中新網(wǎng)2月23日電　據(jù)美國《世界日報(bào)》報(bào)道，在華爾街華人雇員已有超過15%慘遭裁員，人心惶惶的今天，卻仍有一小群華人在越不景氣時(shí)卻越賺錢。他們就是在大起大落的華爾街上低調(diào)經(jīng)營，卻在蕭條中嶄露頭角的華爾街華人老板。

　　華爾街上的華人還有贏家嗎？

　　“數(shù)十年來，兩岸三地來美留學(xué)生超過130萬，但真正能留在華爾街上出頭的，就那么幾百人�！痹谌A爾街有多達(dá)270個(gè)主管級以上華人會員的華爾街人協(xié)會(Wall Street Ren)負(fù)責(zé)人陳迅勇(Jason Chen)表示，這些華人精英絕大多為金融機(jī)構(gòu)效勞，真正出來創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的是“鳳毛麟角”。

　　在紐約金融區(qū)奮斗超過20年，創(chuàng)業(yè)近10年專事顧問的Beyondbond負(fù)責(zé)人洪哲雄(Ted Hong)邊走邊伸出手指細(xì)數(shù)他所知道的“華爾街華商”，他笑道：“我跟這些老板多是一面之緣，甚至只是耳聞�！�

　　在華人圈里低調(diào)，因?yàn)樗麄兊目蛻舨恢蝗A人，而是橫跨美國，面向歐洲、日本。

　　葉慶文 最大網(wǎng)絡(luò)券商

　　被“福布斯”雜志(Forbes)以封面報(bào)導(dǎo)，并稱其為“臺灣出生的足智多謀華爾街人”創(chuàng)世紀(jì)證券(Genesis Securities)老板葉慶文(William Yeh)，以高階與低價(jià)雙網(wǎng)絡(luò)證券交易系統(tǒng)，在不到10年時(shí)間，搶下全美網(wǎng)絡(luò)證券交易量最大的第一名寶座�！案鶕�(jù)網(wǎng)絡(luò)券商公開的數(shù)據(jù)，我們比市場老大哥億創(chuàng)理財(cái)(E*Trade)等公司的量都多上兩倍�！边B立足市場30多載的網(wǎng)絡(luò)券商龍頭史考特證券(Scottrade)受訪時(shí)也對葉慶文這位新銳競爭對手表達(dá)敬意，認(rèn)為“一個(gè)華人老板剛起步就有此成就，很不容易”。

　　其實(shí)股市重挫，反而推升葉慶文2008年的生意量飆漲60%，就因股市激烈震蕩，反造成市場股票大舉賣出買入。如今，葉慶文創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)交易王國，以一天多達(dá)1億3000萬股的交易量，占那斯達(dá)克每日交易量5.6%，更占將近紐約證交所的1.6%，換算起來，相當(dāng)于香港證交所68%的量。他自信地說：“我們是全世界亞裔公司，包括日本、韓國，從事美國股票交易最大的網(wǎng)絡(luò)券商�！�

　　胡國琳 掌控風(fēng)險(xiǎn)贏家

　　專以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)投資銀行、避險(xiǎn)基金、保險(xiǎn)業(yè)者的RiskVal老板胡國琳(Jordan Hu)也表示，自己客戶除美國外，更“遍布G7(七大工業(yè)國)與新加坡、澳洲”。盡管市況蕭條，但為因應(yīng)金融海嘯，推出獨(dú)特能計(jì)算某些公司在什么時(shí)間點(diǎn)可能倒閉的機(jī)率等應(yīng)用程序，這些讓客戶能在危機(jī)中掌控風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)，反使他在大起大落中獨(dú)占先機(jī)。

　　據(jù)商業(yè)通訊社Finextra報(bào)導(dǎo)，他的公司在2008年的營收逆勢創(chuàng)下歷史新高，比2007年激增30%。

　　巧合的是，這些華爾街華商都在同一時(shí)間點(diǎn)創(chuàng)業(yè)：1999年網(wǎng)絡(luò)全盛期。

　　“我1989年剛進(jìn)Salomon Brothers(所羅門兄弟投資銀行)時(shí)，沒看到什么黃種人面孔，但到1990年代信息業(yè)蓬勃發(fā)展，大批學(xué)信息的華人被延攬入華爾街。”胡國琳回憶：“像我一開始也是做計(jì)算機(jī)工程，后來進(jìn)Goldman Sachs(高盛)才轉(zhuǎn)做研究，最后才真正做交易員�！�

　　“科技就是我們的優(yōu)勢�！闭驹陔x紐約證券交易所僅幾步之遙的12樓總部里，葉慶文透過落地窗望向那數(shù)百年前西方人登上紐約的港口，說：“這里仍是白人的天下，不過我并不打算花時(shí)間打進(jìn)這‘老男孩俱樂部’(Old Boys’Club)的圈子里，因?yàn)橹灰�有科技，我就能打進(jìn)每一個(gè)人的圈子里�！比~慶文120個(gè)員工中，就有高達(dá)50以上員工專事技術(shù)開發(fā)�？萍迹�讓他能以120個(gè)員工與大老級網(wǎng)絡(luò)券商2000名以上員工抗衡。

　　洪哲雄 首重技術(shù)人脈

　　同是技術(shù)出身的洪哲雄表示：“技術(shù)確實(shí)是成功關(guān)鍵，但也需要人脈的相輔相成。”曾在華爾街的國際野村證券(NSI)任職到主管的他，在決心創(chuàng)業(yè)后，老東家不僅體諒，更成為他第一批投資者�！拔椰F(xiàn)在90%客戶都是野村和老美朋友關(guān)系所推薦來的�！�

　　盡管受金融海嘯沖擊，讓洪哲雄去年一年客戶量流失達(dá)50%，但憑著堅(jiān)強(qiáng)人脈，他很快與政府搭上線，“現(xiàn)在政府急需評估各金融機(jī)構(gòu)證券化商品的合理價(jià)格，所以我現(xiàn)在每個(gè)禮拜都要跑華盛頓一趟，去財(cái)政部或國會協(xié)助政府解決問題�！�

　　也因?yàn)闃I(yè)務(wù)激增，他也計(jì)劃在裁員潮中逆勢征才。(張經(jīng)義)