發(fā)表評論 《環(huán)球》：俄羅斯“梅總統(tǒng)”的羅盤指向哪里
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羽翼漸豐的俄羅斯企業(yè)已不滿足在國內(nèi)打拼，開始向海外擴展，它們擁有的實力、富于冒險的精神和志在必得的氣勢，使其在與國外同行的競爭中頻頻取勝，收購旋風(fēng)從周邊的獨聯(lián)體和東歐國家一直刮到美洲、非洲。
在梅德韋杰夫當(dāng)選俄羅斯新總統(tǒng)之前，他在對俄商界所發(fā)表的講話中承諾，克里姆林宮支持企業(yè)尋求海外并購，“這是一項非常重要的任務(wù)，大多數(shù)強國都參與進來了。它們中有很多都表現(xiàn)積極。我們也應(yīng)該積極行動起來�！�
在梅德韋杰夫講話后，俄羅斯經(jīng)濟學(xué)家也站了出來，說由于美國次貸危機引發(fā)的金融市場危機使多數(shù)資產(chǎn)大幅貶值，現(xiàn)在實施海外并購恰逢時機，“有錢就能夠買到好東西”。
2月7日，俄羅斯工商界自發(fā)成立了合作與投資國際委員會，為企業(yè)家走向海外搭建平臺。據(jù)傳俄政府將成立一個專門機構(gòu)為俄羅斯商人海外投資鋪平道路。還有人建議利用國家主權(quán)基金或國家開發(fā)銀行的力量來進行海外并購。俄羅斯媒體詼諧地描繪說，“梅德韋杰夫一聲令下，生意人就開始摩拳擦掌準(zhǔn)備出征了”。
俄羅斯資本走向世界
俄羅斯商人曾經(jīng)被西方人嘲笑是“滿身土氣的暴發(fā)戶”，而近些年來，他們在全球并購風(fēng)潮中的表現(xiàn)令人刮目。
俄羅斯企業(yè)海外并購和投資起步較晚。上世紀(jì)90年代中期，俄羅斯私人資本流向海外是為了避開國內(nèi)動蕩，保全個人財產(chǎn)。進入21世紀(jì)后，俄羅斯商人開始了全方位的海外擴張，涉足能源、冶金、通信、商業(yè)、機械制造等各個領(lǐng)域。經(jīng)濟學(xué)界對這一現(xiàn)象的解釋是：俄羅斯的大公司為了其自身的發(fā)展，為了融入世界經(jīng)濟，保障在國際市場上的競爭力，必然要向海外投資，兼并同行，開拓市場，成為有實力的跨國公司，以鞏固自己在國際市場的地位。
據(jù)有關(guān)機構(gòu)的報告，近年來俄企業(yè)在境外資產(chǎn)的數(shù)量正以每年60%的速度增長，25家俄羅斯大企業(yè)擁有的境外資產(chǎn)已經(jīng)達到600億美元，在國外的雇員人數(shù)已經(jīng)超過13萬人。據(jù)統(tǒng)計，1990年~2005年俄羅斯在海外投資總額超過1200億美元。2006年俄羅斯的對外直接投資為230億美元，而2007年則猛增一倍，達到478億美元，甚至高于外國對俄羅斯當(dāng)年的直接投資(471億美元)。
哪里可以賺錢、哪里有發(fā)展的空間，俄羅斯商人就帶著錢包走向哪里。在俄羅斯媒體上，天天可以看到有關(guān)俄公司海外并購的計劃和進展，涉及房地產(chǎn)業(yè)、通信業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、制造業(yè)等眾多行業(yè)，如列諾瓦鉆石公司進軍南非、瑪格尼特鐵礦公司拓疆巴基斯坦、“系統(tǒng)”電信公司進軍捷克和印度、阿爾法集團進軍土耳其，等等。
兩大主力軍團
能源軍團和冶金軍團是俄羅斯資本出征大軍中的兩大主力。
