因素，因此有干部都擔心原來的發(fā)展勢頭能不能持續(xù)下去。當然。組織也有考慮，希望他到更高的層次去發(fā)揮作用。
但記者對這個問題有自己的理解。記者認為，一個地方發(fā)展，不可能也不應該過多地依靠一把手個人的關系、人脈甚至級別。畢竟個人因素是短期性的，是不可持續(xù)的，地方發(fā)展歸根結(jié)底是靠思路、靠環(huán)境。
一任領導一個藍圖
記者又來到鄰縣。半年前，記者曾到此采訪過該縣的縣委書記，當時就風聞有調(diào)動之說，沒想到這次再來，果然物是人非了。
當?shù)匾粋�老同志何某說起這個問題，很是激動。他說該縣最近這8年間，變換了5名縣委書記、4名縣長，平均任職不到2年。并且一任領導一任規(guī)劃，一個說發(fā)展民營企業(yè)，下一任來后說重點發(fā)展蠶桑生產(chǎn)，又來一任說要工業(yè)興縣。換來換去，結(jié)果哪里都沒發(fā)展好。 “我們縣的發(fā)展就是被這樣耽誤了的！”
記者問他，該縣的一把手為什么換這么勤。何某一個個娓娓道來：最開始的書記是犯了錯誤被撤職，接任的書記大搞政績工程、不切實際地鋪攤子，搞了一年多被上面調(diào)走了。后來的書記倒是不錯，很務實，很快被提拔了。又調(diào)來一個，卻因為腐敗問題落馬。再就是記者采訪過的曾書記，干得剛有起色，這不，又高升了。
記者說：“不能勝任的一把手被及時調(diào)整，也是應該的，因為他們在這個位子上待得越久禍害越大；能為老百姓干事的書記被提拔則是好事，顯示了一種良好的用人導向�！�
何某說：“但話說回來，經(jīng)常這樣亡羊補牢也不是好事，這對一個地方的發(fā)展是極為不利的。我認為上級對一把手人選上，一定要慎之又慎，既要看業(yè)績能力，又要看人品素養(yǎng)，把群眾公認的德才兼?zhèn)涞母刹窟x出來。”
“干實事干得好的干部是應該提拔，組織的用意我們也理解。我們只是希望好的領導至少能干上一屆，多為地方造點福。而且還有些擔心，原來的一把手一旦離開，一些未竟的工程、項目會不會就中途停下來。”
記者問以前出現(xiàn)過這種情況嗎？何某提高了聲音：“怎么沒有。像我們這個百萬人口的大縣，現(xiàn)在竟沒有一個像樣的公園。為什么？就是因為領導換了。原來的領導本來是規(guī)劃在南郊修公園，樹都栽起了，后來領導說不行，要改到西邊修。結(jié)果到現(xiàn)在都沒修起�！�
當?shù)仄髽I(yè)也有跟何某一樣的擔心。一企業(yè)人士對記者說，他們是前任書記引進來的，對當?shù)氐能洯h(huán)境很滿意。換了書記，原來的承諾會不會變？他們心里沒有底。
記者在該縣還發(fā)現(xiàn)，這里不僅僅是一把手換得快，一般干部輪崗也快。記者到一個單位，跟記者接洽的一個科室，中層崗位從去年至今，主任已經(jīng)換了3個。并且他們單位內(nèi)部明確規(guī)定，中層崗位兩年一輪�！安还馐俏覀冞@樣，其他單位也差不多！”該單位的一個同志說。記者問，每個科室都有其專業(yè)性，這樣輪崗不會影響工作嗎？他遲疑了一下，說：“影響肯定是有的，但對個人有好處。通過多崗鍛煉，能夠培養(yǎng)多方面能力，也便于提拔�！�
不能為交流而流動
記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，不論是干部還是群眾，對地方一把手頻繁調(diào)整都有異議。那么，上級又是如何看待這個問題的呢？
某市紀委一名副書記認為，對一把手調(diào)整頻繁問題不能一概而論。關鍵是看一把手本身是不是能干事，能干事的換得越勤越不利，如果本來沒選好選對，就應該換，該及時換。
這名副書記還說，干部交流是必要的，但不能為交流而交流。一把手最好是按任期制的要求干滿一屆，熱點崗位2年以上逐步輪換，5年以上必須輪換，不適合的隨時輪崗。
