中新網(wǎng)2月23日電　據(jù)西班牙《歐華報》報道，就在西班牙經(jīng)濟形勢一片灰暗，大量公司和商戶倒閉的時候，中國老板數(shù)量卻在2008年出現(xiàn)了令人不可思議的增長。西班牙勞工部的數(shù)據(jù)顯示，在2008年，購買老板保險的中國人數(shù)目，增長了3504人，目前在西班牙的中國老板數(shù)目已經(jīng)達到了24005人。

　　“這種增長簡直是不可思議的�！蔽靼嘌纻�體戶協(xié)會主席Sebastián Reyna在談到這個數(shù)字的時候嘖嘖稱奇：“我們仿佛看到在西班牙做生意的中國人不會受到經(jīng)濟危機的影響。”在Sebastián Reyna看來，中國人應(yīng)該是經(jīng)濟危機的受益者，因為中國人所經(jīng)營的低價產(chǎn)品，剛好符合經(jīng)濟危機時代人們的消費心理：“以前人們買一把雨傘花20歐元，現(xiàn)在大家沒錢了，只能到中國商店買一把5歐元的雨傘。”在西班牙人看來，中國老板數(shù)目增長是一柄雙刃劍。一方面，中國老板數(shù)目增長表明新開的中國店數(shù)目增加，他們將為社會經(jīng)濟帶來活力，并且解決就業(yè)問題。但另一方面，中國店的數(shù)目增加也令整個社會的商業(yè)檔次下降，令整個零售業(yè)的價格被極大降低，這將壓縮西班牙人商店的生存空間。

　　這足以說明旅西華人在這場席卷全球的金融風(fēng)暴和經(jīng)濟危機中仍然具備極強的生存能力和抗擊打能力。對于許多西班牙大型企業(yè)、富人階層和中產(chǎn)者來說，西班牙遭受的這次經(jīng)濟危機可以用恐怖來形容，但是對于旅西華人來說，這場經(jīng)濟危機的破壞力似乎并沒有想象或是媒體渲染得那么可怕。西班牙華人經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢和已經(jīng)建立的良好基礎(chǔ)，以及旅西華人卓越的創(chuàng)業(yè)精神和吃苦耐勞的工作作風(fēng)，注定了西班牙華人經(jīng)濟可以在危機中生存下來，而且從長遠來看，旅西華人很可能成為這場危機的受益者。

　　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的絕佳組合

　　目前，24005名華人持老板居留，這是個什么概念呢？粗略估計一下，不難發(fā)現(xiàn)如果平均每個老板可以提供四個就業(yè)崗位，那么12萬旅西華人就都有工作、有飯吃了。占去旅西華人總數(shù)五分之一的都是老板，這種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)恐怕是所有在西班牙的移民群體，乃至西班牙本地人都望塵莫及和難以想象的巨大優(yōu)勢。

　　首當(dāng)其沖受到金融風(fēng)暴摧毀的是西班牙的金融和建筑業(yè)，然而旅西華人涉足這兩個領(lǐng)域的人數(shù)極少，購買股票、投資金融產(chǎn)品的華人也是鳳毛麟角。所以，股市低迷、股票市值大幅縮水和金融投資失敗并未對華人經(jīng)濟形成致命打擊。盡管從事建筑工程的華人不少，但是在整個華人群體中的比例并不高。華人老板和工人仍然集中在批發(fā)倉庫、零售商店、中餐館、酒吧等行業(yè)中，經(jīng)濟危機造成民眾消費能力有所下降，也只是在整體上縮小了華人經(jīng)濟獲得盈利的空間，根本沒有對華人經(jīng)濟發(fā)展形成致命威脅。遍地開花的中餐館、百元店、食品店、服裝店在這次經(jīng)濟危機中仍然站的很穩(wěn)，像野草一樣在狂風(fēng)暴雨中堅強生長。從前西班牙的優(yōu)勢企業(yè)，成了“木秀于林，風(fēng)必摧之”，反而是不起眼的華人小店可以笑傲危機。

