中新網(wǎng)3月18日電　據(jù)美國《世界日報》報道，2004從硅谷回中國發(fā)展，劉君博也是海歸一員。努力加上機運，至今仍牢記好友賈石璉(前華源科協(xié)會長)的忠告：無論創(chuàng)業(yè)或被聘，要找優(yōu)秀團隊，選好一個團隊，更要知道自己什么不能做，有所選擇。他也以此和有意返國發(fā)展的硅谷人分享。

　　擁有德國布萊梅大學(xué)計算機科學(xué)博士、清華大學(xué)計算機軟件學(xué)士學(xué)位，劉君博2004自硅谷返回中國、2005年因參與公司被文思收購而加入文思。

　　劉君博說，他2000年就想回去，后來等到2004年才回去，然而，中國發(fā)展還有很長路要走，不同時候有不同機會，直至現(xiàn)今亦然。當(dāng)年加入朋友投資公司的軟件部門副總裁，也經(jīng)歷過文化沖擊融合階段。

　　他說，即便自己在中國成長，后來到海外求學(xué)工作，中國環(huán)境也在變化，把美國工作模式原封不動移至中國，根本行不通；在工作環(huán)境無法有根本變化時，自己需做戰(zhàn)略調(diào)整，新設(shè)立國際業(yè)務(wù)部門，善用業(yè)務(wù)及海外優(yōu)勢。

　　“成功概率，在中國與硅谷都一樣，也都需經(jīng)過艱辛的過程�！眲⒕�博認(rèn)為，硅谷優(yōu)秀人才也不見得在當(dāng)?shù)啬艹晒�，有時是機遇，而優(yōu)秀團隊是成功最基本的保證，在技術(shù)有優(yōu)勢，加上機遇與團隊力量，這些都與個人優(yōu)秀與否不一定相關(guān)。選好一個團隊后，要知道自己什么不能做，選擇自己做得最好的領(lǐng)域。

　　他提供有意返國發(fā)展的硅谷人忠告，一定要把回國目標(biāo)訂出，將自己能做與不能做領(lǐng)域與發(fā)展目標(biāo)一致、過程不斷審視。憶及當(dāng)年返國時，自認(rèn)為是中國人，但在海外17年，中國發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，自己對中國環(huán)境的適應(yīng)能力僅比不說中文的外籍人士強，因此，返國的大方向和人生目標(biāo)一定要調(diào)整。(吳日君)