該市一位退下來的管人事的老領導提出：現(xiàn)在有的地方班子一換屆，就搞“一鍋端”，90%都換了。這不是好現(xiàn)象。一是影響發(fā)展的延續(xù)性；二是有的問題只有當事人才說得清，全換成新人，怎么回事都不知道，又如何處理？
該省一個對干部流動情況進行過深入調(diào)研的黨建研究者對記者說，根據(jù)他的觀察，不僅縣上一把手調(diào)整頻繁，縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手也換崗頻繁，上面動一人，下面動一片。“新來的書記，一般都要動一動人事，特別是一些關鍵要害部門。有的單位領導幾乎是一年一任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子也往往干不滿一屆。有的人到崗不久，還沒熟悉或剛熟悉，就又被調(diào)動到另一個單位，這很不利于工作的開展�！�
一位地級市分管組織的領導說，過去培養(yǎng)干部，講的是成熟一個提拔一個，屆的概念不強；有時候組織上認為一個干部不合適，或是犯了錯誤，也會馬上調(diào)整。這些都是造成一些地方一把手頻繁調(diào)整的原因。
“不過，中央已經(jīng)注意到這一問題了。隨著干部任期制的日趨完善，今后一把手頻繁調(diào)整的現(xiàn)象會逐步減少�！�-
過猶不及的換崗
文／周麗萍
從建國后幾十年干部人事制度發(fā)展變革的脈絡來看，官員任職的崗位從停滯到流動，無疑是一種進步。以前，官員在一地或一個職位上任職十幾年乃至幾十年、甚至到退休的情況，屢見不鮮。而這種現(xiàn)象的弊端是顯而易見的。
中國是個關系社會，關系和人情也極深地滲透進官場生態(tài)圈中。官員長期在一地或一個職位上任職的最大危害，就是容易在當?shù)匦纬杀P根錯節(jié)的關系網(wǎng)，從而為小集團乃至個人謀取非法利益提供極大的方便，甚至綁架所在機構(gòu)為其“共謀”。這種狹隘的地方利益集團一旦形成，也極容易滋生腐敗。
只有讓官員流動起來，才能最大限度抑制地方利益集團的影響和防止腐敗�！鞍税倮飪�(nèi)不做官”，“鐵打的衙門流水的官”，古代實行的官員回避、輪換、流官制度，就是這種政治智慧的體現(xiàn)。現(xiàn)今大力推行的黨政領導干部交流、輪崗制度，亦可視為對傳統(tǒng)體制的吐故納新。
然而，現(xiàn)實中的悖論是，一劑對癥下藥的良方，因為操作中的失范和失誤，導致治病之藥成為另一種致病之藥。停滯不動固然會造成暮氣沉沉、萬馬齊喑的局面；流動過快，也會導致的執(zhí)政理念短期化、執(zhí)政行為浮躁化、執(zhí)政政績泡沫化、執(zhí)政隱患持續(xù)化。
不利地方科學發(fā)展
有人說，現(xiàn)在的地方官員是“任重道不遠”。為什么這么說？一個地方一把手的任務是非常之重的，領導著幾十上百萬人搞建設奔小康，然而，給他的時間卻非常之短。特別是縣(市、區(qū))一級，一兩年就換一茬人，情況還沒摸透，就又調(diào)走了。
為政之道，重在為民、愛民、富民、安民。一個研究干部人事制度的專家說，縱是我們的官員都是才智卓絕之人，但從官員任職規(guī)律來講，要熟悉并發(fā)展一個地方的經(jīng)濟社會，也絕非一朝一夕、一蹴而就的事。試問，在一年多或是不到一年的任期內(nèi)，主政者能在多大程度上施展自己的能力？他又能采取什么樣的方法來實現(xiàn)自己的施政目標和構(gòu)想？姑且不談個人，如果從地方發(fā)展和事業(yè)成敗的角度來看，害處就更大了。
基層很多干部群眾對一任領導一個思路、一屆班子換個目標的做法非常反感。每任領導都想樹形象、出政績，卻往往造成勞民傷財，無所適從：不是“抓住機遇、加快發(fā)展”，而是“貽誤時機，反復折騰”；不是“前人栽樹，后人乘涼”，而是“前任政績，后任包袱”。在地方主官走馬燈式的調(diào)整中，一地經(jīng)濟發(fā)展和一方民眾福祉，便成為了個人升遷的“墊腳石”。
誘發(fā)官員浮躁心態(tài)