　　一家店關(guān)門并不意味著死亡，只不過是換了一個華人老板而已。俗話說，一個蘿卜一個坑，在西班牙是一個華人老板一個坑，旅西華人穩(wěn)扎穩(wěn)打、一拳一腳創(chuàng)立的鋪位，什么危機也莫能奈何。即便是街角處的小小食品店養(yǎng)活一家老小仍然綽綽有余，相比那些去領(lǐng)失業(yè)金的西班牙白領(lǐng)，旅西華人心中別提有多踏實了。

　　筆者接觸過很多百元店、食品店、服裝店、中餐館的華人老板，談及經(jīng)濟危機，他們口徑一致，都說確實有些影響，生意下滑了不少�？纱蠹倚睦锒己苡袛�(shù)，從這些老板們臉上閑適的表情可以看出，華人心中有底，有店在就不愁沒飯吃。甚至可以說“任泰山崩于前，我自巋然不動”，套用一句網(wǎng)絡(luò)流行語，西班牙移民政策可以變，大公司該裁員就裁員，我是開店的，金融風(fēng)暴不關(guān)我事！

　　只要像百元店、服裝店、食品店、中餐館這種零售商站穩(wěn)腳跟，與之緊密聯(lián)系的批發(fā)貨行、批發(fā)倉庫就完全可以在經(jīng)濟危機中生存下來。在西班牙經(jīng)濟火熱的幾年中，華人經(jīng)濟固有的模式得以形成和發(fā)展，商業(yè)鏈相對完善，從零售到批發(fā)自成一體，而且積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟基礎(chǔ)。與之相關(guān)的服務(wù)行業(yè)，比如說旅行社、律師樓等等，在這樣一個遍地是華人老板的環(huán)境下，有理由也有力量平安度過經(jīng)濟危機�？傊�，所有這些華人產(chǎn)業(yè)，得益于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢在經(jīng)濟危機中依然展現(xiàn)出旺盛的生命力。

　　創(chuàng)業(yè)精神決定逆流而上

　　盡管經(jīng)濟危機仍在繼續(xù)，但西班牙民眾消費的熱情卻一直未減，一項消費者調(diào)查顯示，西國民眾在2008年的消費總量比07年增長了3.9%，而07年相比06年消費總量僅增加了0.2%。這一數(shù)據(jù)表明,人們的消費水平與經(jīng)濟危機的程度是成正比的。西班牙08年人均消費4470歐元，其中人們對基本生活用品的需求有增無減，食品的消費量也是十分樂觀。具體來說有48%的錢用于購買新鮮食物，40%用于罐裝食物和飲料。

　　這說明西班牙的消費市場在經(jīng)濟危機中仍然具有潛力，潛力就意味著可開發(fā)性和利潤空間。正是在這種前提下，才有越來越多的華人申請老板居留。既然有消費市場，那么必然會有人來填補、占據(jù)市場，而占據(jù)市場的這部分人正是我們旅西華人。同時，這也揭示了為什么華人老板越來越多的經(jīng)濟原因。

　　此外，旅西華人執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神更是其他人群無法比擬的。筆者的一個廣東朋友，在08年他不畏風(fēng)險，經(jīng)過長期的考察，在適時的時機出手，低價從老外手里買下一家店面，開起了食品店。經(jīng)過半年的精心管理，他的小店生意興隆，現(xiàn)在他正籌劃著在附近開一個小型百元店。

