黃海某海域，夜色如墨。隨著一陣尖利的戰(zhàn)斗警報，4架新型戰(zhàn)機(jī)拖著紅色尾焰緊急升空，直撲“敵”來犯空域�！版i定目標(biāo)！”“發(fā)射！”……茫茫大海上，雙機(jī)編隊(duì)發(fā)起猛烈的鉗形攻擊，兩架“敵”機(jī)瞬間灰飛煙滅。

　　迅捷的反應(yīng)速度、過硬的操縱技藝和不凡的空戰(zhàn)能力，令在場首長和專家們贊不絕口。這支部隊(duì)，就是叱咤海天的北海艦隊(duì)某航空兵師。

　　觀念重塑：戰(zhàn)鷹駛?cè)胄潞骄�

　　2005年底，一批新型戰(zhàn)機(jī)列裝該師。鍵盤替換了閥門，按鈕取代了手柄，儀表變成了屏幕……新型戰(zhàn)機(jī)亮相營區(qū)，讓全師官兵群情振奮。

　　然而，新機(jī)改裝訓(xùn)練，僅靠勇氣和熱情是不夠的。改裝初期，新裝備形成戰(zhàn)斗力時間緊與安全要求高之間，新裝備科技含量高與官兵科技知識缺乏、觀念滯后之間的矛盾，如泰山壓頂，令師黨委“一班人”喘不過氣來。圍繞訓(xùn)練轉(zhuǎn)變，師黨委“一班人”從思想變革與觀念重塑入手，大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革。

　　由于沒有相關(guān)技術(shù)支撐和足夠的信息接口，部隊(duì)對信息化組訓(xùn)的軟硬件建設(shè)頗感棘手。情況反映到師里，師長吳海波立即召集機(jī)關(guān)干部展開調(diào)查論證。他們進(jìn)院所、跑廠家，多方學(xué)習(xí)取經(jīng)。半年時間，一個“集五大作戰(zhàn)要素于一體”的創(chuàng)意誕生了。如今，煥然一新的教育訓(xùn)練室、飛參視頻室、戰(zhàn)法研究室等，將空地聯(lián)為一體。打破過去情報傳輸、指揮控制等各自為戰(zhàn)的壁壘，飛行訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)了師機(jī)關(guān)和團(tuán)站之間的互通互聯(lián)。

　　當(dāng)改裝進(jìn)入攻堅階段時，新的問題又來了。今年夏天，部隊(duì)飛行訓(xùn)練進(jìn)入旺季，可一周內(nèi)連續(xù)兩次出現(xiàn)飛機(jī)撞鳥的事故征候，給飛行安全敲響了警鐘。停飛整頓，不解決問題不開飛！師黨委突出安全發(fā)展的理念，把“鳥情”當(dāng)“險情”。裝備部門出臺了“新機(jī)空氣動力原理與鳥情分析研究報告”；場站保障部隊(duì)制定了“季節(jié)與鳥情調(diào)查的對策”，并采取了一系列新方法，有效控制了險情的再次發(fā)生。

　　師黨委還舉一反三，科學(xué)組訓(xùn)，抓住了新機(jī)改裝與訓(xùn)練法規(guī)的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)了戰(zhàn)斗力的快速生成。他們先后完成了超低空攻截?fù)�、晝夜間導(dǎo)彈實(shí)射等高難課目訓(xùn)練，在近似實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中檢驗(yàn)了新裝備的作戰(zhàn)能力。

　　模式轉(zhuǎn)型：“鯤鵬”亮劍主戰(zhàn)場

　　從機(jī)械化向信息化的“轉(zhuǎn)型”，使這個師經(jīng)歷了一場全方位的變革。

　　2006年6月，該師對所屬某團(tuán)新機(jī)組訓(xùn)進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)，盡管全年飛行時間任務(wù)完成過半，但課目訓(xùn)練卻僅完成三分之一。飛行訓(xùn)練日一個不少，為啥訓(xùn)練進(jìn)度如此緩慢？原來，該團(tuán)在組訓(xùn)中，不論是戰(zhàn)術(shù)動作還是基本要領(lǐng)，誰出現(xiàn)一點(diǎn)偏差就責(zé)令從頭再來。而對訓(xùn)練進(jìn)行全程監(jiān)控的“飛參視頻系統(tǒng)”，卻被束之高閣。

　　信息化條件下的飛行訓(xùn)練，軟件、硬件如同鳥之雙翼，必須堅持“兩手抓”。對于該團(tuán)沿用機(jī)械化時代的組訓(xùn)模式，師領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即提出了嚴(yán)肅批評。接下來的日子，人們看到全師飛行訓(xùn)練出現(xiàn)了許多新亮點(diǎn)。過去飛行員一個動作不標(biāo)準(zhǔn)，就得駕機(jī)升空進(jìn)行“再練習(xí)”，現(xiàn)在每個飛行場次結(jié)束后，參訓(xùn)人員集中到“飛參視頻系統(tǒng)”前，進(jìn)行講評；以往基礎(chǔ)課目訓(xùn)練一律“上天作業(yè)”，如今他們利用“多功能模擬訓(xùn)練室”進(jìn)行全方位模擬訓(xùn)練，有效提高了訓(xùn)練效益……