一把手流動過快，會造成當?shù)馗刹筷犖榈牟环�(wěn)定。由于每個一把手的政治素質(zhì)不一，工作思路有別，性情好惡各異，其識人、用人的標準當然也就各有“尺碼”了。一把手換了，中層干部一般也要動一動；中層干部動了，也往往會引起一個單位內(nèi)部人員的變動和調(diào)整。因此，地方一把手的變動，猶如一石激起千層浪，在干部隊伍中產(chǎn)生一個“換崗癥候群”。
官員流動過快，容易產(chǎn)生兩種心態(tài)。一是“混”，反正在位子待不長，做一天和尚撞一天鐘；或是抓緊機會撈一把，有權(quán)不用，過期作廢。不過，這種心理只屬于年齡到點、高升無望的少數(shù)人；更多的人是浮躁�！拔耶敼佟⑽抑薄�，在一個位子待不了多久，就想踮著腳尖往上走。
江西省新余市組織部長陳德壽說，現(xiàn)在一些地方，干部的自我評價取向正悄然發(fā)生變化。評價一個干部干得好不好，主要是看他的官位升遷快不快。對那些干一兩年就提拔或調(diào)動的干部，大家都認為他有本事；對任期屆滿才提拔的，大家會說他是輪到了才提拔；對過了任期還沒提拔的，大家又會議論這個干部要么有問題，要么跟上面跟得不緊。
專家指出，隨意無序的官員流動，破壞了正常的職務晉升規(guī)則，強化了“權(quán)從上來”、“官位官授”的人治意識，下屬把個人前程命運寄托在上級身上，客觀上形成一種人身依附關系。于是把大部分心思精力放在揣摩上級意圖、討領導歡心上，而不是踏踏實實去干工作、辦實事。
沒有可預知的確定任期，只求即時顯效，多搞能引起上級領導注意的短期行為、政績工程，幾乎是最符合官員自身利益的理性選擇。群眾反映許多地方官一上任，琢磨的就是怎么盡快出政績、造輿論、樹典型，為升遷積蓄資本�；蛘�，一任官員一張藍圖也是這個道理。因為若不另起爐灶，而是一張藍圖畫到底，又豈能顯出自己的水平和政績來？
制造權(quán)力尋租空間
人們常用流水不腐、戶樞不蠹來比喻官員流動之利，但是現(xiàn)在看來并不靈光。在已經(jīng)曝光的一些腐敗案例中，初來乍到就大搞腐敗的官員竟比比皆是。安徽省近年落馬的18個腐敗縣委書記中，很多是剛上任就利用干部人事“洗牌”的機會賣官鬻爵、大肆斂財。香港政壇老資格政治家、連續(xù)擔任五屆全國人大代表的吳康民先生曾對此直言不諱：官員頻繁調(diào)動也會引發(fā)跑官要官。
一些研究反腐敗的專家認為，腐敗與機會有著密切關系，干部流動過快正為腐敗提供了這樣一個“天賜良機”。一些腐敗分子通過大范圍的“資源重組”和縮短資源有效期(職務任期)大肆斂財。安徽省潁上縣原縣委書記張華琪在上任5個月內(nèi)對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政班子來了一個“不留死角”的調(diào)整，涉及100多名干部；一次常委會上調(diào)整提拔上百人的事，在其任內(nèi)發(fā)生過兩三次。
還有的腐敗分子利用干部調(diào)整的隨意性和無序性，在干部中制造出一種人人自危、朝不保夕的氛圍，穩(wěn)坐釣魚臺，等著魚兒來。如山西翼城縣原縣委書記武保安上任伊始，就大造調(diào)整干部的輿論，多次在各種會議上講要對干部進行大交流、大調(diào)整，在上任短短8個月內(nèi)斂財達500萬元。
而下級干部為了“爭位子”、“保位子”，必然是不惜血本地“投資”、“進貢”，然而錢從何來？很多還不是靠索賄受賄、“收下送上”？因此，有的地方一把手一人出問題，牽出窩案、串案幾十人甚至上百人，影響十分惡劣。
一個旨在防止腐敗的制度設計，由于執(zhí)行的偏差和變異，反而使一些掌管干部職務任免大權(quán)的腐敗分子有了更多的以權(quán)謀私的機會，使干部隊伍中的心術不正者有了更多的鉆營目標，這實在令人始料未及。
或許由此可以得出一個結(jié)論：在缺乏一個嚴密的防腐體系的情況下，在腐敗深植的土壤中，干部無序而頻繁流動，與清廉無關，為腐敗助陣。-
干部流動：理想與現(xiàn)實的偏離
文／周麗萍
