從蘇州市委書記到商務部黨組書記、副部長，陳德銘僅僅用了五年時間，這在中國政界幾乎是一個特例。

　　當陳德銘出現(xiàn)在中日經(jīng)濟高層對話的現(xiàn)場時，他的身份已經(jīng)不再是人們習慣的國家發(fā)改委副主任，而是全面主持商務部工作的副部長、黨組書記。這是他在過去的五年間第四次“變換”身份，在此之前，他從蘇州起步，五年間歷任蘇州市委書記、陜西省省長、國家發(fā)改委副主任，而他豐富的學識與務實的作風，也成為了從政經(jīng)歷的絕佳注腳。

　　“大學教授”

　　記者接觸過的陳德銘，更像一位大學教授，笑瞇瞇的，為人隨和，透過他的玻璃眼鏡，那雙思考的雙眼似乎隨時在和你探討問題，他用得比較多的詞語是“我認為、我以為、在我看來……”，講話溫文爾雅富于書卷氣，沒有任何華麗的辭藻。

　　58歲的陳德銘履歷較為豐富。他出生于上海一個知識分子家庭，曾做過下鄉(xiāng)知青，務過工，從村官干起，歷經(jīng)農(nóng)機局干部、肉聯(lián)廠，但真正幫助他走上從政道路的，是他孜孜不倦的學習和求真務實的工作作風，這讓他在工作中如虎添翼，得心應手。

　　1996年，已經(jīng)獲得南京大學國際數(shù)量經(jīng)濟碩士學位的陳德銘進入南京大學深造，成為著名經(jīng)濟學家周三多教授頗為得意的經(jīng)濟學博士。周三多教授回憶說：“那時他已是江蘇省政府副秘書長，工作很繁忙，卻能學習工作兩不誤，實在很難得，還與我一起合著了《中小企業(yè)競爭力研究》一書�！�

　　2006年6月，57歲的陳德銘調(diào)任國家發(fā)改委，擔任副主任，主管能源和經(jīng)濟體制改革，一年多的時間雖然不長，但完全印證了外界對他的評價。

　　陳德銘剛剛調(diào)入發(fā)改委時，經(jīng)過了一段相當刻苦的學習。因為之前在地方工作，有很大的局限性，而發(fā)改委是國務院的綜合協(xié)調(diào)部門，幾乎和每個專業(yè)部門都有關(guān)系。據(jù)陳德銘身邊的一位工作人員稱，“陳主任忙完一天的公務回家后，再忙再累也要看國際、國內(nèi)的背景資料，因為他認為只有這樣才能全面、系統(tǒng)地把握國際、國內(nèi)形勢。”

　　這位工作人員向記者回憶，陳德銘對每一份文件都不只是認真地讀一遍，而是認真地讀好幾遍。記得他剛來時，辦公室報給他一份能源材料。材料返回來時，干部們吃了一驚：頁面空白處密密麻麻地寫滿了近千字的批示：“初步同意上述意見，但是……建議……”那不是普通的瀏覽，而是一邊看，一邊在思索�！八�看似陰柔，卻偏偏可以寫出言語犀利的觀點�！�

　　陳德銘還是發(fā)改委首屈一指的“說英語的部長”。在一次國際能源會議上，記者看到陳德銘不需要翻譯就能了解外國記者意思，還會在他夾雜著濃重南方口音的普通話中，習慣性地蹦出一些經(jīng)濟學英語單詞。可是沒人知道，為了學習英語，他曾吃住在南京大學中美文化中心，天天和外國同學泡在一起練口語。

　　外貿(mào)實戰(zhàn)

　　雖然陳德銘曾是主管能源的發(fā)改委第一副主任，但在商務部看來，以他在外貿(mào)實戰(zhàn)業(yè)務豐富的經(jīng)驗，此番調(diào)任在情理之中。

　　“陳德銘長期在東部工作，經(jīng)過在陜西四年的鍛煉后，經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)更為完整�！比嗣翊髮W商學院教授黃國雄說，“從這個意義上來說，商務部多了一個具備沿海與內(nèi)陸、并且外貿(mào)領(lǐng)域工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導�！�

　　1985年，陳德銘任江蘇省商業(yè)廳(商務廳前身)副廳長，當時他年僅36歲。其間，他與東南亞乃至歐美工商界和政界廣泛接觸，被香港《亞洲周刊》評價為“罕有的具有國際視野的官員”。

　　當時的蘇州正處于一個發(fā)展的重要節(jié)點——受當時東南亞金融危機的影響，加上對蘇州招商引資的一些做法不滿意，新加坡政府決定從雙方共建的蘇州工業(yè)園區(qū)股份有限公司撤資。

　　“一對夫妻，絕對不會因為偶爾發(fā)生口角而影響感情，中新雙方也絕不會因小問題而影響合作。”陳德銘幽默過后，開始親自擔任工業(yè)園區(qū)的黨委書記，與時任新加坡總理的李光耀開始了為期一年多的談判，他令人折服的談判能力和對英語的運用自如，對談判的順利完成頗有功勞，最終確保了中國政府在園區(qū)的控股權(quán)。

　　“陜西經(jīng)驗”是他人生另一場歷練。2004年11月，他接替賈治邦出任陜西省代省長。他發(fā)現(xiàn)陜西的投資環(huán)境很不完善，比如干旱問題，環(huán)境惡劣，工業(yè)化程度相對還很滯后。每次興師動眾招商回來后，都是雷聲大，雨點小。

　　于是他提出提高招商實效的策略：由政府的大團隊作戰(zhàn)，逐步變成靈活性和實效性的小團隊招商；由大量的到外國演說宣傳，變成具體企業(yè)對具體企業(yè)就具體項目進行洽談；更多地依靠社會中介力量來幫助政府招商引資。最終將美國應用材料公司、美國美光公司等一大批跨國公司引入陜西。

  [1]  [2]  [下一頁]