　　打破過時的“條條框框”，需要開闊的視野和前瞻的眼光。在推進(jìn)信息化建設(shè)的道路上，師黨委認(rèn)識到，未來信息化戰(zhàn)爭猶如一個閉合的鏈條，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將危及整個作戰(zhàn)的勝負(fù)。

　　過去，該師對高度分散的小臺站的管理，僅僅停留在拴心留人的層面。因此，盡管經(jīng)常性管理反復(fù)抓，但還是不時地“冒泡”。那天，某團(tuán)組織例行性飛行訓(xùn)練。突然，副大隊(duì)長王建華駕駛的戰(zhàn)機(jī)空中單發(fā)停車，塔臺指揮員通過發(fā)報臺、定向臺及時將戰(zhàn)機(jī)的方位、高度通過電波傳給他，為王建華臨機(jī)處置提供了科學(xué)依據(jù)，贏得了寶貴時間。

　　這件事，在全師上下引起不小“震動”。師黨委重新審視分散小臺站在未來戰(zhàn)爭中的地位作用，創(chuàng)造性地提出了將“經(jīng)常性教育、經(jīng)常性管理、經(jīng)常性建設(shè)”進(jìn)行“捆綁”的基層教育管理模式，把抓分散小臺站的建設(shè)作為謀打贏的重要關(guān)節(jié)點(diǎn)，大力加強(qiáng)小遠(yuǎn)散單位全面建設(shè)。轉(zhuǎn)眼兩年過去了，小臺站面貌煥然一新，先后出色完成了中俄聯(lián)合軍事演習(xí)等10多項(xiàng)重大保障任務(wù)。

　　素質(zhì)升級：霹靂威震海天間

　　轉(zhuǎn)型時不我待，育人必須先行。

　　改裝之初，師黨委針對信息化建設(shè)的需求，對人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人才不夠、指揮謀略型人才不夠、素質(zhì)全面的復(fù)合型人才不夠，已成為制約訓(xùn)練質(zhì)量提升的“瓶頸”。

　　人才建設(shè)的窘境，如催征的戰(zhàn)鼓，激起黨委“一班人”強(qiáng)烈的危機(jī)意識。很快，師黨委出臺了《關(guān)于落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的具體措施》，確定了“抓重點(diǎn)部位、抓關(guān)鍵崗位、抓長遠(yuǎn)戰(zhàn)位”的育才思路。

　　緊接著，他們又走活了“送出去”和“請進(jìn)來”兩招棋：要求無論工作多忙、任務(wù)多重，各團(tuán)站都要選派有發(fā)展?jié)摿Φ墓俦�到廠家、院所學(xué)習(xí)；不管訓(xùn)練多緊張、情況多特殊，堅持定期邀請專家教授為官兵授課……

　　對于引進(jìn)拔尖人才，師黨委格外重視。副團(tuán)長危建國是從兄弟部隊(duì)引進(jìn)的新機(jī)優(yōu)秀飛行員，他從上海來到這個偏僻山溝的時候，令他始料未及的是一個隆重的歡迎儀式：師常委全部到場列隊(duì)迎候！他沒有讓大家失望，通宵達(dá)旦地研究教案，起早貪黑地制定帶教方法，半年培養(yǎng)出6名合格教員，而通常培養(yǎng)一名合格飛行教員最少需要1年時間。

　　就這樣，一批“種子”專業(yè)人才誕生了，滲透到機(jī)務(wù)維護(hù)、后勤保障等各個專業(yè)領(lǐng)域，又催生出更多新的優(yōu)秀骨干，人才隊(duì)伍像雪球一樣越滾越大。近兩年來，該師有18人在軍以上組織的比武中奪魁，有36項(xiàng)技術(shù)革新成果獲獎。

　　培養(yǎng)是前提，使用是關(guān)鍵。為確保人盡其才，他們建立了全師人員的基本情況數(shù)據(jù)庫，利用計算機(jī)輔助評估，按照能力特征、性格特征、心理傾向等因素對人員進(jìn)行分類，先后調(diào)整崗位上千人次，實(shí)現(xiàn)了人才的最佳配置，為新機(jī)改裝注入了強(qiáng)大的動力。新機(jī)改裝兩年來，他們先后出色完成了“諸機(jī)種合同抗擊空襲”、“合同打擊敵護(hù)航運(yùn)輸編隊(duì)”等10余個新課題的演練。 (李德　李斌富　王天相)