　　《歐華報》曾經(jīng)報道過無需學(xué)歷即可進入西班牙大學(xué)攻讀學(xué)士、碩士課程的消息，此消息一經(jīng)發(fā)布立刻引起華人同胞的強烈反響，紛紛打電話到報社詢問相關(guān)事宜。這說明，旅西華人充分意識到危機就是機遇，抓住機遇給自己充電是華人中比較普遍的一種心態(tài)。資料顯示，歷次經(jīng)濟危機都是高等教育興起的時機。從報紙上馬德里、巴塞羅那各大學(xué)擴大招生的廣告也可見一斑，西班牙高校正是意識到危機中的機會，為了迎合學(xué)生需求才推出了一系列課程培訓(xùn)�！叭�翁失馬，焉知非�！�，那些因經(jīng)濟危機而走進大學(xué)校門的華人，將來也必定成為這次危機的受益者。此外，從各個西班牙駕校華人考生依舊爆滿的情況來開，這場經(jīng)濟危機并未使華人整體“傷筋動骨”。受創(chuàng)業(yè)精神鼓舞的旅西華人考駕照、當(dāng)老板的熱情和能量仍在積蓄，可以預(yù)期，一旦經(jīng)濟復(fù)蘇將有更多華人創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)出來。

　　危機形成資源優(yōu)化配置

　　近日，西班牙華人企業(yè)Amigos文具公司收購西班牙第二大掃帚制造公司Plastidon。2月2日，Amigos文具公司正式入主Plastidon，完成了收購計劃和資源整合。由此可見，經(jīng)濟危機下旅西華人企業(yè)并非被動承受、抵御經(jīng)濟危機帶來的破壞，而是主動出擊，壯大自我。

　　呼嘯而來的經(jīng)濟危機同時也是資源、市場、利潤重新分配的絕佳時機。在經(jīng)濟火熱期進行資源整合付出的代價十分昂貴，反而在經(jīng)濟危機中可以用更小的代價獲得夢寐以求的資源。華人企業(yè)AMIGOS公司成功收購西班牙企業(yè)給了我們這樣一種啟迪，相信在不久的將來,一定有更多華人公司步其后塵,拯救瀕臨破產(chǎn)的西班牙公司，同時占有其有效資源增強自己的實力。

　　經(jīng)濟危機同時也是企業(yè)內(nèi)部進行資源優(yōu)化配置的時候。西班牙企業(yè)借經(jīng)濟危機的來臨之際，進行大幅裁員，整合資源、摒棄負擔(dān)、輕裝上陣。華人企業(yè)其實也是一樣的，有充分的理由進行裁員，將優(yōu)勢資源重新分配，整合到優(yōu)勢人員手中，并將企業(yè)長期以來積累下來的機構(gòu)、人員上的問題一并解決。由此我們也可以說，經(jīng)濟危機使得很多企業(yè)得以重新審視自己，發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟平穩(wěn)期不容易察覺的弊病，并加以徹底根治。

　　“冰凍三尺，非一日之寒”，那些在經(jīng)濟危機中倒閉關(guān)門的公司企業(yè)絕非良好機體，在經(jīng)濟危機到來之前必然已經(jīng)存在各種弊端和病癥，經(jīng)濟危機的到來只不過是觸發(fā)了那些病癥，最終導(dǎo)致企業(yè)死亡的原因絕離不開企業(yè)內(nèi)部的弊病。

　　無論管理，還是營銷方面，經(jīng)濟危機下的失敗者可以從中吸取教訓(xùn)，搞清楚為什么別人的企業(yè)都好好的，自己的公司卻垮掉了；經(jīng)濟危機下屹立不倒的成功者，更可以發(fā)現(xiàn)和鞏固自身的長處，從別人的失敗中同樣可以汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。同時，那些倒閉的企業(yè)脫離了市場，他們留下的市場份額和利潤空間將由幸存者重新瓜分。從這個角度看，經(jīng)濟危機也是一次企業(yè)洗牌，摧枯拉朽淘汰老弱病殘，讓強者更強。

　　綜上，從西班牙華人經(jīng)濟的現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟危機不僅僅產(chǎn)生了強大的破壞力，同時我們也見證了華人經(jīng)濟優(yōu)良的結(jié)構(gòu)組合，以及華人勇于進取、奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。此外，經(jīng)濟危機對形成市場空缺、廉價整合資源、重新審視調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，還有華人走向高校進修等等方面都有著一定的積極影響。相信通過旅西僑胞們不懈的努力，大家一定可以平安度過這場危機。(宇言）