俄羅斯是能源大國，其天然氣和電力一直為國家所控制，而石油業(yè)私有化程度較高。經(jīng)過多年整合，幾家大石油公司幾乎控制了其國內(nèi)市場�？梢哉f，能源公司是率先走出國門的俄羅斯企業(yè)。
起初，俄羅斯能源企業(yè)利用資金和地理優(yōu)勢在獨聯(lián)體和東歐地區(qū)大舉收購?fù)袠I(yè)及上下游的相關(guān)企業(yè)，盡管一些國家擔(dān)心受控于俄羅斯，進行了某種程度的抵抗，但是這一地區(qū)的許多企業(yè)陷入困境，資金匱乏，急需投資，不得不向俄羅斯公司出售部分股份。
俄羅斯的石油公司控制了烏克蘭的大部分煉油廠，俄電力公司占領(lǐng)了白俄羅斯30%的市場份額，俄天然氣公司控制了立陶宛天然氣配送公司34%的股權(quán)。俄羅斯商人幾乎控制了格魯吉亞的天然氣供應(yīng)、電力供應(yīng)。亞美尼亞連核電站都交給俄羅斯人管理，所收電費用于償還對俄債務(wù)。
就在俄羅斯能源企業(yè)長袖揮舞的同時，俄羅斯人在2006年見證了一件令人矚目的經(jīng)濟大事：俄冶金和采礦業(yè)的海外投資額首次超過了石油天然氣工業(yè)。
俄羅斯冶金業(yè)從2002年起大規(guī)模向海外投資，投資主要集中于美國、非洲、澳大利亞等原料產(chǎn)地或銷售地區(qū)。
通過海外并購，俄羅斯公司打入了對其封閉的市場。如俄北方鋼鐵廠熱衷在北美、歐洲、亞洲和拉丁美洲進行收購，認(rèn)為北美和歐洲是“非常強勁和穩(wěn)定的市場”，存在提高效率和提高價值的可能性，亞洲和拉美的經(jīng)濟增長率很高，拉美還具有生產(chǎn)成本低的特點。最近該公司又盯上了利潤更高的黃金產(chǎn)業(yè)，提出向“黃金進軍”的口號。
2008年2月15日，俄北方鋼鐵公司宣布擁有愛爾蘭凱爾特資源集團100%的股權(quán)，耗資1.62億英鎊，經(jīng)歷一年多的周折，就是為了占有這家愛爾蘭公司在哈薩克斯坦的兩處金礦和一處鉬礦。
政府支持海外并購
上個世紀(jì)90年代，俄羅斯政府對外海投資基本持否定態(tài)度。由于國內(nèi)企業(yè)缺乏投資資金，政府設(shè)置種種障礙阻止資金外流，將海外投資稱為“資本外逃”。
然而世界經(jīng)濟全球化已成為大趨勢，不僅對經(jīng)濟生活有巨大的影響力，而且對內(nèi)政和外交也產(chǎn)生著直接影響。隨著經(jīng)濟實力的加強，俄羅斯政府改變了態(tài)度，大公司的海外收購逐漸得到了國家的支持。
國有公司的海外擴張對俄羅斯的經(jīng)濟安全起到了保障作用。白俄羅斯天然氣管道是俄羅斯對西歐出口天然氣的必經(jīng)之路，早在2002年俄羅斯就想購買白俄羅斯天然氣管道公司的控股權(quán)，俄方出價6億美元，但是白方要價25億美元，雙方差價太大，此項收購案擱淺。后來兩國因能源出口頻發(fā)爭端，俄羅斯政府終下決心以重金拿下這條管道的一半股權(quán)。2006年12月俄羅斯天然氣公司同意以25億美元的高價，購買白俄羅斯天然氣管道公司50%的股權(quán)。
實際上，這樣的例子并不在少數(shù)。2005年普京就曾幫助俄羅斯阿爾法公司花16億美元購買土耳其最大的移動通信商Turkcell13.22%的股權(quán)。普京向土耳其總理表示，阿爾法公司打算向土耳其通信業(yè)投資30億美元，希望“得到政治上的擔(dān)�！�。2006年，普京說服法國和德國領(lǐng)導(dǎo)人不要阻撓俄羅斯外貿(mào)銀行購買歐洲航空防務(wù)與航天公司(EADS)5%的股權(quán)。俄經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，這一收購的意圖是希望利用西方的技術(shù)改造俄羅斯民用航空技術(shù)。