中央早在1999年就制定了《黨政領導干部交流工作暫行規(guī)定》；在后來發(fā)布的《深化干部人事制度改革綱要》中，重申要“推進黨政領導干部交流工作”；2006年8月又正式發(fā)布《黨政領導干部交流工作規(guī)定》，這樣一個有利于優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)、提高領導干部的素質(zhì)和能力，有利于黨風廉政建設、符合現(xiàn)代政治理念的制度設計，為什么會在現(xiàn)實運作中偏離正確軌道？
年齡壓力產(chǎn)生“加速度”
干部年輕化的壓力，聚積了干部快速流動的沖動。
比如，在這次省區(qū)市黨委大換屆中，中央明確要求省級黨委班子中，50歲以下的要有3名，45歲左右的要有1名。而根據(jù)中央組織部的統(tǒng)計，在去年已經(jīng)完成黨委換屆的14個省份中，50歲以下的有56人，其中45歲左右的有21人。上世紀60年代出生的年輕干部作為一個群體，已開始跨入省部級決策層。而在市縣鄉(xiāng)換屆中，干部年輕化力度也普遍加大，縣黨政正職主體為45歲左右。總體來看，已基本實現(xiàn)了小平同志在上世紀提出的干部年輕化的戰(zhàn)略構(gòu)想，這無疑是值得慶賀的進步。
但從另一個角度看，這也給地方組織部門施加了壓力，客觀上促使其加快年輕干部提拔的速度。因為從現(xiàn)實情況來看，一個23歲大學畢業(yè)進入黨政機關的公務員,按常規(guī)一步不落從辦事員升到正處少說也得到40歲,這在大機關也是少數(shù),基層自然更少。如果要培養(yǎng)40歲左右的廳級干部甚至省級干部，必然要加快提拔速度。
于是，我們便經(jīng)常在現(xiàn)實中看到這樣一種現(xiàn)象，流動得快的干部好像提拔得也快。提拔與流動兩者間這種若隱若現(xiàn)的正比關系，挑動了一些干部流動的神經(jīng)；而一些地方年齡一刀切的政策，更是大大激發(fā)干部流動的沖動。在一些地(市)，流行“官到處級止，人到50休”之說。因此干部每在進入“臨界年齡”之時，都有“過了這個村，就沒有這個店”的緊迫感，抓緊時間跑官、要官。
流動中的現(xiàn)實歷史法則
從現(xiàn)實看，一些本身立意良好的制度規(guī)定，從另一個角度看也成為推動快速流動之因。如《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，凡提拔擔任縣(處)級以上領導職務的干部，應當有兩年以上的基層工作經(jīng)歷，具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷；由下級正職提任上級副職的，應當在下級正職崗位工作3年以上。這就從客觀上促使組織部門有意識地加快流動步伐。
同時，一些地方的干部調(diào)整存在“推磨轉(zhuǎn)圈”式的“游戲規(guī)則”，“干部一般必須從小縣干到大縣，從窮縣干到富縣，從離中心城市遠的縣干到近的縣。”這種平級流動即便只是作為一種短暫過渡，也在一定程度上導致了干部的流動頻繁。
通常，向上流動是干部的必然追求；但在很多的時候，一些干部雖然表現(xiàn)優(yōu)異、政績突出，但一時之間未必有足夠的上級職位空缺提供。這個時候上級部門便通過平級但是更具實惠的崗位調(diào)整，作為一種獎勵和慰藉。這是造成干部流動的又一個原因。
此外，我國特定的政治文化背景，對干部流動也有著深刻的影響。新官上任之后，為什么都要燒一燒人事這把火？這有個人用人偏好的考慮，也有加強執(zhí)行力方面的考量。換人，是對政策思路的重新選擇與確認；同時也是殺雞給猴看，對下屬產(chǎn)生一種震懾作用：不換思想就換人。因此，“一朝天子一朝臣”便成為一種現(xiàn)實選擇。而金字塔形的干部人事構(gòu)架，使得上層的變動會引發(fā)下層的乘數(shù)效應。
