中新網(wǎng)6月8日電 臺(tái)灣《聯(lián)合晚報(bào)》7日刊文《廉價(jià)勞工的春天來(lái)了？》說(shuō)，鴻海富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘一周內(nèi)宣布二次加薪后，7月1日并將宣布大陸地區(qū)其他富士康員工將加薪。為何在一周內(nèi)宣布調(diào)薪二次，一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)薪三部曲？郭臺(tái)銘說(shuō):是時(shí)間到了!以迅雷不及掩耳的速度大調(diào)薪，給業(yè)者震撼。是告訴國(guó)際品牌大廠要多付給制造、勞工多一點(diǎn)成本的時(shí)間到了。

　　文章摘編如下：

　　鴻海富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘一周內(nèi)宣布二次加薪后，7月1日并將宣布大陸地區(qū)其他富士康員工將進(jìn)行加薪，最高2000元人民幣。為何在一周內(nèi)宣布調(diào)薪二次，一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)薪三部曲？郭臺(tái)銘說(shuō):是時(shí)間到了!

　　是什么時(shí)間到了？先從中國(guó)全球供應(yīng)鏈來(lái)看，全球品牌大廠將訂單交給臺(tái)灣企業(yè)，利用大陸作為生產(chǎn)基地，運(yùn)用大陸低價(jià)勞工讓品牌大廠發(fā)展，可見(jiàn)，中國(guó)扮演最低價(jià)、最辛苦的制造勞工者角色。

　　以微軟、思科為例，微軟的毛利約9成，思科的毛利達(dá)70%，換言之，這些大廠賺取高毛利、高獲利，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只拿出10%、30%，要給銷售，還要給制造廠商，制造商要買(mǎi)材料、分紅員工，而臺(tái)灣制造業(yè)現(xiàn)在毛利是“保四、保五”，鴻海只有保六、保八，賺管理財(cái)，不斷壓低成本，在代工廠只賺微薄管理財(cái)，最后分到制造商的員工身上當(dāng)然少之又少。是告訴國(guó)際品牌大廠要多付給制造、勞工多一點(diǎn)成本的時(shí)間到了!

　　鴻海富士康是全球第一大電子EMS代工廠，富士康在大陸具有近80萬(wàn)名員工，在深圳更超過(guò)45萬(wàn)，鴻海向來(lái)以降低成本聞名于業(yè)界，郭臺(tái)銘說(shuō)，“我一直想改善中國(guó)基層同仁的薪資，現(xiàn)在時(shí)間到了�！边@一次郭臺(tái)銘宣布史無(wú)前例的大調(diào)薪，且以迅雷不及掩耳的速度大調(diào)薪，給業(yè)者震撼、給下單業(yè)者震撼。由全球第一大EMS企業(yè)率先鳴槍打出大幅調(diào)薪的時(shí)間到了! (嚴(yán)佩華)