最近，梅德韋杰夫在工商界的一個重要會議上表示，希望通過收購?fù)鈬髽I(yè)來幫助本國企業(yè)的技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率和開發(fā)新市場。他說，現(xiàn)階段，俄羅斯企業(yè)的技術(shù)改造主要靠進口技術(shù)設(shè)備，而將來的目標(biāo)是，減少這種技術(shù)依賴性。除了發(fā)展本國企業(yè)和向本國企業(yè)投資以外，就是購買外國企業(yè)或者參股外國企業(yè)。
“俄羅斯人來了”
當(dāng)然，提著鼓鼓錢袋子將市場攪得風(fēng)生水起的俄羅斯公司并非總能受到歡迎。
僅2006年，俄羅斯公司海外收購受阻案例就達13起，涉及500億美元的并購計劃擱淺，多數(shù)原因是出于政治因素。
例如，由于歐洲官員的抵制，俄天然氣工業(yè)公司沒能進入歐洲的天然氣零售市場。俄羅斯人購買瑞士Sulzer機械制造公司的行動令當(dāng)?shù)孛襟w反感，呼吁國家機構(gòu)檢查這個并購案。俄外貿(mào)銀行2006年夏天收購歐洲航空防務(wù)與航天公司后，盡管一再表示，不再增加自己的股權(quán)，可歐洲人十分緊張，歐洲媒體一連幾個月都在炒作“俄羅斯人要吞并”該公司的話題。
美國對俄羅斯資本擴張的警惕度也相當(dāng)高。在最近美國參議院舉行的聽證會上，美國人對俄羅斯、中國和歐佩克國家的金融能力增長表示擔(dān)心，認(rèn)為這些國家可以利用金融杠桿來達到政治目的，特別是利用能源公司達到政治目的。
看來，一貫自視清高的西方企業(yè)，也不敢忽視這些曾被他們稱為“暴發(fā)戶”的俄羅斯人對他們所形成的壓力。但是，俄羅斯企業(yè)的并購攻勢所依靠的正是原來西方頗為自得并慣于使用的資本力量，因此，除了憑借實力與俄羅斯企業(yè)在并購戰(zhàn)中一決高低外，似乎也別無他法。如果選擇利用政治手段來對付這股并購攻勢的話，西方國家可能要冒破壞現(xiàn)行世界貿(mào)易規(guī)則的危險。
2007年俄羅斯最“�！钡暮Ｍ馐召彴�
2007年，俄羅斯數(shù)額最大且競爭最激烈的并購案是該國諾里爾斯克鎳業(yè)公司斥資64億美元并購加拿大萊昂礦業(yè)國際公司。
此前，生產(chǎn)鎳和銅的萊昂礦業(yè)國際公司與一家瑞士公司已達成并購協(xié)議，但由于俄羅斯人的攪局，萊昂公司股價從每股18.5加元直線上升，瑞士公司最后報價為每股25加元，而俄方抬高到27.5加元成交。
2007年3月，諾里爾斯克鎳業(yè)公司還收購了美國OM集團旗下的鎳資產(chǎn)；該公司還以11.6億美元收購了國際黃金開采公司部分股權(quán)，并控股了美國惟一的鈀生產(chǎn)商Stillwater Mining。
這些并購活動，使該公司2007年產(chǎn)量增長21%。目前，諾里爾斯克鎳業(yè)公司是全球上最大的鎳和鈀的生產(chǎn)商，還是鉑、銅和鈷的主要生產(chǎn)者。
2008年初，又傳來消息，諾里爾斯克鎳業(yè)公司準(zhǔn)備向德國銅生產(chǎn)商北德精煉公司發(fā)出每股35歐元的收購要約。這家德國公司是歐洲最大的銅加工企業(yè)。(記者/熊伊眉）
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