還有個別領導受中國傳統(tǒng)權(quán)謀的影響，將頻繁的人事調(diào)整作為一種御人之術，以此樹立和彰顯自身的個人權(quán)威，迫使下級絕對服從。少數(shù)腐敗分子也利用這種威權(quán)來達到排除異己和權(quán)力尋租的目的。
制度缺陷造就流動空間
按照有關法律、章程的規(guī)定，縣以上黨委、政府每屆任期5年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府每屆任期3年。
“其實，干部流動過快的問題，隨著任期制的真正實行就徹底解決了。”清華大學廉政與治理中心主任任建明說。“但事實上，我國干部實行的是無明確任期的非終身制�！�
法律條規(guī)為何不能兌現(xiàn)？一個重要的原因是由于我國干部任期制的研究與實踐起步晚,尚處于各自為政、單兵出擊、探索試點的初級階段，還沒有一套完整的、系統(tǒng)的制度和法律，現(xiàn)有關于任期制的制度和法規(guī)，還基本上是零碎的、應急的、就事論事式的。
任建明說，我國目前正在推行的任期制改革，是正在建立中的任期制。因此，是一個任期還是多個任期，是部分干部還是所有干部適用任期制，還不是很明確，也沒有明確的規(guī)定。甚至一些法規(guī)條文也不夠嚴謹統(tǒng)一，留下變通空間。
缺少權(quán)威有效的組織實施體系，也是任期制在現(xiàn)實中執(zhí)行難的原因。任期制沒有被作為干部制度改革的硬任務下達，沒有自上而下的約束力，因而成了各地的“自選動作”，實施與否、如何實施主要取決于領導層的主觀意見。
“官員調(diào)動頻繁，說到底還是長官意志在作怪�！� 中央黨校教授梁妍慧說�！澳壳拔覈賳T的選拔機制，體現(xiàn)了戰(zhàn)爭年代特點和計劃經(jīng)濟思維，習慣于上對下，講究一切行動聽指揮。集權(quán)于上，甚至集權(quán)于個人，是干部頻繁調(diào)動的根子。”
梁妍慧認為，選任制干部調(diào)整頻繁問題的癥結(jié)，可以歸結(jié)到權(quán)力“源頭”上�！半m然一些地方推行了公開選拔、競爭上崗，但主要集中在聘任制干部領域，對選任制干部的動作很小。理論上是權(quán)為民所授，但實際上，領導干部選任主體仍然是上級部門而非廣大選民，還沒有擺脫由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的傳統(tǒng)模式�！�
從理論上說，選任制官員應該對選舉人負責，在確定的任期內(nèi)履行自己的職責；特殊情況下的職務流動，也應該由選舉人決定，至少應征求或聽取選舉人的意見。但是現(xiàn)實情況卻是，官員的職務變動完全操縱在上級部門手中。
“誠然，防止調(diào)動頻繁并非對官員升遷一概都要按任期說事，對一些確實出類拔萃的人，在某些崗位出現(xiàn)空缺急需填補的時候，當然可以及時調(diào)動、委以重任。但這畢竟只是少數(shù)。對于一個地方而言，重要的是建立完善嚴格的官員任免機制，使官員們在良好的規(guī)則規(guī)范下，安心做好自己的分內(nèi)事�！�-
干部流動的路徑
文／沈小平
干部交流工作是當前深化干部人事制度改革，提高干部素質(zhì)，加強干部隊伍建設的一項重要內(nèi)容。當前在具體推行中存在的主要問題是：有的主要領導把干部交流當成甩包袱、騰位置的機會，把自己不喜歡或是工作不得力的干部交流出去；少數(shù)干部對交流理解片面，“從糠籮跳米籮易，從米籮到糠籮難”；特別是一些地方對干部交流的任職年齡、年限沒有明確具體的規(guī)定，交流過于頻繁，給工作帶來種種不良影響，引起了人們的關注和憂慮。而產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，有制度問題，有認識問題，也有執(zhí)行問題。
