這筆帳究竟該如何算呢?了解內(nèi)情后,記者恍然大悟。餐館工作人員的工資是底薪加小費(fèi),而州政府勞工法規(guī)定餐館行業(yè)服務(wù)員工的最低時(shí)薪是每小時(shí)4.6美金,小費(fèi)并不計(jì)算在內(nèi),且全部屬于員工所有。就拿500美元的底薪來說,西貢餐廳的外賣郎,如每天10個(gè)小時(shí),每月24天,超過40小時(shí)后,工資要算為1.5倍的時(shí)薪,得出外賣郎的薪酬確實(shí)約為1.6美元,比勞工法要求的4.6元少了小3倍。
在被問到何時(shí)開始向社會(huì)求助時(shí),兩人告訴記者,來美國打工好幾年,自己并不懂什么是華人職工會(huì),工友無意中在報(bào)紙上看到職工會(huì)的新聞,才知道紐約有這樣的團(tuán)體會(huì)幫助弱勢(shì)工人,特別是像他們這樣既不懂英文,也不懂美國勞工法的新移民,幫他們跟老板講理討薪。盡管看到了一絲希望,但他們還是不敢輕易去工會(huì)求助。經(jīng)過了集體討論,西貢餐廳的外賣郎終于邁出第一步-和華人職工會(huì)取得了聯(lián)系。
一次難得的翻身機(jī)會(huì)
糾紛已導(dǎo)致30個(gè)外賣郎被停工。在5個(gè)月里,據(jù)說有人找到工作,有人還沒有找到,或是沒去找。當(dāng)天參加示威的外賣郎多是沒有工作的。問他們?yōu)槭裁床徽移渌牟宛^工,有人回答“因?yàn)椴宛^都是一樣的”。從他們的口里可以聽出,他們對(duì)華裔餐廳的現(xiàn)狀很不滿意。“我們要讓老板按照州政府最低工資付給我們”有人說到。
華工會(huì)職員Jerry是這群外賣郎的小組組長,曾在44街的阿里餐館打工,對(duì)餐館工深有感觸。外賣郎的示威活動(dòng)是有成效的。他說:“上個(gè)月‘五月花’餐館門前舉行的示威活動(dòng),正是受西貢外賣郎討薪的影響,讓紐約西班牙裔外賣郎首次站起來與雇主斗爭。”Jerry胸有成竹地告訴記者,這半年里,曼哈頓中城的餐館環(huán)境已有很大的改善。90%的餐館員工每天只做工40個(gè)小時(shí),員工的待遇、薪酬都有提高。但改善血汗餐館的剝削問題還需要繼續(xù)斗爭下去,最重要的因素是團(tuán)結(jié),不同族裔不同地區(qū)的工人都需要團(tuán)結(jié)起來,才能共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想。
Jerry解釋西貢示威游行有兩個(gè)目的,第一,呼吁全紐約的工人都團(tuán)結(jié)起來維護(hù)自己的利益。第二,員工要求復(fù)工。老板把不簽假合同的外賣郎開除掉是不合法的。我們要讓全紐約的市民知道我們?cè)跔幦∈裁,為什么要爭取?/p>
華人職工會(huì)的支持
餐館外賣郎挺直腰板向老板討薪,跟華人職工會(huì)的支持分不開。此次的示威活動(dòng)從唐人街到曼哈頓中城和上城,從華裔到西裔無不受鼓舞。各行各業(yè)的華人工友能夠如此團(tuán)結(jié)其一重要原因,工會(huì)的力量不可小視。
早期,美國工會(huì)就很強(qiáng)大,但由于行業(yè)界限劃分得非常細(xì),大家都分門別類地自立門戶。為了打破這種局面,華人職工會(huì)在1979年由一群餐館工友發(fā)起組成,現(xiàn)已成為多行業(yè)的工人組織。目的在團(tuán)結(jié)紐約市各行各業(yè)的華人工友改變?nèi)A工待遇,提高華工的地位而努力。
在勞資糾紛的問題上,職工會(huì)董事李華在接受該刊記者采訪時(shí)說,勞資矛盾是無可避免的,老板永遠(yuǎn)都在追求自身的最大利益。很多華人職工被老板壓迫慣了,一直都逆來順受不敢出聲。他們主動(dòng)找到職工會(huì)尋求幫助,真的很不容易,特別是那些新移民或是身份有問題的工友,需要很大的勇氣來邁出這一步。
職工會(huì)強(qiáng)調(diào)他們只是一個(gè)組織者,不是被壓迫工友的代言人,工友需要自己為自己斗爭。職工會(huì)主要宗旨是團(tuán)結(jié)工友,支持并協(xié)助工友們站出來維護(hù)其自身的權(quán)益。通過長期的努力,職工會(huì)在華工中建立了很大的威信,但不同的是,在老板的眼中,職工會(huì)永遠(yuǎn)是個(gè)制造麻煩的地方。
淵源:華工剝削由來已久
有人說只要離開唐人街,勞資糾紛案就會(huì)少很多。這種說法主要源自華人餐館的發(fā)展史。華人餐館剝削員工是一個(gè)歷史問題,也是留美華人的一個(gè)文化現(xiàn)象。暫且先不聲討餐館老板是如何剝削員工,讓我們先粗略了解一下華裔餐館在唐人街的經(jīng)營之道,就會(huì)明了。
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