認識的問題需要通過解放思想來解決，制度本身的問題需要通過完善制度來解決，制度執(zhí)行中產(chǎn)生的問題則必須嚴格執(zhí)行來解決。2006年8月6日，中央發(fā)布了《黨政領導干部職務任期暫行規(guī)定》、《黨政領導干部交流工作規(guī)定》兩個文件，前者明確規(guī)定干部在任期內(nèi)保持穩(wěn)定，不要頻繁調(diào)動交流；后者則明確規(guī)定干部在任期結(jié)束后加快流動。這兩個規(guī)定從制度上對干部任期和交流進行了細化和規(guī)范，較好地處理干部交流與干部任期的關系，有利于把干部任期制落到實處。與此同時，對制度執(zhí)行中的問題也要大力糾偏指正。
把握原則實現(xiàn)干部交流科學化
干部交流是一項政策性很強的工作，實現(xiàn)干部合理有序交流，必須正確把握以下三點。
——相對穩(wěn)定、有限交流。推進干部交流是為了更好地促進干部的健康成長，給干部提供一個有利于開闊眼界、經(jīng)受鍛煉、施展才能、提高素質(zhì)的環(huán)境，是在相對穩(wěn)定的前提下進行的交流，絕不能為了交流而交流。
——用人所長、有所側(cè)重。制定交流計劃，根據(jù)擬交流干部的能力特點，進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)干部合理流動，力求使被交流干部能夠發(fā)揮所長，提高人才的使用效率。
——自主自愿、合理流向。加強與擬交流干部的有效溝通，采取雙向見面、雙向選擇等方式方法，與擬交流干部形成共識，減少崗位變化帶來的不安和焦慮。
創(chuàng)新方法實現(xiàn)干部交流合理化
從實際出發(fā)，根據(jù)不同地方、不同部門、不同對象，確定相應的交流形式和流向，實現(xiàn)領導干部多層次、寬領域、多形式的有序交流。
——橫向交流與縱向交流相結(jié)合。
——提拔交流與平職交流相結(jié)合。
——改善領導班子整體結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)后備干部相結(jié)合。
保持領導班子相對穩(wěn)定，是一個單位人心穩(wěn)定、改革發(fā)展的組織保證，也有利于領導干部熟悉情況，安心工作，謀劃發(fā)展。一般來說，新干部上任要有2～3年的時間，才能看出一任干部的工作成效。因此，一方面避免大進大出，掌握好交流的比例；另一方面，適當確定交流年限，避免短期行為。這樣，既有利于形成干部交流的大氣候，減少交流阻力，又有利于統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)鍛煉干部和改善領導班子結(jié)構(gòu)的雙重要求。
完善措施實現(xiàn)干部交流制度化
——增強干部交流的計劃性，避免干部交流的盲目性和隨意性。制定好干部交流計劃，明確交流條件，做到交流預先有謀劃、操作有標準。
——完善干部交流激勵機制，充分調(diào)動交流干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。實行交流任期制、工作目標責任制。對任期內(nèi)工作目標任務完成好，業(yè)績突出，特別是在基層和艱苦地方工作并取得突出成績，且群眾公認的交流干部，可優(yōu)先提拔使用。對在任期內(nèi)工作目標任務完成較差，經(jīng)考核不稱職，造成不同程度損失或影響的干部，視具體情況，進行組織處理。
——加強對交流干部的跟蹤考察。制定以實績考核為主的干部考評指標體系，客觀公正地評價干部的工作業(yè)績，提高考核的公正性和準確性，堅持以黨性看干部，憑實績用干部，用適當?shù)拇黾罡刹�。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎懲的重要依據(jù)。
——創(chuàng)造條件，解決交流干部的實際困難，解除他們的后顧之憂。妥善解決好交流干部家屬、子女的工作安排和入學問題，在政策范圍內(nèi)統(tǒng)籌解決好交流干部的住房問題，重視艱苦地區(qū)交流干部的醫(yī)療保健和工資收入等問題。
(摘自《廉政瞭望》)
